お金が力を持ってしまった世界で

人よりも、お金の力が強いな。
そう思うことが多々あるのは私だけではないと思います。
一般企業や行政、そして教育現場。あらゆる場所に潜む「金の力」のバグを暴き、この歪んだ世界を生き抜くための知恵と工夫、そして本質的なモチベーションを読者と共に考えたい。

学生時代の評価、社会での評価、それらはお金から生まれるバグからくる連鎖的なものがあるのではないか。
酒に飲まれるかの如く、金に飲まれた世界になにか光がさせば良いと思い綴る。

第1章：【学校教育のバグ…教員とお花畑の無限ループ】

「進路指導」「学調」「英単」
学校環境下という、あの狭い空間でしか通用しない単語をドヤ顔で披露する教師や学生にうんざりする。

「チョベリバ」「アベック」といった低俗な流行り言葉を、必死に使いこなそうとするキモ親父レベルの痛さだ。

一般社会のマネジメント層であれば即刻クビになるレベルの人間が、閉鎖空間の中で「先生」と呼ばれた瞬間、万能感を持ってしまう矛盾。
先生も生徒も、本当に可哀想だと思う。

なぜ、こんなにもアホな先生や学生が高評価を得てしまうのか。これには明確な構造的欠陥があると思っている。

まず、先生になる人、なりたい人はどんな人間かを考えてほしい。
察しの良い人はもう気付いているだろう。

学生時代にもっとがんばりたい、私なら良い指導ができると思い上がったクズ。

公務員だから、安定した職業だから、という理由でぶら下がる寄生虫。

ほぼ、この2つの人種だ。
そこに、ほんの一握りだけ、「学生の良い指導者になりたい」という志を本気で抱くSSSレア教師が混ざる。

「学生時代、英語を覚えるのに苦労し、独学で学習した。TOEICで何百点とれました。中学2年のあの時の私に伝えたい。そう思い私は英語教師になりました」
結構なことだ。ストーリーとしては非常に綺麗だと思う。

だが、現実は残酷だ。現場に出れば、
 ・英語が話せるけど書けないハーフの生徒
 ・勉強がそもそも大嫌いな不良学生
 ・あなたより遥かに英語ができるガリ勉
これらをすべて同時に指導しなければならない。
TOEICで高得点を取ることを目標に熱心に勉強していた「あの頃のあなた」のような存在は、生徒全体で見れば圧倒的な少数派なのだ。

少数派どころか2%もいないと思う。

一般のビジネスで言えば、ターゲット層のリサーチすら満足にせず、自分が売りたい商品（私の英語論）を市場に押し売りしている無能なマーケターと同じである。

その矛盾に早々に気づいて指導方法を改善できる優秀な先生も、中にはいらっしゃるだろう。

しかし、実際には少数派に合わせた指導方法を「私の英語論」としてドヤり続ける、頭の中がお花畑な人間ばかりだ。

なんなら本質は、「綺麗事さえ並べていたら周りから褒められるし、お金ももらえる。私が私の基準で見捨てた生徒の人生がどうなろうと、クビになることはないし私の生活は安泰でラッキー」とすら思っているのではないか。
そこまで志を持てないなら、TOEIC専門の学習塾でもやった方がお互いのためだ。

私立高校も無償化されつつあり、行政と金がどのように動いているのかの詳細は知らないけれど、学校間の差別化もなくなり、結果としてこれら「有害なお花畑」を避ける手段がまた一つ消されてしまうのではないか。そう感じている。

公務員を目指すスタイルで生きてきた寄生虫がクズであることに、これ以上の補足は不要だろう。
しかし、潜在的寄生虫ほど、自分にその自覚がなかったりするから性質（たち）が悪い。

第2章：【学校教育のバグ…優等生が社会で凡人に墜ちる理由】

「学校の優等生」が、社会に出た瞬間にただの凡人に墜ちる。
優秀なまま一生を終える人ももちろんいるが、その人は先程あげた「本気で生徒の未来を考えるレア教師」に当たった可能性が高い。
実におめでたいし、羨ましい限りだ。

