「なんだか自分だけ抱えている気がする」
「現場と新人の間に挟まれている」
「管理者からも期待されるけれど、具体的に何を支援してもらえばいいのかわからない」

病院や組織の中では、そんな流れになることがよくあります。
コミュニケーション研修、リーダーシップ研修、新人教育研修……。

インシデントが増えた。
離職が増えた。
管理職との関わりがうまくいかない。
職員のやる気がない。

今回は、ショートでは話しきれなかったことを、日赤時代の経験も交えながら、もう少し詳しく書いてみます。

今回は、現場でよく耳にする「属人化」について書いてみます。

責任感が強く、誰よりも一生懸命に仕事をする。周囲から頼られれば応え、困っている人がいれば助ける。

今日は、「FAQを作っただけでは、仕組みにならないのでは？」というテーマでお話しします。

という相談を受けることがあります。

組織の中では、何かを周知したいときや、新しい知識を身につけてほしいとき、つい「研修」という方法を選びがちです。

仕事が多い。
時間がない。
余裕がない。
疲れている。

本当にそうでしょうか？

問題が起きたとき、私たちはまず「誰がやったの？」と、その人を探してしまいがちです。

今の私には、すでにお金になる仕事があります。

今日の記事は、YouTubeショート動画、stand.fmでも同じテーマについてお話ししています。

今日も記事をご覧いただき、ありがとうございます。

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今日の記事の内容は、YouTubeショート動画、stand.fmでもお話ししています。

今回は、研修を作る前に現場のニーズを聞くことの大切さについて書いてみます。

そんな思いが強い人ほど、実は支援を受けることが苦手なのかもしれません。

この記事は、stand.fmでお話しした内容をもとに書いています。音声で聴きたい方は、こちらからどうぞ。

先日、YouTubeショートで、
「AIに管理職研修を作ってと頼む前に考えてほしいこと」
というテーマでお話ししました。

私はふだん、かなり頻繁にAIと対話しています。
仕事の整理、事業の壁打ち、自分の考えの言語化、発信の下書き。
正直、AIとの対話だけでも、かなりのところまで整理できる感覚があります。

コミュニティ運営や教育事業、小規模組織の運営支援を通して、「人と組織の詰まり」をテーマに発信しています。

当時のそれがなければ、
私はたぶん、あのタイミングで辞める覚悟はできなかったと思います。