素晴らしいリーダーは、仲間の気持ちを考えられる【クロサキナオさん企画】

★この記事で学べること
・様々なことに手をつける罠とは
・リーダーが現場に行うべきこととは
・木曽健一は人の心を動かす天才だった

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☀この記事はクロサキナオさんの企画参加記事です☀
#クロサキナオの2024CrispOct
https://note.com/kurosakina0/n/n182ddaae17b9

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二兎を追うもの、一兎も得ず。

有名な言葉ですが、もとは西洋の言葉だそうです。
二兎追っても、結局どちらも逃す。
欲張って手を広げようとする人の末路です。

例えば、
・ブログを使ってアフリエイトで稼ごう
・動画編集を勉強して副業をしよう
・ＦＰを学んでお金のアドバイザーになろう

よし！全部やろう。
で、失敗した人はいないでしょうか。

会社でも同じようなことが起こります。

東ハトは
キャラメルコーンや、ポテコでお馴染み菓子会社で
現在は、山崎製パンの子会社です。
2003年に民事再生法の適用を余儀なくされました。

理由は、

多角化の失敗

です。

1952年に東京製菓株式会社として創業を開始。
1971年に大ヒット商品「キャラメルコーン」を発売開始。
それまで日本は塩味のお菓子が多かったのに対し、
アメリカで出会ったキャラメルポップコーンに魅了され
開発に至りました。

キャラメルの甘さ、
ローストピーナッツの塩感が大好きです。
大量に口へ投入して母親に怒られてました。

1984年に創業者の三男が社長就任。

本業の菓子事業で冷凍ケーキや粉ジュース、
ベルギーワッフルなどに商品を拡大したほか、
光ファイバー、自動車学校、ペットランド
などに手を出しました。

経営が苦しくなったため、
とりあえず目先のことしか考えず
焦って成功確率の低い事業に手を伸ばしました。

そして、最大の失敗はゴルフ場事業でした。
関連会社が所有するゴルフ場の不振から
多額の債務を抱えることになりました。

また、架空リース申請により社長を退任。
ゴルフ場の失敗も併せて会社は崩壊。
民事再生法に至りました。

＝＝＝学び①＝＝＝
何でも手を出そうとすると管理が難しくなります。
勢いが自分をコントロールできなくなり
足元をすくわれてしまいます。

負債総額460億円。

本業の菓子事業は堅調だったため、
ゴルフ場関連事業と菓子事業を
分離しました。

企業再生ファンドのユニゾン・キャピタルと
バンダイ、大手商社の丸紅などが出資する
新会社に菓子事業を営業譲渡して誕生したのが
新生・東ハトでした。

そして、ユニゾン・キャピタルで
東ハトを担当していた
36歳の木曽健一氏が社長に就任しました。

日本初の

プレパッケージ型民事再生

です。

木曽さんが注目したのは、
社員のモチベーションでした。

僕はキングダムが好きで、映画も見に行きます。
吉沢亮が好きな妻は隣で目を輝かせています。
武将の一騎打ちが多く見られますが、
負けた武将には当然家来たちが大勢います。

信頼、尊敬、命を預けていた大将が破れ、
意気消沈した状況で新しい大将の下につく。

そりゃ、不安でしょう。

木曽さんが行ったことは、
①希望がある社員は全員新会社に受け入れる
②モチベーションが下がった社員にメッセージを送る
③社員と一緒に、取引先に出向き謝罪する。

仲間を大事にする姿勢です。

さらに、暗いニュースに明るい兆しを求め
一緒に社員を引っ張る力を外部に求めました。

そこで元サッカー日本代表の中田英寿氏が
執行役員となりました。工場にも出向きました。

世界のヒデと一緒の会社で、
しかも工場に来るぞ！！

中田英寿さんは、イタリア在籍ということもあり
普段はビデオ会議で参加やメールで社員と交流し
コミュニケーションを図ったそうです。

社員の気持ちを鼓舞するため

です。

＝＝＝学び②＝＝＝
外部よりもまずは仲間の気持ちを知る
役員よりも現場の気持ちを鼓舞する。
必要であれば外部から力を入れる。
人は気持ちで動く。

社員の家族に対してもメッセージを送り
苦しい時期だが、支えてほしい旨を伝え
それが良い反響を生んだそうです。

一番のファンは誰でしょうか。

僕は、営業としてお客さんも大事ですが
社員も大事です。仲間ですから。

何より、自分のことを一番わかってくれるのは
家族、仲間です。
noteで言えばフォロワー様です。

仲間を大事にして、一緒に作り上げることで
物事は成功します。

東ハトＶ字回復の裏には、
社員の気持ちを大事にした
木曽さんと中田英寿さんの努力があったことを
知ることが出来ました。

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記事を書いてたら、
キャラメルコーンが食べたくなったな。

コンビニに買いに行こうかしら♪
それじゃぁ。

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