しかし、大抵の場合、学生時代に「優秀」だった人は社会に出てそこそこで終わる。

なぜか。

一般企業で働き抜くこと、自らリスクを取って価値を生み出すことから逃げた「寄生虫先生」に、どうして一般企業の最前線で活躍する人間を指導できるというのか。

優秀な生徒とは、お花畑先生にとって「都合の良い生徒」のことだ。
お花畑先生は、お花にとても優しい。

「私は将来、学校の先生になってたくさんの生徒から尊敬される人になりたいです」

「プロ野球選手になるために、先生の言うことを聞いて毎日練習します」

こういう、自分の手のひらの上で転がせる綺麗なストーリーは大好物だ。

「朝の挨拶運動で大きな声を出すのは大変だったけど、挨拶が返ってくると嬉しくてやりがいを感じます」
私なら「うそだろ?!」と思ってしまう。

そもそも、挨拶は自分のためにするものではなく、相手に対してするものではないのか。

「登校時に下を向いていた生徒が、声をかけると上を向く。少しでも学生の励みになるよう挨拶運動をしたい。」ならわかる。
胡順臭いけど、理にかなっているからわかる。

挨拶運動はコミュニケーションを活発にして、防犯になる目的もあったりするらしい。
ならば、先生たちがそもそもしっかりコミュニケーションを取る姿を見せていれば、生徒は自然とやるのではないか。

現代は「彼氏いるの？」程度の質問をセクハラだと過剰に主張するくだらないメスがいるから、どんどんコミュニケーションを取りづらい世の中になっていく。

自分だって忙しいのに時間を作って、普段言えない話でもしようか、と好意で飲み会に誘ったのに、それをサービス残業だと主張され、挙げ句の果てに「山田部長、何度も誘ってきてほんとキモい。1人でキャバクラでも行けば良いのに」と陰口を言われる。

あなたが担任するクラスのイジメはどんなイジメですか？ グループを作り、陰口を言い、仲間はずれを作っていたりしませんか？
やっていることは全く同じだ。学校とは「偽善者育成委員会」か何かなのだろう。

一方で、
「趣味のアニメをたくさん見て、たくさんのグッズを購入できるそこそこの企業に就職したいです」

「車に変わる新しい移動手段を開発して、今の常識と世界を変えたいです」

こういう、自分の理解を超えたリアルな欲望や、既存の枠組みを壊すような発言を、先生方は一様に嫌う。

外に出て考えてみてほしい。
世界の経済を前に進め、新しいインフラを作り、あなたたちの給料の源泉を生み出しているのは、間違いなく後者の人間だ。
彼らは、学校という閉鎖空間では総じて不評だった人々である。
既存のバグったシステムに評価されず、劣等生とレッテルを貼られ、それでも自分の軸を曲げなかった人々。

ここで私が言いたいのは、「逆境でメンタルが鍛えられたから成功した」という安易な根性論ではない。
彼らのような異能が、先生の顔色と個人の好みに合わせた「バグった評価シート」に無理やり合わせられることなく、レア教師に最初から正当に評価されて世に放たれていたら、もっと早く世界を変えられたはずだし、もっと多くの社会貢献ができたはずなのだ。

もう一度言う。

学校の優等生とは、社会の優秀さの証明ではない。
ただの「お花畑な上司にとって都合の良いイエスマン」の合格通知書に過ぎず、綺麗事の中で育った者たちだ。

その後「社会人」と言われるようになると、急に直面するのが「金に支配されている世界」だ。
飯を食うために、金になることをする。それが綺麗事だけではないと知る。
急な反転術式を喰らって、歳を重ねるにつれ、余計に金の重みを感じるようになるのではないだろうか。


【第3章：資本主義のバグ…神様仏様悪客様】
金を出す奴が偉くなる、腐った世の中に物申したい。
そもそも金を出す人、サービスを提供する人、どちらも対等だと思うのだが、金を出す方が偉いという風潮が蔓延していて気になって仕方がない。

「お客様は神様だ」とどこかで聞いたセリフを大きな声で吐き捨てるオヤジどもに問いたい。
そのセリフを誰が最初に提唱して、どういう意味合いなのか知っているのだろうか。
調べてから出直してほしい。
プンプンしながら「誠に遺憾です」と怒鳴る外交官並みに意味を履き違えていて恥ずかしいぞ。

