父の子育ては、仕事に還元できる

かつての父親像は「外で稼ぎ家族を養うこと」が主流でしたが、共働きが一般的な現代では、父親の役割は「子育ての当事者」であり「母親の精神的支柱」へと変化しています。
子育てを「家庭内の一大プロジェクト」と捉えると、父親はチームリーダー（統括者）として、進捗管理やメンバー（母親）のケアを担う重要な存在です。このプロジェクトを通じて培われる気配りや管理能力は、仕事のスキルとしても還元され、家庭・職場・本人の三方に利益をもたらす「Win-Win-Win」の関係を築くことができます。

仕事柄、乳幼児とそのお母さん方と接する機会がある。
保健師をしている私は、月に数回赤ちゃん訪問をしている。
生後2〜3か月、赤ちゃんとママさんの体調の確認や子育てについて相談を受けるのだ。
保健師になって20数年。
勤務形態の変化などで、この20年間ずっと赤ちゃん訪問をしてきたわけではない。
だからこそなのだろうか。
最近、感じることがあるのだ。

父親像の変化

父親の役割について、である。

昭和、平成の父親像の考え方の主流は、 「働いて妻と子を養う」といったものではなかっただろうか。
「子供が生まれるから、がんばって働かないと！」と会社の同僚や上司と話をするプレパパ。そんな映像が浮かんできはしないだろうか。
仕事により一層精を出し、家族を支える。
父親の所在地は、会社である。
そんな父親は、誇らしげに言う
「子育てはかみさんに任せてるので」。

しかし、現在はどうだろうか？
赤ちゃん訪問に行くと、大体のママは有職者で育児休暇後は、復職する予定である。
今は、家計は夫婦二人で担うのだ。

出産というのは、体にとって、女性ホルモンの大爆発だと思う。
生物学的に子を産むことは女性性にしかできない。
男女問わずワーキングしている今、産む役割を母に託した父は、大黒柱としての役割は？

私は見つけた！
父親としての大黒柱の役割は、子育てをすることと、母の精神的支柱になることなのだ！
外で働いてお金を入れる！は、今や夫婦でできる。
そうすると、
夫婦で子を育てる場合、生物学的に絶対に女性しかできないこと以外は父と母で分担するのが普通ではないだろうか?
たとえば、
企業戦士の皆様、会社の業務に子育てという一大プロジェクトを置き換えれば、新人(ママ一年目)に一任させるだろうか？
危うい、非常に危うい。
会議を重ね、チーム全体で役割を確認し、ブラッシュアップを重ねながら、長期事業として、成果を確認していくのではないだろうか？
子育ては、もはや国家プロジェクトである。

家庭内国家プロジェクトとパパの役割

プロジェクト成功の要因の一つに「適材適所」があると私は思っている。
専門的資格を持っている人材が必要なら、有資格者を配置し、資格ではなく、プロジェクトに必要な経験をした人材や、助言を求めるコンサルに依頼をすることもあるだろう。プロジェクトが大きくなれば統括する人材も必要になる。

子育てに置き換えてみよう。 有資格の人材は、出産したママである。ママでないと愛くるしい我が子を誕生させることができない。そして、母乳も出せない。
経験値高い人材、それは、祖父母であり、子育てボランティアであり、保育園、幼稚園の先生であり、子育て支援センターなどの方々である。
コンサルとしては、保健師、毛色は違うが、ライフハック的に子育て術を教えてくれるSNSも上手に使えば、お役に立つ。
そして、出ました統括者。パパである。
統括は、チームリーダーとして、準備から進捗管理、緊急事態発生に備えて危機管理に努め、時にはプランの修正も行う。円滑な子供の成長の評価も行いながら、子育てという一大プロジェクトは進んでいく。
チームリーダーの役割として、とても大事な役割を失念していた！失礼！！
それは、メンバーの管理である。
業務遂行が円滑であるか、体調含め、それぞれの職務を全うするにあたり、良い状態で臨めているのか。
進捗管理に包含されやすいが、別として考えなければ、意外と個々の変化には気づかない。
そして、それはプロジェクト遂行の礎である。

だからチームリーダーのパパ！
現代の大黒柱たるあなたは、子どもを爆誕させ、母乳を与えることができるママの体の変化を熟知し、ママがより円滑に子育てに邁進できるよう、ママをサポートするのだ。もちろん進捗管理も滞りなく。

このプロジェクト。
なかなか大口のプロジェクトであり、チームリーダーは重責である。

ここで多くの企業戦士はお気づきであろう。
このプロジェクトを完遂させれば、 一回りも二回りも大きくなる自分が想像できないか？

スキルの循環

仕事場のメンバーは、家族的な要素を含んでいる。
家族同然とは言わないが、同じ目的を共有し、同じゴールに向かって自身の役割を遂行するチームは、充実感がある。

子育てという仕事よりも個人的な感情が動きやすいプロジェクトを試行錯誤しながら進めていくことは、途中で部署異動することもできない。
そして、赤ちゃん時代のシーズン１から、保育園時代のシーズン２、小学生時代、、、
おそらく自分の人生が終わるときまで、続く超大作なのだ。

新たなシーズンが始まるたびに、仕事においても、立場や環境が変わり、子育てプロジェクトで培ったスキルを発揮できる。
逆もしかり。
仕事と家庭を割り切るのはもったいないことである。
働いている父の姿は、なかなか見せられなくても、仕事で培った気配りや分かりやすい伝え方、小さな変化にも気づく心配りは、子どもたちの心の土壌の深い深いところの栄養となる。

以前の父親たちは、妻と子どもを養うために、子育てへの参加の時間が取れず、子育てと仕事で得たスキルの循環をさせる機会がなかったとも言える。

今のパパたちは、ママと共に働いて収入を得て、 ママと共に子育てができる。更にスキルの循環もできる。

おわりに

パパの子育ての参加は、ママだけのメリットでは決してない。
パパたちもこの現状を大いに利用してはどうだろう。
企業も同じく、家庭での一大プロジェクトの経験が企業利益に還元されるかと思えば、育児休暇の取得を進めることは、投資になる。

社会においても同様に、パパとママが子育てスキルを同等に持ち得たら、ママも企業戦士としての実力を十分発揮することができ、日本社会の生産性の向上の大きな底上げとなる。

社会も円満、家庭も円満。
私には、パパが子育てすることに、デメリットを見つけることができない！

Win-Win-Winじゃないか！