【連載振り返り】書くのが苦手なコンサルタントが、AIを駆使して「リーダーのお悩み相談シリーズ」を完走した裏側

創作大賞2026ビジネス部門応募作品

こんにちは。
突然ですが、私はコンサルタントという仕事をしているわりに、文章を書くことにそれほど自信がありません。
もちろん提案書や報告書を数多く書いてきました。しかし、それと継続的に発信することは別物です。特に、長期間にわたって一定のペースで記事を書き続けるのは、私にとってなかなか骨の折れる作業でした。

そこで考えたのが「シリーズ化」です。
テーマを決めて連載形式にしてしまえば、毎回ゼロから何を書くか悩まなくて済む。そうして始めたのが、先日無事に最終回を迎えた「マーシャル・ゴールドスミスのリーダーのお悩み相談シリーズ」でした。

今回は連載完結を記念して、執筆の裏側と、特に多くの方に読んでいただいた記事TOP5を振り返りたいと思います。

実は複数のAIを活用していた「執筆の裏側」
今回のシリーズは、実は私一人で書いたわけではありません。
複数のAIを活用した、いわば「AIチーム戦」でした。
まず、リーダーやマネージャーが抱えがちな悩みをAIに洗い出してもらいます。そのテーマを英語に翻訳し、マーシャル・ゴールドスミスのAIであるMarshall Botに質問を投げかけます。
その回答を別のAIで記事化し、さらに必要に応じて別のAIで読みやすい表現へ調整する。

こう書くと「全部AI任せじゃないか」と思われるかもしれません。
しかし実際には、最後の編集作業が大変でした。
AIの文章は整っていますが、同じような表現が繰り返されたり、少し説教臭くなったりすることがあります。
そこで不要な部分を削り、時には自分の経験や考えを書き加え、「これは本当にそうだな」と思える内容に仕上げていきました。
途中からは、私自身が影響を受けたリーダーシップの本や著者の考え方も意図的に織り交ぜています。
もっとも、本当に一番時間がかかったのは文章ではありませんでした。
その話は後ほど、第5位の記事の裏話で触れたいと思います。

特に読まれた記事 TOP5
今回、TOP5の記事を改めて読み返してみると、読者の皆さんが共感してくださったのは「解決策」よりも「悩みそのもの」だったのではないかと思います。
それでは振り返ってみましょう。
第1位：「成長が止まった」と感じたとき、リーダーが取るべき行動とは？
テーマ：リーダー自身の成長の再開
このテーマは、多くのリーダーにとって切実な悩みではないでしょうか。
忙しく働いているのに、なぜか成長している実感がない。毎日同じことを繰り返している気がする。
マーシャル・ゴールドスミスは、その状態から抜け出すためには、意図的に学び続ける環境を作る必要があると言います。
学びの時間を確保すること。
自分の現在地を知るためにフィードバックを求めること。
そして、自分しかできないと思い込んでいる仕事を手放し、未来のための余白を作ること。
リーダーになるほど日々の業務に追われます。しかし、本当に重要なのは目の前の仕事だけではありません。自分自身が成長し続けることが、結果としてチーム全体の成長につながるのです。
私は長年コンサルタントとして仕事をしてきましたが、常に求められたのは「学び続けること」でした。案件ごとに業界も課題も違います。そのたびに新しい知識が必要になります。

特に印象に残っているのが、日本が誇る「カイゼン」です。
本を何冊読んでも、現場用語が多くてよく分からない。ところが、実際に長年現場でカイゼンを実践してきた方と一緒に仕事をしたとき、突然理解が進みました。
本だけでは分からなかったことが、人との対話と実践で腑に落ちたのです。
学びとは知識を増やすことだけではない。人との出会いや対話もまた学びなのだと実感した経験でした。

第2位：あなたの「有能さ」が組織のボトルネックになっていないか
テーマ：権限委譲とリーダーの役割転換
「自分がやった方が早い」。
これは優秀なリーダーほど陥りやすい罠です。
実際、その通りなのです。
経験も知識も豊富な人がやれば、仕事は早く終わりますし品質も高いでしょう。
しかし、その状態が続くと組織は徐々にリーダー依存になります。
部下は判断しなくなり、挑戦しなくなり、成長しなくなります。
マーシャルは、部下には「失敗する権利」が必要だと言います。
失敗を許容しなければ、人は成長できません。
リーダーの仕事は、自分がヒーローになることではなく、ヒーローを育てることなのです。

この記事を作って真っ先に思い出したのは、かつての上司でした。
その方は本当に優秀で、様々な情報を整理し、誰もが理解できる文章へとまとめ上げてしまう人でした。
私の拙い文章でさえ、その方の手にかかると見違えるほど良くなるのです。
当時は「すごいな」と感心していましたが、今振り返ると、優秀な人ほど周囲が頼ってしまう難しさもあったと思います。
リーダーとして成果を出すことと、人を育てることは必ずしも同じではない。そのことを改めて考えさせられたテーマでした。

