【じーじは見た！】後編：裁量労働制の適用拡大は「善か？悪か？」 ～ 令和７年版過労死等防止対策白書を見てみた！ ～

Z世代応援団、未来世代応援のじーじです。

今回は、令和７年版過労死等防止対策白書で長時間労働やハラスメント等を要因とする過労死等の実態を確認しています。

本編は後編です。前編から読んでいただけると嬉しいです。

4️⃣ データから見えたこと

まずは、官僚さんのまとめをそのまま引用してみますね。

前編で見てきたようにデータから言えることを官僚さんは上手にまとめていますが、どうしてそうなったのかを深堀りすることなく裁量労働制の適用拡大なんかを考えている場合ではありません。

特に管理職や管理職もどき（スーパーバイザー・店長等）といった職種の人は上司と呼ばれる立場なわけです。職場にとって、この上司に当たる人が職場の雰囲気を決めるキーマンです。その本人が幸せでないことが人間関係づくりの大きな問題なのです。

自分はこんなに不幸なのに、ちんたら仕事しやがって、楽しそうにしやがってと意地悪い気持ちが七み「うらみ（恨み）つらみ（辛み）ねたみ（妬み）そねみ（嫉み）いやみ（嫌味）ひがみ（僻み）やっかみ（嫉妬）」を発動して、職場のハラスメント事案（弱い者いじめ）に繋がっているのです。

裁量労働制の拡大どころではなく、日本には、マネジメント教育の拡大・充実と生産性向上投資の拡大を産業界に求めるのが政治の仕事でしょと私は思っています。

5️⃣ ベストプラクティスコラム

前編で予告していたコラムで紹介されている愛媛県四国中央市のHITO病院の事例です。

官僚さんがHITO病院の事例を取り上げたのは、人手不足の最たる看護師が働き易い職場づくりとして、エンゲージメントと働きがいの向上が重要ですよというマネジメントスタイルを紹介したかったのだと思います。

HITO病院では、令和２年から新人看護師に１人１台タブレットを支給し、eラーニング システムで学べる環境を取っているそうです。「専門職はどこでも働けますから、『ここで学べる何か』が無いと残ってくれない。今と昔では価値観が変わっているので、 私たちが合わせていくことが必要だと思っています。」、人手不足解消に向けてICTの果たす役割は大きく、今後も更なる改革で「選ばれる病院」づくりに邁進していくとの理事長発言を紹介しています。

医師と看護師のチャット導入効果として、こんなことが書いてあります。

地域の中核病院として、これは正に医療界のチームみらいでしょ。
HITO病院、素晴らしい！

6️⃣ じーじの所感

コラムはHITO病院の事例だけではないんですよね。

HITO病院の他にも【企業の取組】として、株式会社塚腰運送、北海道教育庁、成友興業株式会社、株式会社銚子丸の事例が紹介されています。

これを参考に中小企業の経営者の皆さんに「やっとけー」の丸投げ行政で上手くいけば30年無成長なんてことにはなっていないのです。丸投げではダメな事を30年無成長で証明してきたハズではないですか？

ここまで白書を見てきて、言えることは、裁量労働制の適用拡大なんかを考える前に「過労死等を減らせ」そのためにも「中小企業のマネジメント力向上のための教育支援や生産性向上投資促進のための施策を考えろ」ですかね？

頑張てよ、高市首相！
頑張れZ世代！

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