若手に求められる「独力で推進できる力」とは

どこの会社でも同じかもしれないが、2025年度下期の目標を設定するために上司との面談をする必要があった。面談をするに当たって、上司が私に対して期待してくれていることを送ってくれた。

上司が考える「独力で推進できる力」とは具体的にどのような力を指すのだろうか。

生成AIに聞いてみた

自分でも少し考えたみた後、Geminiに、「社会人2年目として求められる『独力で推進できる力』って具体的にどんな力だと思う？」と聞いてみた。

1. 完遂力と責任感（オーナーシップ）
1年目の「言われたことを正確にやる」段階を超え、業務を自分のものとして捉え、最後までやり遂げる力です。

定義された範囲での完遂： 与えられたタスクや案件の下流工程を、上司の細かな指示なしに、納期と品質（QCD）を守って完了させる。

報連相の質の変化： 単なる経過報告ではなく、「自分で解決できない課題」 や 「チーム全体の判断が必要な問題」 を見極め、解決策や次の行動オプションをセットで提案する形で報告・相談を行う。

計画性： タスクを細分化し、現実的な工数見積もりを行い、進捗遅延が発生する前にリカバリー策を自ら立案・実行できる。


2. 課題発見・解決能力（問題解決の自律性）
業務進行中に発生する「想定外」に対して、自力で道筋を立て直す力です。

課題の明確化： 発生した事象に対し、「なぜ起きたのか？」「真の原因は何か？」を深掘りし、解決すべき本質的な課題を特定する。

技術的な探索力： 既存のナレッジやマニュアルだけでなく、自ら技術情報（ドキュメント、コミュニティ、テスト環境）を探索・検証し、解決策を見つけ出す。

提案力： 課題に対する解決策を一つに絞るのではなく、メリット・デメリット、コスト、リスクを比較検討した上で、チームとして選ぶべき複数の選択肢を提示できる。


3. 周囲への影響力と連携（チームへの発信）
自分の知見を自分の業務だけに留めず、チームや組織全体に波及させる力です。

ナレッジの形式化： 案件で得た新しい知見や解決した課題を、「他の人が使える手順書やチェックリスト」 として標準化し、部門へ展開できる。

積極的な発信： チームの定例会議などで、自分の担当範囲だけでなく、プロジェクト全体の進捗、リスク、そして「次にチームがどう動くべきか」という視点を積極的に発言し、議論をリードしようとする。

後続への教育： 自分が得たノウハウを、後輩や他メンバーに教える（メンターシップ） ことを通じて、組織全体の底上げに貢献する。

この回答を見て特に感じたことは、報連相の質が低かったということ。
特に技術的に分からない部分が多くあると、調査した内容を基に出した自分なりの考えを少しはぶつけるものの、徹底的に考え抜いたものではないことがよくある。つまり、この自分の意見は根拠を持って正しそうと言えるのかを深ぼったり、一旦立ち止まって見て第三者の視点から見たりすることが不足していると感じる。

もう少し深ぼってみる

自身の現状を深ぼってみる。

これを書いている途中で、そういえば、タスク分解と個人レベルでの明確な期限設定をしていなかったことに今更ながら気付いた。

もちろん期限から逆算していつまでに終わらせる必要があるからこの日までには個人レベルでの確認を終わらせて、上司のレビューをもらおうと考えることはあった。

遅延は引き起こしていなかったし、むしろ余裕があったため期限よりも巻きでタスクは終了させていたので最低限のことは出来ていたはずである。
が、とはいえ、下期以降責任範囲が増えて、担当するタスクの量が増えたり、レベルが高くなってくると今までのやり方では通用しない。

上司の考え

上司が考える独力で推進できる力について聞いてみたところAnserはこうだった。

加えてこんなことも言われた。

「猪突猛進」ということばを聞くと、どうしても「1つのことに集中しすぎてしまっており、周りが見えていない状態」を連想するため、良い印象がなかった。

しかし、若手である今、むしろ上司の優しさに甘んじてどんどん1人で突っ走ってみることが求められているのだと感じた。

もちろん、いくら上司が方向性が間違っていたときは修正してくれるとはいえ、ある程度妥当性のある根拠を持った上でであることは前提であるが。

今期は、今までよりもたくさん考え、たくさん動き、たくさん失敗してたくさん這い上がる、そんな姿を目指していきたいと思う。

ちなみに今回の記事は2025年度も下期が始まったので、再度気を引き締め直すという意味で書こうと思っていた内容であった。

そんな中、たかっちさんの「#200note祭りのお題1：『200から連想したもの』」を目にしたときに、「200から連想できるものは何かあるかなー？」と考えていた。

「そういえば、2025年度が始まってから半年が経過したということは、大体200日なんじゃないか？！」となったので、数えてみたところ、2週前の10/18（土）が、4/1から数えてちょうど200日だった。

惜しい！笑

誰でも参加できる企画みたいなのでぜひ皆さんも参加してみてはどうだろうか。