コンビニでタバコを買うときに、番号だけを吐き捨てるギャル。
「25番のタバコを購入させてください旦那様。お金はちゃんと払いますから。ヤニカスなのでカートンがあればお手間かけますが譲っていただけますでしょうか」
と、それくらい言え。
700円のタバコをもらって700円という対等の対価を払った。それだけなのに、なぜ1,400円払ったような顔をしているのか。
なんだ？生理か？機嫌悪いのか？
なんでコンビニ店員がてめーの生理周期を察して機嫌取らなきゃいけないんだよ。

声が大きい人に多いのだが、声が大きくなるのは耳が悪いことが多いらしい。
そして、性格にもどうやら問題があるらしい。
「24,000円ってちょっと高くない？」
とバッグ屋さんでお声を大きく張り上げる。
値引き交渉までしておきながら「せっかくお客さんが買おうとしてるのに」と余計な言葉を添えてくるシルバーバッグを買いに来たババア。
「隣のバッグなら40%OFFなのに、こっちは値引きないの？」
どんな理屈の値引き交渉だろう。
思考回路がいくつかショートしているのかもしれない。逆に心配になってきた。
きっと孫も寄りつかないだろう。
将来支えてくれる人も居なそうだし、少しでもお金を手元に残しておきたい気持ちはわかるが、そんな態度だから周りからは人がいなくなるのではありませんか？
とりあえず声のボリュームだけでもどうにかならないものか。


この「他人の土俵でふんぞり返るバグ」は、客側だけでなく、提供する側にも存在する。

たとえば、なぜ街の本屋ビジネスは破綻したのか。
私は本屋が好きだ。
ネットで本を買う時は目的の本があって、検索して買う。
しかし本屋は、タイトルやおすすめなどから目に飛び込んできた情報を選んで買う。
目的買いの反対は衝動買いと言えるが、私の中では違う。「インプット買い」とでも呼ぶべき、自分の知らない世界や思考を知れる楽しい読書体験だ。

しかし、書店のビジネススタイルをご存知だろうか。
本屋は私から言わせれば、単なる「場所貸しビジネス」だ。
委託販売という制度に守られ、売れた本だけ伝票処理して仕入れを立て、売れ残ればメーカー（出版社・取次）へタダで返却する。

だから、書店の店員さんは一所懸命に売ろうとしない。マクドナルドの店員さんのように
「ご一緒にポテトはいかがですか？」
なんて客単価を上げようとは誰も思わない。

なんなら、
「ブックカバーはお付けしますか？」
「しおりはご入用ですか？」
といった、コストがかかるだけで何の利益にもならない過剰サービスを「良い仕事」だと思い込んでいる。

だいたい、私は昔から書店で無料の紙カバーをつけてもらう客がどうも苦手だ。
本が汚れるのがそれほど嫌なら、自分のお金でちゃんとした革のブックカバーでも買うべきだし、そういうケチな人間に限って、ビジネス書などの「自分への投資」になる本は買わないタイプだと確信している。
なによりタチが悪いのは、「私、この作家が本当に好きなんだよね」などと通ぶるクセに、書店では利益の薄い文庫本ばかりを買う連中だ。

本当にその作家を応援したいなら、利益率の高い新刊（単行本）を買ってやれよ。そういう「作家ファンを気取った悪客」に対して、書店側が何の利益にもならない過剰サービスでペコペコ対応するから、ビジネスの構造がわけわからんくなるのだ。

おっと、また話が逸れてしまった。

話を戻そう。

もし書店が自分で身銭を切って仕入れていれば、自分で在庫のリスクを背負っていれば、
あんなに日焼けした商品を平気で棚に放置しない。
あんなに「付録」という名目でバッグや財布ばかりを売るような、本末転倒な空間にはならない
はずだ。
出版科学研究所の資料を見れば一目瞭然だが、スマートフォンの普及によって雑誌の売上は壊滅的に落ちている。

