創業30年「社長の孤独を「安心」に変えた、18年続く『経営企画委員会』の魔法」

2026年2月9日 17:17

経営をもっと楽しくしたい経営者に向けて書いています。

昭和オヤジくにくんが、社員と家族を必ず幸せにしたいと願い続けてきた人生。中小企業経営者として悩み、考え、解決してきたリアルな経験を社員教育(共育ち)の仕組みなどを中心に赤裸々に発信します。
社員の方も大歓迎です。

わが社には、**「経営企画委員会」**という組織がある。

まもなく創業30周年。振り返れば波乱万丈な経営の連続で、今でも課題が尽きることはない。創業当時の私は、典型的なワンマン社長だった。「私の指示通りに動けば会社は大きくなる。給料もしっかり払える。だからついてこい！」……そんな根拠のない自信に満ち溢れていた。

しかし、社員数が30人規模になった6年目。歯車が狂い始めた。業績は停滞し、利益が出ない。賞与すら出せず、社員の離職が止まらない。四苦八苦する私に追い打ちをかけるように襲いかかったのが、あの「リーマンショック」だった。

「もうダメだ、このままでは倒産する……」

そんな絶望の淵で藁をも掴む思いでスタートさせたのが、
2008年発足の**「経営企画委員会」**だ。

この委員会は、私が委員長を務め、役職者全員と2年目以降の希望者が集まり、会社の経営について真っ向から議論する場だ。社長直下の組織である。

発足のきっかけは、シンプルだ。ワンマン経営を続けていた私の能力に限界を感じ、「みんなの力を結集しなければ、この会社は潰れる」と本気で危機感を抱いたからである。

当時は課題の山だった。夕方から終電間近まで議論を戦わせることも。大切にしたのは、**「多数決は取らない」**こと。少数意見も尊重し、全員が納得し相互理解に至るまで、徹底的に対話を続けた。

もちろん、社長がひとりで決めるより何倍も時間はかかる。しかし、その後の**「全社員への浸透」は驚くほどスムーズになったのだ。**

「社長が決めたこと」には不満が出ることもある。だが「経営企画委員会で決まったこと」なら、「みんなで話し合って決めたことなら仕方ない、やってみよう」という風土が、少しずつ、確実に根付いていった。

社内のあらゆる課題（わが社では「問題」と呼ばず「課題」と言う）を、包み隠さず議題にした。

挙げればキリがないほど、多くの課題をみんなで議論し続けてきた。

発足から18年。あんなに山積みだった切迫した課題は、今では嘘のように消え去った。今では、**「未来をどう創るか」**というポジティブな議論を楽しむ余裕すら生まれている。

正直に言うと、この「余裕」が怖くなることもある。「慢心してはいけない、課題が見えていないことこそが最大の問題ではないか」と不安になる日もある。

それでも、30年近く走り続けてこられたのは、**「三位一体経営」と、この「経営企画委員会」**があったからだと断言できる。

三位一体経営についての詳細はこちら ↓

この委員会を続けて、嬉しい副産物がたくさん生まれた。

かつて、私ひとりで全てを決定していた頃のプレッシャーは凄まじかった。今は「みんなで決めればいい」という安心感がある。これほど心強いことはない。

最終責任は、もちろん私にある。それは今も昔も変わらない。
けれど、**「幹部や社員の同意と賛同を得た決定事項」**を背負うのは、孤独な決断とは全く別次元のパワーが湧いてくる。あのリーマンショックを共に乗り越えたメンバーは、今の私の最大の拠り所だ。

もし今、ひとりで歯を食いしばって頑張っている社長さんがいたら、ぜひ伝えたい。 「社員を巻き込む経営」に、挑戦してみませんか？

最初は波乱が起きるかもしれない。議論が紛糾して、気が遠くなるかもしれない。けれど、その壁を越えた先には、**「不安から安心へ」「孤独から連帯へ」**と変わる、豊かな経営環境が待っている。

何より、経営がぐっと楽しくなるはずだ。

最後まで読んでいただき、ありがとうございます！少しでも「やってみようかな」と思っていただけたら、スキやコメント、フォローをいただけると励みになります。

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