第3位：プレイヤーとマネージャーを両立するには？
テーマ：ミドルマネジャーの役割と両立
プレイングマネージャーほど大変な立場はないかもしれません。
自分も成果を出さなければならない。
同時に部下も育てなければならない。
マーシャルは、この問題を気合いや根性で解決しようとしてはいけないと言います。
重要なのは役割を意識的に切り替えることです。
プレイヤーとして成果を出す時間。
マネージャーとして人を支援する時間。
それぞれを明確に分けなければ、どちらも中途半端になります。
また、自分しかできない仕事は何かを考えることも重要です。
プレイヤー業務は代替できても、人材育成や方向性の提示はマネージャーにしかできません。

振り返ると、私自身も自分の立ち位置を十分に理解していなかったように思います。
成果を出すことばかりに意識が向き、メンバーの成長のために何をすべきかを深く考えていませんでした。
プレイヤーとして評価されることと、マネージャーとして評価されることは別の話です。
今ならその違いが少し分かる気がします。

第4位：厳しいリーダーであるべきか、それとも優しいリーダーであるべきか
テーマ：リーダーシップのスタイルと覚悟
リーダーなら一度は考えるテーマではないでしょうか。
厳しく指導するべきなのか。
それとも優しく支援するべきなのか。
マーシャルの答えは意外とシンプルです。
成果基準には厳しく、人には優しく。
そして何より、相手の状況に応じて柔軟に対応すること。
リーダーシップに万能の正解はありません。
だからこそ、自分が完璧ではないことを認め、決断する勇気と修正する柔軟性の両方が必要なのです。

私は優柔不断なリーダーだったと思います。
そもそも完璧な正解などないと思っていましたので、人にもそれほど高いものを求めませんでした。
その一方で、部下が作った資料を自分の感覚で細かく修正してしまうことはありました。
今思えば、それは相手を信頼していなかったというより、自分自身が不安だったのかもしれません。

第5位：意思決定の孤独を超えて
テーマ：リーダーの意思決定と組織の納得感
リーダーには決めなければならない場面があります。
しかも、多くの場合は正解がありません。
マーシャルは、重要なのは「正しい決定」をすることではなく、「人々が納得できる決定プロセス」を作ることだと言います。
反対意見にも耳を傾ける。
十分に議論する。
そのうえで決断する。
たとえ結果が期待通りでなくても、「自分たちの意見は尊重された」と感じられれば、人は前向きに行動できます。
意思決定とは終わりではなく学習の始まりなのです。

ハリソンアセスメントによると、私は裁量権を求める傾向が強く、意思決定も比較的早いタイプです。
しかし振り返ると、本当に他者の意見に耳を傾けていたかというと自信がありません。
意見を聞いているようで、自分に都合の良い理由を探していただけかもしれない。
そんな反省があります。
リーダーにとって難しいのは、決断することより、自分の考えを疑い続けることなのかもしれません。

裏話：実は一番苦労したのは画像だった
前半で触れた「一番時間がかかった作業」。
それがサムネイル画像です。
この記事では「意思決定の孤独」を表現したかったのですが、AIはなかなか理解してくれません。
何度プロンプトを書き直しても、なぜか和風テイストが入り込み、近代的なオフィスのはずが障子付きになったりするのです。
文章より画像作成の方が大変だったかもしれません。
ちなみに、この記事の画像は一発で作れました。というかあまり力をいれませんでした。

読まれた記事に共通していたこと
今回、TOP5の記事を改めて見返してみて気づいたことがあります。
読者の皆さんが興味を持ったのは、必ずしも「解決策」そのものではなく、「自分も同じことで悩んでいる」という共感だったのではないか、ということです。
そして、ランキング入りした記事を俯瞰してみると、そこには共通するテーマがありました。
それは、リーダーシップや組織マネジメントの本質とも言える4つのポイントです。

1. 「自分でやる」から「任せる」への意識の転換

今回のTOP5には、「成長の停滞」「権限委譲」「プレイングマネージャー」といったテーマが並びました。
一見すると別々のテーマに見えますが、その根底には共通する課題があります。
それは、
「リーダーがいつまでも自分でやろうとしてしまう」
ということです。
優秀な人ほど、自分でやった方が早い。
実際、その通りです。
しかし、それを続けている限り、部下は育たず、組織も大きくなりません。
マーシャル・ゴールドスミスは、リーダーの仕事は自分が成果を出すことではなく、人が成果を出せる環境をつくることだと繰り返し語っています。
そのためには、部下に「失敗する権利」を渡さなければなりません。