電子コミックの市場は急増し、文字物の電子書籍は横ばいだ。本屋の店舗数は、この電子コミックとネット通販の影響により、ここ20年間で約半分にまで激減した。

これが彼らの主張だ。
「時代のせい、ネットのせい」という言い訳だ。

しかし、これだけ店舗が減っているにもかかわらず、紙の書籍が未だに数千億円規模で売れているのはなぜか。
ネットの通販にはない「ついで買い・インプット買い」を誘発する、店舗ならではの圧倒的な強みがあるのに、それを活かそうともせず、ただ衰退を時代のせいにしているのは、彼らに「身銭を切る責任が無い」からだ。

他人の金で土地を借り、他人の商品を並べ、リスクゼロのマージンだけで商売をする。

お花畑先生にも通ずるものがあるが、本屋の店員さんはきっとおそらく十中八九「私は本が好きなので…」という理由でお勤めされている。

だが、彼らが愛しているのは、売上のごく一部を占める文庫本や文芸書という自己満足の世界だ。

本屋の経営を本当に支えているのは、彼らが「あんなの漫画だろ、雑誌だろ」と見下しているコミックや実用書のジャンルである。

自分の愛する狭い世界（私の本棚論）だけでドヤり、ビジネスの本質から目を背ける姿は、あの英語教師と完全に重なる。

第4章：【資本主義のバグ…経理が強い会社の末路】
私は以前、工場で働いていた。
先輩が設計した機械を私が組み立て、売値は約1,500万円の案件を対応していた際、急遽、仕様変更があって1万円の部品が追加で必要となった。
仕入れ先から見積もりを取り（2社相見積）、購入申請を回した。
「本当に必要なのか？」
「他の手段はないのか？」
「ここから買うのが適切か？」
この手のパターンで毎回聞かれる質問にうんざりしていた。

いや、正確には、この質問自体は承認を起こす方なら正しい仕事なのだろう。そこに文句はない。

しかし、気になるのは
「俺が承認しないと買えないよ？わかってんの？」みたいな圧が鬱陶しさこの上ない。なんなら
「俺が贔屓にしている仕入れ先に変更できないか」とまで言ってくる始末だ。

1,500万円の商品を作り上げる人よりも、1万円の決済をする人の方が偉い。
そんな歪んだパワーバランスがそこにはあった。

粗利600万円を叩き出すプレイヤーよりも、「1万円の部品を9,700円に値切れないか」と走り回る裏方が「がんばっている」と評価されるのだ。

その300円のコストカットが100回発生するなら、こっちだって考える。だが、一回きりの発注に何時間も書類を止めてドヤ顔をする、君たちの時間感覚はどうなっているのか。だからいつも無駄に忙しいのではないか。

職種で優劣はあまり付けたくないけれど、製造業において花形はやはり設計者や製造員だろう。経理はそれを支える裏方のはずだ。
どんな会社であれ「経理が花形」な会社などあり得ない。

「当社は経理をメイン事業として業績は右肩上がりで……」

そんな会社がこの世にあるか。ない、ない、絶対にない。

花形とは、その会社の軸になる事業を担い、価値を生み出す部署であるべきではないのか。
それにもかかわらず、その経理担当が特定の仕入れ先から接待を受けたりもしていた。

他人の作った商品で飯を食い、それらの商品に使われるパーツを買っている窓口であるというだけで、偉くなったと勘違いして接待を受ける現実。

芸能界で言えば、売れっ子タレントのおかげで回っている事務所のマネージャーが、なぜか自分が売った気になって周囲から接待を受けているようなものだ。

裏方なのだから、プレイヤーにしっかり600万円、1,500万円を稼いでもらえるよう、速やかに発注して部品の入手を最優先すべきなのに、生産の邪魔をしているのがなぜわからないのか。

てめーの接待費込みで見積もらってるこっちの身にもなれよ。それで「本当に最安値なのか」だと？ 舐めてんのか。大人しく黙って金勘定だけしててくれ。


さて、話を戻そう。

これだけなら、よくある社内の小競り合いに見えるかもしれない。しかし、私は「金勘定しているだけの裏方が、生産者より強いと勘違いした組織」が、どのような末路をたどるか、その確証を得た事例がある。

