ビジネス人材には二種類ある ボタンのかけ違いでビジネスパーソンの多くが苦しんでいる

①:Aタイプ

既存の仕事を突き詰めて改善する事に、生きがいを感じるタイプ。

②:Bタイプ

従来のやり方に何の面白味も感じていなくて、新しい事に挑戦したいタイプ。

＜Aタイプの特徴＞

▪️いつも変わらない仕事をこなす人で、仕事に必要な改善、改良をしていく。

✴︎コツコツ積み上げる

✴︎このタイプの人がいなければ通常の仕事は回わらない、日本はこのタイプが多い。

★Aタイプの人は、新しいチャレンジには足がすくむ

＜Bタイプの特徴＞

▪️クリエイティブな仕事に生き甲斐を感じる。
いつも同じルーティン的仕事こなすコトは、退屈で耐えられない🥱

✴︎一発勝負にかける

✴︎このタイプには、失敗してもいいから、未知の領域をやらしてみる(リスクを覚悟できるトップがいるかどうか？)

👁‍🗨 A・B二ツのタイプを分けるべきなのに、日本企業はゴッチャにしてきた(総合職など)。

そのために、自分に合わない仕事を与えられたと……

苦しんでいるビジネスパーソンが多くいる、
その結果、企業に見切りをつけて辞めていく。

企業は大切な宝の人材を失い、大きな損失を被ることになる。

Aタイプ、Bタイプ両者の才能の芽を摘んでしまう😭

このように、日本企業が抱える人事システムの限界がやってきた。

＜若者は「安定より変化」＞

▪︎ 読売新聞の投稿
1年  間中  鈴子さん  16歳

・官僚は「受け身」の仕事と見えるので不人気なのでしょう。

・若者の間では「民間企業でゼロから新しい仕事をしたい」などの声が多くあります。

✴︎海外企業に負ける原因はここにある。
▪︎日本からGAFAMのような企業が生まれてこないのは、日本企業の人事政策にある。

👁‍🗨タイプによって、ハッキリとメリハリをつけて、
最初から仕事を選んで与えるべきだ。

🔴 ビジネスは昔から変わらない、、、
創る人    守る人    壊す人   創る人    守る人    壊す人
の連鎖を永遠に繰り返すのが、ビジネスであり経営だ。

✴︎日本企業は早く手を打たなければ、次の儲けの種を掴む事が困難になり、次の時代に乗り遅れる。

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