「なんで、アンチ・リモートワークなの？」#3

JTA新人研究員のROMです。灼熱の日本で少し夏休みを取っていました。この気候が続くならば、これからは秋休みにしたいところです。

さて、ヒトは慣れないことに敏感になり、慣れ親しんだ方向へ流れていきます。旅先だと環境が変わって眠れない、という方も多いのではないでしょうか。かくいうワタシもそうです。旅のあとは、家で熟睡します。

あなたのネガティブな記憶が、アンチ・リモートワークへ引き寄せているのでは

出社回帰の思考になっている方たちと、少し話をする機会を得たのですが、アサーティブ・コミュニケーションを意識して具体的なポジティブ・ネガティブを引き出そうとしたのですが、あまり出てこず、実は多くの方たちが「漠然とした不安、慣れ親しんだ出社のほうが楽」、という思想に多くが帰着しているような印象を受けました。

具体的な例だと、
「システムが難しくて仕事しにくい」
「WEB会議でイヤホンマイクがうまく機能しない」
「画面共有がうまくいかず焦った」
「うまく繋がらなくて恥ずかしい思いをした」
「チームメンバーの姿が見えない」
「ちゃんと仕事をしているか見えないと不安」
などなど。

ひとつひとつはちょっとしたネガティブなんですが、積もり積もってしまっているのでは？

それは、本当に「リモートワーク」だから、なのでしょうか

働くうえでの「システムの違い」は、リモートワークか出社か、とは関係ありません。
いっしゅん話が飛躍しますが、転職したての人は「4か月の間は、これまでより40%多く稼働を要する」と言われています。そこには、環境の差と「理想と現実の差」があり、環境の差はルールであったり、システムであったりします。

いまだ日本では終身雇用前提の「定めのない雇用契約」によって働く人が大半です。多くの企業が、まわりにベテランに囲まれている中で、他の文化を取り入れるべく中途採用を実施するのですが、会社と労働者には大きなギャップがあり、「社内システム」はその一部を占めております。

話を戻すと、そう、冷静に考えると、不安の多くは「リモートワークが原因ではない」のです。

#2、#3と、ちょっと丁寧に「リモートワークが主たる要因ではなさそうなもの」を取り除いてみたのですが、いかがでしょうか。少しは気持ちが前向きになっているといいなと思います。

このペースなので、おそらく5回で終わりそうです。最後はまとめをしたいと思いますが、次回#4では私なりに考える大きな課題「ちゃんと仕事をしているかどうか不安」に挑んでみたいと思います。