ある時期、世界的な半導体工場の火災、銅の需要爆増、中国によるコンテナの囲い込みといった事象が重なり、2年ほど部品が極端に入手困難な時期があった。
通常なら発注から1週間で届く材料が、納期半年、1年以上という異常事態がザラに続いたのだ。

そこで私は、通常1週間前に発注していた材料を、思い切って「1年分」前倒しで発注した。
自社が計画通りに生産できるよう、発注書を握りしめて各業者に「どうしても今、確保してほしい。他社へ優先させないでくれ」と必死に頭を下げて回った。
この物量を間違えれば過去に例のない大赤字を出す。慎重かつ早急な、文字通り命がけの対応だった。

しかし、これは半年から1年先の未来の話。

すでに動き出している近々の生産ラインは、急な納期遅延の直撃を受け、最低でも3ヶ月〜半年は予定通りの材料が入ってこない日々が続いた。

部品の選定を行うのは我々花形部署だが、その後の納期を管理するのは本来、発注書を起こす経理（購買）の仕事だった。
しかし彼らに「この日までに部品がないと生産が止まる」と訴えても、「納期短縮の督促はかけているが、世界情勢だから仕方ない」の一点張りだった。

他の業者を当たっているとも言っていたが、どうせ仲の良いお決まりの業者にちょっと電話で聞いた程度なのは見え透いていた。

シビレを切らした私は、自らの人脈や知り合いの紹介を片っ端からたどり、これまで取引のなかった新しい業者から手当たり次第に部品を確保していった。

経理からは「勝手なルートを開拓するな」とまた文句を言われたが、そんなノイズは無視してあの手この手で部品を入手し続け、遅くても1ヶ月の納期遅延に抑え込んでラインを回し続けた。
この戦いを1年続けたある日、おそろしい結果が出た。

ほぼすべての同業他社が「納期遅延だらけ」で完全にストップしているなか、私のいる工場だけが、唯一納期遅延をほぼゼロで出荷し続けていたのだ。（1種類ずーっとどうにもならず遅れてた赤い箱の製品があった思い出は少し他所に置いておこう。）

実はこの会社にはもう一つ工場があった。
そちらの工場は経理の「仕方ない」という言葉を真に受けた結果、部品の納期が1年遅れるのはザラという壊滅的な状態になっていた。

さらに最悪なのは、その工場は「稼働率を落とさないため」という謎の理屈で、一部の部品が足りないまま「途中まで作った製品（仕掛品）」を大量に量産してしまったのだ。

製造業の経験者なら一瞬でわかると思うが、これは経営において「最悪」の自死行為だ。
コスト（人件費や材料費）だけを先出ししたのに、出荷できないから売上がいつまでも立たない。
製品の出荷がゼロなのに、従業員の給料は払い続けなければならない。
作りかけのゴミのような製品を保管するスペースもなくなり、無駄な倉庫を新しく借りる羽目にまでなった。
しかし、私のいた工場だけは、1,500万の機械を休まず出荷し、金を回し続けていた。
さすがにこんな状況が1年も続けば、どんなに鈍い経営トップでも気づく。
「あっちの工場は金が回っているのに、こっちは一体何なんだ」と。

そして、私に「もう一つの工場へ出向し、立て直してこい」という指示が出た。
私の自慢話をしたいわけではない。

ここで重要なのは、この「正常に動き続けた工場」と「完全に停滞した工場」は、どちらも同じ経理部署が担当していたというファクトだ。

お金を動かしている自分が偉いと思い込み、製品を作ること、つまり「自社の本業である現場」にリスペクトを払わなかった人間の末路がこれだ。

現場をコントロールしているつもりになって、本質的な価値を生み出す流れを自らの怠慢で止めてしまう。
お金がいくらあっても、現場の動く技術と執念がなければ、手に入らないものがある。

