投資ファンド・三菱商事を経て、なぜスタートアップへ飛び込んだのか。カウシェCFO後藤洋平の選択
株式会社カウシェは「新しい生活圏のカタチをつくる」をビジョンに、発見型ソーシャルECアプリ「カウシェ」を運営しています。今までにない新しいものを作る裏側には、どんな人がいるのでしょうか。noteマガジン「カウシェな人びと」は、カウシェで働く人々をご紹介しています。今回は、取締役 CFOの後藤さんにお話を伺ってみました。
後藤 洋平｜Yohei Goto
株式会社カウシェ取締役 CFO
1981年生まれ。早稲田大学大学院理工学研究科修了後、日興シティグループ証券（現シティグループ証券）にて投資銀行業務に従事。三菱商事で国内外の事業投資、政府系ファンド等で投資・バリューアップ業務を経験後、CFOとしてのキャリアに軸足を移し、スタートアップおよび東証グロース上場企業で取締役CFOとして経営に参画。経営管理・資本政策を中心に企業成長を推進し、2026年2月よりカウシェに参画。2026年3月より取締役CFOに就任。
どこにでもいる普通の小学生が「やればできる」に目覚めるまで
ーー生い立ちやCFOの道を目指したきっかけを聞かせてください。
経歴を見ると幼少期からしっかりしていたように見られますが、そんなことはなくドラえもんののび太くんのような子どもでした。小学校6年生の時、中学受験で遊ぶ友達が減ったことを機に、親に頼んで岐阜県への山村留学を1学期間経験したり、のびのびとしていたんです。
でも中学時代に勉強をちゃんとして、「やればできる」という感覚に目覚めました。
小学生の頃からの昆虫や化石への興味が、理系選択に繋がっていきました。小学校時代の成績は、ほとんど平均以下の評価だったのですが、一度良い点を取ったことが「時間をかければ人並みの成果を出せる」というマインドセットを形成する成功体験となったんです。
そこから早稲田大学大学院理工学研究科にまで進み、大学院で石油工学を専攻中、世界的な石油会社での実務経験を持つ指導教授と出会います。教授はビジネスの視点を持ちながら、研究が産業に結びつき、いかにして社会に価値還元されるのか。自分のキャリアをどう結びつけるかを、私財を投じて学生を海外研修に連れて行くなど、キャリア観に大きな影響を与えてくれました。
恩師の影響でビジネスにも興味を持ち、トヨタのインターンシップで財務部を志望しました。その時に働いている方々が、みな金融機関出身の人だったんです。そして大学時代に初めてCFOという職業を知り、いつかCFOになりたいと思うようになりました。「CFOになりたいのであれば、事業の専門性を深めるよりも、もう少し視野を広く会社を数字で見れるように」との助言をきっかけに、新卒で投資銀行（シティグループ証券）に入社。20代をアドバイザーとして過ごした後、30代で当事者として事業に関わるため三菱商事へ転職し、エネルギー部門で事業投資や経営管理を学びました。
投資ファンドからスタートアップCFOへ
やはり大企業ではキャリアをコントロールしにくいと感じ、金融の専門性を活かせる投資ファンドへ移籍。企業再生やバリューアップ業務などを行いました。そして40歳頃、支援先からの誘いの中で、「CFOになりたい」という初心に帰り、スタートアップ企業でのCFOになることを決意。20代の投資銀行時代からリスクのある環境への耐性と覚悟があったため、挑戦に踏み切れました。
ーーカウシェを知ったきっかけってなんだったのでしょうか。
これまで縁のなかったCtoCサービスへの純粋な好奇心から、転職サイト経由でカジュアル面談に参加しました。COO・山田 悠太郎さんとの面談が楽しく、事業の将来性にも惹かれたことが決め手になりました。面談の後に「明日も話せますか？」と聞かれ、2日連続で話し込んだり、事業の話や上場していくときにどう投資家に見せていこうかなど話が盛り上がったんです。また、前任CFO髙地 悟史さんが常勤監査役として残るという体制も心強い後押しとなりました。
「新しいECへの挑戦」を数字で支える
ーー入社後のギャップはありましたか。
入社前に覚悟していた通り、スプレッドシート管理など細かな実務も自ら行っています。細かな業務に時間を取られつつも、本来は部門を横断し戦略的な業務を行うことがメインです。わたし自身の仕事のやりがいは、チームメンバーから感謝されること。「一人では何もできない」という考えを根底に持っているため、ワンチームで成果を出す方が能力を活かせると感じています。
ーーどんな性格のメンバーが多いと感じますか？
責任感強くやり切る人が多いと感じています。とにかくスピードが速い。自身のキャリアもそうですが、カウシェの「変化を愛する」文化には強く共感しています。
ーー今後、仕事を通して成し遂げたいことはありますか。
企業価値を高め、全社員が挑戦し続けられる環境の整備と投資のためのリソースを確保することが目標です。その過程で経営基盤を強化し上場していくことも大きなチャレンジだと感じています。
ーー最後に採用候補者へのメッセージをお願いします。
バックオフィスでも会社全体でも、「キャリアを置きに行かず」自分も打席に立っていきたい人ですね。
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