はじめまして、青木善則です。

2018年に「花屋さんの力になりたい！」という想いで前職の花屋から独立してJOUROを立ち上げ、「花屋の参謀」というコンセプトの元、花に関わる新規事業や商品／サービスの創出を共創・支援する活動をしてきました。今はそこからソーシャルビジネスを展開する会社に変化し2つの領域で事業展開しています。

プロフィール

青木善則  -Yoshinori Aoki-

1979年12月20日生まれ　射手座　A型
出身地：長野県長野市→長野県千曲市在住
家族：妻、子供3人、義父母の7人家族（婿養子）
学歴：長野商業高校→東洋大学
スポーツ歴：硬式野球、硬式テニス、スノーボード
職歴：自動車販売営業、採用教育、採用コンサル、広告出版営業、花屋
好きなアーティスト：ミスチル
好きな食べ物：鶏肉
将来の夢：築100年の古民家である自宅を全面リノベして、薪ストーブを設置して畑で取れた野菜を使ったピザを焼いて、気心知れた仲間を呼んでホームパーティすること

社名の「JOURO」は、花に水やりをする時に欠かせない道具である如雨露（ジョウロ）に由来しています。花は、如雨露から注がれる水によって綺麗な花を咲かせてくれます。わたしたちJOUROも、事業を通じて社会に笑顔を提供したい。​そのための公器になりたいという想いが込められています。

実際に今やっていること

現在2つの領域でソーシャルビジネスを展開しています。「プロデューサー」という立ち位置で仕事をしているので、表だった活動というより裏方として場作り・仕組み作りをすることが多く、また同時進行でいくつもプロジェクトを走らせているので、少々わかりにくいかもしれませんが、ご容赦ください。

独立に至った経緯

前職の花屋時代はフローリストではなく、企画＆営業マネージャーとしてお仕事させていただきましたので、お花を製作することは一切していませんでした。なので花束アレンジは作れません！配達はめっちゃ早かったです！

で、その中で「花屋の働き方」に課題を感じました。なにせ時間に追われすぎている。これは花屋の仕組みに問題があると思ったんです。どういうことかというと、花屋さんは圧倒的に個人事業主や法人成りしていても家族規模もしくは数人規模という花屋さんがとても多いです。で、そのほとんどがフローリスト。つまり「フローリスト以外の職種」がほとんどいない状態です。

でも他の業界を見れば、クリエイターもいればマーケ担当もいれば営業もいれば総務人事もいれば、色んな職種の方が一つの企業内で活躍しているわけです。でも多くの花屋が「フローリストが兼務」しています。飲食店さんに近いかもしれないですね。
この状況なので、「花の製作に関わる仕事以外の仕事」は後回し。。で、そのまま手付かず。。でもやらなきゃいけないから花に触れる仕事以外の周辺業務が増えていく。。ということがザラにある状態です。そもそも花に触れていたくて花屋さんになっているので、それ以外の仕事を経験したり学んできていない人がとても多いのも現状です。

なので、僕はそれまでの経験を活かし「花卉園芸業界のコア業務以外の仕事に専念」することで、その立ち位置を確立し業界内の分業の仕組みを作っていこうって思い独立しました。

で、その肩書を「ボタニカルディレクター」としてスタートし、「プロデューサーだね」と言われるようになってきました。

本当に何がしたいのか？

とはいえ、正直、ずっと迷走していました・・。
お花が本当に好きで好きでたまらないなら、きっと僕は花屋さんをやっている。でもそうではない。じゃあ何がしたいのか？？フラワービジネスに軸足を置き、花卉園芸業界の課題解決に取り組んできたけれど、本当に本当に本当に「それだけが」一度しかない人生で自分が成し得たいことなのか？

「何を求めているのか？」それが不明確だった過去は、自問自答が甘かったとしか言いようがありません。

でも、もがいてもがいてもがいて行動だけは止めずに続けてきた結果、
ようやく1つの答えに辿り着くことができました。

それが「ソーシャルビジネス」です。

言葉自体はかなり一般的になってきましたが、社会問題を解決する事業です。
※詳細はこちらをご覧ください

※僕の中でソーシャルビジネスといえばボーダレスジャパンさん

もっと端的に言えば、「社会貢献で稼ぐ」と言ってもいいかもしれませんが、稼がないことには継続できないので、事業として成立させていくことが大事になってきます。

僕の関心がここにあることがようやく整理できてきました。
過去の行動を振り返ってみても、これからやろうとしていることを考えても、その一直線上にあるのは「社会問題の解決」です。
最初に取り組んだのがフラワービジネスというジャンルだっただけの話。

一例として、過去取り組んできたことを以下ご紹介します。

いかがでしょうか？

まだまだ小規模であり偏りはあるものの、立派なソーシャルビジネスと言ってもいい内容ではないでしょうか？

ただ、今までは「花業界の人間」という思考の枠組みがあったせいで、その領域から出ることを自分で勝手に制限していました。
でも、心の中では「もっと自分を使い果たしたい」願望があり、「ほっとけない」という抑えきれない衝動があったりもするわけです。そこを突破してくれたのが「ソーシャルビジネス」という言語化でした。

尊敬する周りの先輩経営者の方からも
「色々やれることが青木さんの良いところ、もっとやればいい」
「青木君は今ポールポジションにいない」
「青木さん自体がプラットフォームのようだ」

など、勇気をもらえる言葉を沢山いただきました。
本当に感謝しています。

これからJOUROは「ソーシャルビジネスカンパニー」（花と緑の領域が得意）へと変貌していきます！

楽しみにしていてくださいね！