それでも金の力にふんぞり返り、現場の足を引っ張り続けた結果、組織がどう破綻していくか。そのリアルな縮図を私は見たのだ。

これは私の前の職場に限った話ではないだろう。きっと多くの企業、何かしらの組織で、今この瞬間も似たような現象が起こっているはずだ。

第5章：【バグを見極め身を守る…潜在的寄生虫の炙り出し方】

先に記したように、お花畑先生、寄生虫、悪客様、悪経理様。これらの人種を見極め、まずは距離を取ることをオススメする。

残念なことだが、お花畑先生が教職をやることにどれだけ憤っても、この世界はもうしばらく変わらない。彼らに「変わってくれ」と期待するだけ時間の無駄だ。
なぜなら、お花畑から生まれたお花が、また学校という閉鎖空間を目指して還っていくという、おめでたい無限ループが今のシステム上、完成してしまっているからだ。

また、マネーの比重が重い世界もしばらく変わりそうにない。
特に日本は「経済大国」と自負しているうちは脱却できないだろう。さらに日本円の価値が下がり、他国に買い負けている昨今はなおさら、金の力、金を持ってる人が踏ん反り返る日々は続く。

ちゃんと売り負けない製品を作っていて、その原価などみればわかるのだが、材料コストなど本来微々たるものだ。大きな付加価値を乗せている製造業は本当にすばらしいと思う。

それを横流ししているだけの営業マンが偉そうな経済国家では、全てを手に入れたつもりになった男どもがグランドラインに蔓延る。世はまさに大悪客様時代だ。

そんな人々をまずは簡単に見極めて行こう。店員さんに対する態度がデカい悪客様はわかりやすいが、上記に非難する者達を一様に「潜在的寄生虫」として見極める方法をご案内したい。

①「最近の若い奴ら論」を唱える人間
古代エジプトの壁画にも、「最近の若い奴らは礼儀がなっていない」と若者を蔑む言葉が刻見まれているらしい。
では、現代は古代エジプトより衰退しているだろうか？ そんなわけがない。若者は必ず、我々を超えていく。我々が、かつての先輩方を超えてここまで社会を進めてきたように。
どんな業界、どんな集団にもいる。自分より若い世代の可能性を直視できず、「最近の若い奴らは」と揶揄することでしか自分のプライドを保てない人々が。反対に、年寄りを「老害だ」「頭が悪い」とただ叩くだけの若者も同じだ。そういう記号でしか人を評価できない人間が、自分が歳をとった時にスライド式に「最近の若者は」と言い出すのだ。
このような世代批判をする人の8割は、他人（世代）のせいにして身を守る。まともな人は一緒にいるだけで本当に疲弊する。

② 自慢話が多い人間
寄生虫はとにかく自分が大好きだ。
「先生の学生時代のすごかった話教えて？」
「お母さんも若い時は美人だったんでしょ？」
こう水を向ければ、目をキラキラさせて喜んで語り出す。
まともな大人なら、自慢話のなかに必ず「自虐ネタ」を入れてバランスを取る。
「俺が新入社員の時は同期からモテモテでさ！……まあ、太ってから当時の面影はゼロだけどね（出っ張ったお腹を触る）」といった具合に。自虐ネタは誰も傷つけない最強のお手軽トークだと、社会をちゃんとサバイブしてきた大人は皆知っている。
しかし、自分大好きなお花畑人間は、自虐も謙遜もしない。お花はいつか枯れるのに、自分だけは永遠に咲いていると本気で勘違いしているからだ。
また、その上司もそういう人だったので、その部下も同じ立場になると急に踏ん反り返る。「君の給料は私が払っているんだ」とでも言わんばかりだ。そんな潜在的寄生虫もヒラ社員時代から自慢話が絶えない。

そんな時は、こう声をかけてあげれば、すぐ炙り出せる。

「今日もお忙しそうですね」

アンサーは下記のように分かれるだろう。
1. 「みんな俺のところばっかり仕事もってくるから」 … 寄生虫
2. 「あなた程ではありませんよ」 … 人間
3. 「私はいつもヒマなのでまたいつでもどうぞ」 … 秀才
4. 「お国の為に身を粉にしております」 … 仏
5. 「俺の財宝ほしけりゃくれてやる」 … ゴールド・ロジャー

