「あいつ、良いんだけど昇格はまだ早い」をどう覆すか。部下を主役にする、私のプロデュース術。

「あいつ、良いんだけど昇格はまだ早いよね」をどう覆すか

管理職をやっていると、必ずぶつかる壁があります。
「地味だけど、確実なベテラン」や「勢いはあるけど、雑な若手」を、どうやって上に引き上げるか、という問題です。

わかりやすいスーパーマンなら、放っておいても勝手に昇格していきます。
でも、私たちのチームにいるのは、凸凹のある人間ばかりです。

素晴らしいポテンシャルがあるのに、光が当たっていない。
あるいは、弱点が目立って評価されない。
そんな彼らを、どうやって成果を出している人材として社内に認めさせるか。

それは、部下の努力だけでは不可能です。
直属の上司である私たちが、彼らが輝くための舞台を用意し、弱点をカバーするパズルを組み、勝ち上がるための脚本（ストーリー）を書いてあげなければなりません。

今日は、私が実践している、部下を主役にするためのプロデュース術について書きます。

ケース①：くすぶるベテランには「掛け算」の脚本を

チームには、経験豊富だけど、ここ数年評価が横ばいのベテランがいます。
やる気がないわけじゃない。でも、新しいスターのような派手さはない。

彼らを現状維持で終わらせるのは、もったいないと私は思います。
私は彼らに、1年〜2年がかりで新しい種を蒔きます。

例えば、ずっと同じ業務を回してきた彼に、あえて全く畑違いの新しいプロジェクトを任せてみる。
「今の業務の安定感は君にしか出せない。その知見を持ったまま、この新しい領域に踏み込んだら、若手には真似できない価値が出る」

時間をかけて水をやり続けると、ある時、本人から「これ、やってみてもいいですか？」と芽が出始めます。

ベテランの経験値 × 新しいスキルの習得

この掛け算が成立した時、彼らはただの古い人からハイブリッドな熟練者へと進化します。
枯れているように見えた枝に、誰よりも味わい深い花が咲く瞬間。そのストーリーを描くのが上司の仕事です。

ケース②：イケイケの若手には「セーフティネット」を用意する

一方で、行動力抜群の若手エース。
彼には自由にやらせようと思いがちですが、それだけでは不十分だと私は思っています。

イケイケの若手は、得てして緻密さや根回しが苦手です。
勢いで突破しようとして、細かい詰めが甘く、最後にお客さんを怒らせたり、社内調整で事故を起こしたりする。

だからこそ、上司はパズルを組まなければなりません。
彼をド派手な舞台（いろいろな部署が絡み合う案件など）に立たせつつ、その横に緻密な実務が得意なメンバーを配置する。あるいは、私自身が黒子として裏で緻密な調整を行う。

「お前は前だけ見て走れ。足元の石ころは俺たちが拾っておく」

この弱点の補完（チームの噛み合わせ）があって初めて、若手の勢いは成果に変わります。
ただ走らせるのではなく、転ばないための布陣を敷く。これも脚本の一部です。

組織の「軋む音」を察知するのも、重要なスキルだ

マネジメントとは、優秀な人を並べることではありません。
凸凹な形のピース（部下）を観察し、強みが生きる場所にハメて、組織というパズルを完成させることです。

しかし、パズルは一度組んで終わりではありません。
実際に動かしてみると、噛み合わせが悪くて軋む音（不協和音）が聞こえることがあります。

「あの二人、技術的なアプローチで揉めてるな」
「彼、ちょっとプレッシャーでパフォーマンス落ちてるな」

この微細な歪みを観察し、すぐに飛んでいって油を差したり、配置を微調整したりする。
これは、現場を知らないとできない仕事です。
技術的な背景や業務の勘所がわかっているからこそ、「あ、ここが詰まりそうだな」と予兆を察知できる。

この組織のポート（状態）を常にモニタリングし、健全に保つこと。
これもまた、技術力と並んで磨くべき、重要なスキルなのです。

「技術力」と「組織力」の両方を極める

私は、エンジニア（プレイヤー）としての成長を諦めたわけではありません。
むしろ、マネージャーになったことで、技術者としての視座も高まったと感じています。

一人で黙々と図面を引くだけでは見えなかった、技術をどうビジネスに繋げるか、どういう体制なら技術的負債を解消できるかという、より大きな技術的な判断力が養われているからです。

専門技術を極め、プレイヤーとして成長し続ける。
同時に、人を育て、組織を強くするマネジメント力も極める。

この両輪が回って初めて、本当の意味で強いチームが作れます。
技術がわかるから、正しい指示が出せる。
組織が作れるから、大きな技術的挑戦ができる。

先日、上司からこう言われました。
「やっと来たね。あいつも本当によく頑張ったけど、あそこまで引き上げたのは、お前の上司としての成果でもあるよ」

この言葉を聞いた時、私はこう思いました。
よし、私の技術と戦略が、組織という形でも証明された、と。

自分自身の技術力を高めながら、組織力も高めていく。
欲張りかもしれませんが、その両方を追い求めるのが、私の目指す生存戦略なのです。

チームを「作品」として見る

私自身、まだまだ道半ばですが、明日もまた部下を主役にする脚本を書き続けようと思います。

もし今、「あの部下、伸びないな」と悩んでいるなら。
「掛け算」の脚本を書いてみる、弱点をパズルで埋めてみる。
そうやって、彼らが輝く舞台を作ってみてもいいかもしれません。

チームを「業務の集まり」ではなく、「一つの作品」として見る。
そうやって、凸凹なピースを組み合わせて、誰も見たことのない絵を描いていく。

それが、私にとってのマネジメントの醍醐味です。

私は、そうやってチームを作ってきました。
明日もまた、泥臭く、楽しみながら。

部下の隠れた才能を見つける技術については、こちらの記事も参考にしてください

▼ 一見やる気がなくみえる「猫背のエース」を見抜いた話

▼ 上司に評価を納得させる「翻訳」の技術