たとえることは、考えることだった｜私の思考法 #1

1. イーロン・マスクの記事を読んで考えたこと

先日、イーロン・マスクやジェフ・ベゾスといったイノベーターの思考法について書かれた記事を読みました↓

そこでは、彼らに共通する思考法のひとつとして「アナロジー思考」が紹介されていました。アナロジーとは“類推”のこと。一見するとまったく違う分野の考え方やアイデアを、別の分野の問題解決に転用する思考法です。

最初は、世界を変えるようなイノベーターの話として読んでいました（そもそもこの記事で紹介されている書籍名が『天才思考』）。

けれど読み進めるうちに、烏滸がましくも、ふと、自分の普段の仕事にもかなり近いものがあるのではないかと親近感を覚える瞬間がー。

2. アイデアはゼロから生まれるのではない

記事の中で印象に残ったのは、イノベーションはゼロから生まれるものではない、という考え方。

多くのアイデアはすでにどこかに存在している。大事なのは、それらをどれだけ知っているか。そして、まったく違う領域にある知識や経験を、目の前の課題に結びつけられるか。

つまり、新しいものを生み出す力は、何もない場所から突然湧き上がるものではなく、これまで見聞きしてきたもの、読んできたもの、経験してきたものの組み合わせから生まれる。

そう考えると、発想力とは単なるひらめきではなく、「知識の幅」と「結びつける力」なのだと思います。

3. 自分の仕事にも、アナロジーが多かった

振り返ってみると、私の仕事にもアナロジーはかなり多く含まれていました。たとえば、会社の核となる価値を考えるとき、私は写真の「ピント」のようなものとして捉えることがあります。

どこにピントを合わせるのかが決まらなければ、どれだけ美しい表現をしても伝えたいものはぼやけてしまう。一般的な言葉で言えば、優先順位を決めるということなのかもしれません。

けれど、仕事の現場では「優先順位を決めましょう」と言うだけでは、なかなか前に進まないこともあります。

技術力なのか。
人なのか。
地域との関係なのか。
経営者の考え方なのか。
これまで積み重ねてきた歴史なのか。

何に焦点を合わせるべきかが見えていないまま、Webサイトやパンフレットに情報を並べても、その会社らしさはなかなか伝わりません。

あるいは、企業の価値が外に伝わっていく流れを、川の上流から下流までの流れのように考えることもあります。

経営者の考え、社内の文化、商品やサービス、Webサイト、パンフレット、SNS、営業資料。それぞれは別々の接点に見えても、本来はひとつの流れとしてつながっているはずです。

こうしたたとえは、単なる表現の飾りではありません。自分にとっては、目の前の課題を捉え直すための道具です。

4. たとえることは、考えることだった

アナロジーというと、少し難しい言葉に聞こえます。けれど私なりに言い換えるなら、「たとえることで、考えやすくすること」なのだと思います。

経営者との打ち合わせでも、いきなり「コンセプトは何ですか」と聞いても答えが出ないことがあります。ただ、それが普通です。

最初から整理された言葉が出てくるなら、そもそも私たちが関わる必要はないのかもしれません。

話を聞きながら、

「それは会社の土台のようなものですね」
「今お話しいただいたことを俯瞰してみると、こういうことですか？」

と例えてみると、相手の中で少しずつ言葉が動き出すことがあります。

抽象的だった思いが、少し具体になる。
具体的すぎた出来事が、少し大きな構造として見えてくる。

たとえることは、単にわかりやすく説明することではなく、考えるための補助線を引くことなのだと思います。

5. AI時代に知識の幅はより重要になる

もうひとつ、記事を読んで考えたことがあります。

今はAIに聞けば、かなり多くのことに答えてくれます。文章も出してくれる。要約もしてくれる。アイデアも出してくれる。

けれど、自分の中に知識の土台がなければ、その答えが正しいのか、浅いのか、どこが抜けているのかを判断できません。

これは、クリエイティブの仕事でも同じです。

AIが便利になるほど、最後に問われるのは、使う側の知識、経験、違和感、判断基準なのだと思います。何を良いとするのか。何が足りないと感じるのか。どこに違和感を覚えるのか。

その基準は、日々の仕事だけでなく、読書、写真、映画、音楽、地域での会話、過去の失敗、まったく関係なさそうな趣味の中にも蓄積されていくのだと思います。

6. 私の仕事は、借りてきて組み合わせる仕事かもしれない

そう考えると、私が普段やっているブランディングやデザインの仕事も、どこかで「借りてきて組み合わせる」仕事なのかもしれません。

経営の言葉を、デザインの言葉にする。
現場の感覚を、外部に伝わる表現にする。
会社の歴史を、これからの採用や営業に使える形にする。
周年事業を、単なる記念誌や映像ではなく、会社の歩みを社内外に伝え直す機会として捉える。
採用サイトを、求人情報の置き場ではなく、会社の考え方や働く人の姿が伝わる接点として捉える。
バラバラに存在している情報を、ひとつの流れに整える。

その過程で、私はきっと、いろいろな場所から考え方を借りてきています。写真から。編集から。文章から。地域から。人との会話から。ときには、まったく仕事に関係なさそうなものから。

アナロジー思考とは、天才たちだけのものではありません。少なくとも私にとっては、目の前の仕事を少し違う角度から見つめ直すための、大切な思考の癖でした。

ただ、自分の仕事はアナロジー思考だけで成り立っているわけではありません。

そこには、かつて自分の仕事を前に進めてくれた「デザイン思考」の影響も確かにあります。

次回は、そのデザイン思考について、あらためて考えてみたいと思います。