第6章：【生存戦略…たった2つの絶対防衛線】

お花畑や寄生虫の見極め方は先に示した通りだ。
もし、自分の親がその「お花畑」や「毒親」であると気づいてしまったときのショックは、計り知れず、複雑なものだと思う。
しかし、絶望する必要はない。この世界には「ニハチの法則（パレートの法則）」という、強力な構造のバグが最初から組み込まれているからだ。

親がハズレであるということは、決してレアケースではない。
まずはその残酷な現実を受け入れることから始めよう。

そもそも「ニハチの法則」とは、人間が団体行動をする際、本当に価値を生み出しているのは全体の2割だけで、残りの8割は意味をなしていないという法則だ。

自然界を見渡しても、アリの巣に連なるエサまでの長い列のなかで、ちゃんと働きアリの役割を担っているのはわずか2割。
残りの8割は、ただただ列に並んでいるだけだという。

また、世の中の富の縮図を見ても、上位2割のお金持ちが、世界の約9割の資産を牛耳っている。

果たして、これらの数字は単なる偶然だろうか。
私はそうは思わない。
これこそが生物の、そしてこの世界の原理原則なのだ。

この数字を、もう少し人間に当てはめて分かりやすく表現するなら「2対6対2の法則」になる。
しっかり役割を果たす「優秀な者」が2割
そこそこ、普通にやり過ごす者が6割
足を引っ張るだけの「寄生虫」が2割
（こうして言語化すると、余計に酷い現実に思えてくるが。）

もちろん、私自身も所属する集団や環境によっては、前半の優秀な2割になることもあれば、後半の足を引っ張る2割になってしまう瞬間もあるかもしれない。それはお互い様だ。

しかし、この法則を「教育」や「家庭」に当てはめてみてほしい。
「親として本当に優れている人間」は、この世に2割しかいないのだ。
そう割り切ることができれば、
「どうして私の親はこうなんだ」
「なぜ私だけがこんな目に遭うんだ」
と一人で深く悩む必要などないと気づくはずだ。

ハズレを引く確率の方が、この世界では圧倒的に高いのだから。

私が「お花畑」や「寄生虫」と呼んでいる人々は、間違いなくこの構造における後半の2割だ。彼らに人生を侵食されないための具体的な防衛策を、ここに2つ提案したい。

1つ：お花畑を「植物」として見よ
寄生虫が自分より社会的上位（教師、上司、親）という立場にいる以上、「やっぱり自分が間違っていて、この人が正しいのかな」と悩む日もあるだろう。
だが、相手がただの寄生虫なのだと最初から区別できていれば、人間ではないものがどれだけ上位の席にふんぞり返っていようが、まともに相手をする気にすらならないはずだ。

いや、ハエや蚊のような「虫」だと思うと、羽音がうるさくてやはり少し気になってしまうか。
ならば、彼らを「植物」と定義しよう。
草花が風になびいてザワザワと意味のない音を立てているだけだと思えば、いちいち腹も立たないではないか。

重要なのは、植物の思考に自分を絶対に合わせないことだ。
あなたが相手に合わせ、そこで考えることを諦めてしまうということは、その「お花畑向け無限ループ」から脱却することを諦めるという意味になる。
あなたがそこで折れてしまえば、あなたの次の世代までもが、またスライド式にお花畑になっていくだけだ。

劣等生は劣等生として、優等生は優等生として、それぞれ正当に評価されるべきだ。
しかし、お花畑な環境のせいで、本来は優秀な種を持った人間が劣等生に叩き落とされるのは非常にもったいない。
そして、今は劣等生のレッテルを貼られている人間であっても、本質を見抜いて優等生（上位2割）を目指したって良い。

私は、人間が寄生虫となるか否かは、後天的要因が非常に大きいと思っている。
学校の先生に綺麗事を褒められたから、そっちの温い道へ行く。
親が望むから、主体性のない「良い子」の仮面を被る。
だから、育てる側の人間がそもそも間違っていたら、子供は見事に間違って育つ。

