【じーじは見た！】前編：第1回日本成長戦略会議を見てみた！
Z世代応援団、未来世代応援のじーじです！
さて、先日は「第1回日本成長戦略本部（閣僚会議）」を取り上げました。
これを受けて有識者会議「日本成長戦略会議」が始まっています。
本部会合で示された17分野の成長戦略の対象分野にどう種まきをして、将来花を咲かせるのか興味深いところです。
いつも、有識者会議の第1回会合には官僚さんの問題意識や課題感が凝縮された資料が提示されますので、一緒に確認していきましょう。
1️⃣ 有識者会議のメンバーと高市首相の想い
ヘッダー画像で示したように、会議後の高市首相のまとめ談話には、国内の民間投資への期待が込められていました。
とにかく供給構造の抜本的強化のためには、防衛調達も含む官公庁による調達や規制改革など新たな需要の創出や拡大策、これを取り入れるということとともに、複数年度にわたる予算措置のコミットメントといった、投資の予見可能性の向上につながる措置によって民間投資を後押ししていく必要がございます。
（中略）
有識者の皆様におかれましては、来年夏の成長戦略の取りまとめに向けて、より一層御尽力を賜りますよう、また御協力を賜りますよう心よりお願いを申し上げます。今日はありがとうございました。
短期の経済対策とは別に長期視点での投資の予見可能性の向上による成長戦略と規制改革が必要であるとの高市首相コメントにはとても意義があると思います。
一応会議メンバーを見ておきましょう。
聞きなれない会社名として「株式会社シナモン」の平野社長に関連する情報を貼り付けておきます。
2️⃣ 事務局資料から日本の課題を見てみる①
名目GDPは、コロナ禍を経て増加トレンドに転換した一方で、実質GDPは、横ばい傾向が継続しているということは、物価高による名目GDPの押上であって、持続的な成長を引っ張る牽引役（産業）が育っていない証拠か？
GDPギャップ（実際のGDPの潜在GDPからの乖離率）がプラス（+1.9兆円程度）に転じているということは、需要不足による経済の停滞というよりも、経済が過熱気味で、供給力不足だということです。
普通は、こういった状況になれば、自然と企業の設備投資が伸びて供給力増強が活発に行われるのですが、もはや日本でものを作って世界的にも競争力があるのは自動車くらいなもので、輸入に過度に頼る社会になったために投資が盛り上がりません。
更に頼りの自動車産業すら環境政策によるガソリン車への圧力（EUで見直しが進んでいます）やエネルギー政策のまずさ、再エネのエネルギー費が下がらず競争力が削がれてきたことが製造業の投資が盛り上がりません。
つまり、コスト高（原材料やエネルギー価格の上昇で、投資の採算が取りづらい）に人手不足（特にIT・技術職が足りなくて、DXや省力化投資にも限界がある）、更には先行き不透明感（地政学リスクや政策変更）や中小企業の投資余力のなさ（大企業は投資意欲があるけれど投資先は海外、中小企業は政府の補助金だより）から健全な成長というよりもインフレ圧力による景気減速に陥りやすい状況が心配です。
こういった状況にあるにも拘わらず、野党は「票」を求めて需要不足の対応政策（減税や給付金）というコストプッシュインフレ加速度プランだけを臨時国会では声高に主張していました。
そのような日本の政治が、日本の資本装備率を下げてきた訳です。高市首相には、野党や党内野党に負けずに、建設国債と特別会計を活用した長期目線の投資ができるように制度改革にチャレンジしてもらいたいですね。
3️⃣ 事務局資料から日本の課題を見てみる②
完全失業率は、コロナ禍の渦中にあっても大して悪化せず、⾜元は低⽔準で推移しており、有効求人倍率も１倍超の状況が続いている人手不足状態が継続しています。
ただ、人口減少社会にありながら過去四半世紀においては就業者数は増え続けて、夫婦共働き前提社会、男女ともフルタイム頑張れ社会になりました。
そんな中で、子育てのハードルは高く、女性に負荷が偏って子どもが産まれなくなってきたことの反省から、ある意味「みんなが働かない改革」を進めてきました。
年間就業時間の減少には、全体的な就業時間の減少及び就業者の構成変化（女性・⾼齢者のシェアが拡大）の双方が寄与しているのであって、平均値だけを見てみんなが働かない改革ばかりに力を入れていたのでは、成長する社会への変革はできないのだと思います。
「働いて（×５）まいります。」を批判をするばかりでなく、いい加減で、一つの会社を勤め上げる1社終身雇用の雇用構造を破壊する議論に入りましょうよ。
大体、トップが猛烈に働かない組織に変革などできないので、高市さんの揚げ足とりばかりしているのは、本質を理解していないからですね。
前半は、本会議の背景説明になってしまいました。具体的な委員からの意見は後編でみていきましょう。
最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
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