「なんで、アンチ・リモートワークなの？」#4

見えないことがそんなに不安？

いきなりですがこの記事を読んでいただいている、特にマネージャー・リーダーの皆さん。リモートワークに対して漠然とネガティブに思っている理由は、「働いている姿が見えないから」ではありませんか？

先の見えないコロナ禍では、それでも直接見ながら仕事をすることができなかったので我慢していたけど、実はチームメンバーの「働く姿を見ていたかった」のではないでしょうか？

では、なぜ「見ていたかったのか」ちょっと内省してみましょう。

もう一度、「信頼する」ことからはじめませんか

・・・と言われてしまうと「いや！私はメンバーを信頼している！」と多くの方が反応されると思います。はい、信頼されているんだと思います。ただ、内省を通じてご自身のインサイトを掘り下げてみれば、どこかですぐ見えるところにいないことへの不安があるのではないでしょうか。

とはいえ物理的にそばにいないことは事実なので、「信頼するための工夫」をいたしましょう。「ちゃんとやっているか確認するため」ではなく、「信頼できるメンバーが前向きに働いていることを知って、理解して、よりメンバーを信頼するため」だと思えば、ポジティブにリモートワークを捉えられると思うんです。

信頼するための「工夫」は、いっぱいできます

かくいう私が所属していた職場には、名物マネージャーがいまして。まだ在宅勤務を半ば強制されていた数年前、そのチームは全員が終日Web会議システムで繋ぎっぱなしにしていました。もはや「監視」です。
でも視覚的に見えないことの不安はとてもよくわかる。

マネジメントスタイルを語る場ではないですし、正解もないので一例をあげますと、始業時に1日のやることを整理して相互理解する、それが毎日がいいのか週次がいいのかは業務習熟度によって決めればいいと思います。また、お互いの1日のスケジュールを見える化する、相談する時間を毎日セットしておくなど、ちょっとした工夫ですが、やり方は人それぞれ、でも目的に向かってやることはできるかなと思います。

次回が最終回になる予定ですが、読んでいただいた方が少しでも、アンチ・リモートワークでなくなれば、いいなと思っております。