私自身も、これが十分にできていたとは言えません。
仕事を任せると言いながら、途中で口を出してしまったり、自分でやり直してしまったり。
振り返ると、「時間がないから」と言い訳していましたが、本当は相手を信頼する覚悟や、任せるための説明が足りなかったのかもしれません。

2. 完璧主義を手放し、「不完全さ」を受け入れること
リーダーになると、「正しい答えを持っていなければならない」と思い込みがちです。
しかし、今回ランクインした記事の多くは、むしろその逆を語っていました。
成長が止まったと感じること。
判断に迷うこと。
意思決定に不安を感じること。
これらは決してリーダー失格のサインではありません。
むしろ健全な状態とも言えます。
なぜなら、自分が万能ではないことを理解しているからです。
マーシャルは、リーダーに必要なのは完璧さではなく学習する姿勢だと言います。
間違えないことではなく、間違えた時に修正できること。
それが重要なのです。

私は昔から、どちらかというと「まず80点を目指す」タイプでした。
残りの20点は、やりながら改善していけばよいと考える方です。
ただ不思議なことに、自分にはそれを許していても、他人には同じ基準を適用していなかったかもしれません。
部下やメンバーに対して、あまり求めていなかったことが問題だったのかもしれません。

3. 「対話」と「フィードバック」が組織を動かす
今回のランキングを振り返ると、意思決定、成長、権限委譲など、テーマは違っても必ず登場するキーワードがありました。
それが「対話」です。
リーダーは決断する立場です。
しかし、だからといって一人で考えて、一人で決めればよいわけではありません。
むしろ重要なのは、自分とは違う意見にどれだけ耳を傾けられるかです。
マーシャルは、優れたリーダーほどフィードバックを求めると言います。
自分の見えていない部分を知るためです。
しかし、これは言うほど簡単ではありません。

私自身、研修や講演の後に、
「今日は厄介な質問が出なくてよかった」
と思うことがありました。
ところが後から考えると、その厄介な質問こそが一番重要だったりするのです。
質問の内容そのものではなく、その質問を生み出した背景に、本質的な課題が隠れていることがあります。
組織も同じです。
反対意見や耳の痛い意見を排除した瞬間に、組織は学習する機会を失ってしまうのだと思います。

4. リーダー自身の健康と「余白」が未来をつくる
リーダーは忙しい。
これは間違いありません。
だからこそ、多くのリーダーが学ぶ時間も、考える時間も、休む時間も後回しにしてしまいます。
しかし、マーシャルは繰り返しこう語ります。
リーダー自身が健全であることが、組織への最大の貢献である。
日々の業務に追われ続ける状態では、未来を考えることができません。
学びも成長も止まります。
そして最終的には組織全体の成長も止まってしまいます。
健康というと睡眠や運動を想像しますが、ここで言う健康には「未来を考える余裕」も含まれているように思います。

私自身、この部分は今でも大きな課題です。
目の前の仕事に追われると、どうしても未来のための時間を削ってしまうというよりも、考えることができなくなるのです。
しかし、本当に重要なのは、その未来のための時間なのかもしれません。

これら4つのポイントは、どんなリーダーにとっても永遠の課題と言えるでしょう。
そして今回、少し意外だったのが、第5位の「意思決定の孤独」というテーマがランクインしたことです。
私は当初、このテーマは比較的ニッチだと思っていました。
ところが実際には多くの方に読んでいただきました。
それだけ多くのリーダーが、人知れず孤独な意思決定に悩み、納得解の作り方を模索しているのだと思います。

リーダーシップは面倒だけれど
ここまで読んで、「やっぱりリーダーは大変だな」と思われたかもしれません。
実際、多くの人が管理職になりたがらない時代です。
それでも、人が集まれば誰かが方向性を示さなければなりません。
リーダーシップとは役職ではなく、人と人をつなぎ、前に進めるための働きかけなのだと思います。

そこで最後にMarshall Botに聞きました。
「リーダーの喜びとは何ですか？」
その答えの中で最も印象的だったのは、
「リーダーは自分のためではなく、人のためにある。そして、そのこと自体が最大の喜びなのです。」
という言葉でした。
人が成長する姿を見ること。
誰かが壁を乗り越える瞬間に立ち会うこと。
自分が主役になるのではなく、周囲が輝く環境を作ること。
それがリーダーシップの喜びなのだと言います。

私はこの連載を書きながら、自分自身のリーダーとしての姿を何度も振り返りました。
できたことより、できなかったことの方が多く思い浮かびます。
それでも、学び続けることはできる。
まずは自分の仕事の意味を見つめ直し、その先で誰かの成長に貢献できているかを問いかけてみる。
それがリーダーシップの第一歩なのかもしれません。

AIとの協働による今回の連載は、多くの方に読んでいただいただけでなく、このように私自身がリーダーシップについて改めて考える貴重な機会にもなりました。
最後までお付き合いいただき、本当にありがとうございました。

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