この呪縛から自力で脱却するには、本人の潜在的な能力も、それなりの時間もかかるだろう。だからこそ、まずは脳内の認識を切り替えるのだ。

2つ：本当の「引き寄せの法則」を使え
引き寄せの法則はスピリチュアルな概念だと思われがちだが、ビジネスや学園生活においては単なる「類は友を呼ぶ」というファクトだ。

寄生虫があなたの元に寄ってくるのは、あなたが彼らの存在を真面目に受け止め、その言葉をまともに聞き取ってしまっているからだ。

「この人なら俺の戯言を聞いてくれる」
「ここに俺の居場所がある」

そう勘違いしたお花が、お花畑のなかで「あいつは素直だ」「あの部下は優秀だ」とドヤ顔であなたを評価し、さらに距離を詰めてくる。

嫌がろうが、嫌おうが、相手に関心（エネルギー）を向けているうちは、磁石のように寄ってくる。これこそが、本当の引き寄せの法則だ。

親や担任、顧問など、今すぐ逃げられない環境にいる人もたくさんいると思う。だけど、過剰に避けて体力を消耗する必要はない。

ただの「風の音」「観葉植物のざわめき」として、脳内ミュートで聞き流せば良い。
親がお花畑であるケースは本当に切ないし、育ててもらった感謝や情があるからこそ苦しむ。
だけれど、仕方のないことだ。
相手は「言葉を話すだけの観葉植物」なのだから。

もし、入社した会社の上司がお花畑で、それが変わる見込みがないなら、さっさと職場を変えた方が良い。
そういう会社の腐った体質は、一社員の力ではなかなか変わらない。
そうやって、自分の人生の打席から徹底的に寄生虫を遠ざけ、ノイズを消し去ることで、真面目に一所懸命生きている「本物の人間（上位2割）」を自分の世界に引き寄せるのだ。

第7章：【優秀さとは】

学校が教えてくれるのは、単なる「ルール」でしかない。
そのルールがなぜ出来たのか、なぜ必要なのかという「本質」までは教えてくれない。
教えてくれる人がいたとしても、大抵は社会の実態をろくに知らない人なので、拍車をかけて意味不明な難解トークになる。

例えば、飲食店への飲食物の持ち込み。

「持ち込みは店内で口に入れてはいけません！ルールですから！」と喚くのがバカ教師であり、学校の限界だ。

「飲食店の人に失礼でしょう。ちゃんとお店のお食事をいただきましょうね」と綺麗事を言うのが、世間知らずの親やマナー講師だ。

「食中毒などの問題が発生した時に、どこに責任があるかの区分が分からなくなるからダメなんだよ」と、構造の理由を教えてくれる人こそが、知性を持った人間である。

ちなみに今、私はこれをマクドナルドで書いているのだが、目の前でペットボトルのアクエリアスを堂々と飲んでいる色黒のお兄さんがいる。
ルールを無視して我が道を行く彼は、きっと人間ではなく二足歩行の黒い熊なのだろう。

さて、先ほど社会に出たときに凡人に墜ちる優等生の対比として、「アニメオタク」の例を出した。なぜ彼の発言が、公務員志望の優等生より圧倒的に素晴らしいか、お分かりだろうか。

公務員や教師を目指す人の大半の理由は「安定した仕事に就きたい」だ。つまり、自分の収入が100%保証された安全圏に身を置いた上で仕事をしたいと考えている。

一方で、このアニメオタクは違う。自分の好きなもののために、「自分で稼いだ収入を市場にブチ込みたい」という強烈な当事者意識を持っている。

だから彼らは、社会に出たらしっかり働き、しっかり成果を出してくれる。そうしなければ、収入が途切れて大好きな推しにお金を回せなくなってしまうからだ。
自分の欲望に対して誠実な人間こそ、経営者からすれば喉から手が出るほど欲しい「自走する優秀な人材」である。

自分の収入が保証された閉鎖空間にいる教師に、どうしてこのような市場を回す優秀な人材を指導できると思うのだろうか。

国も、新しい投資制度や行政手続きの紐付けといった、本質からズレたアホなシステム開発に躍起になっている暇があるなら、国民の「出身校やクラス、誰に教わったか」と「その後、社会でいくら稼げる人間になったか」を集計してみろ。

そうすれば、どの教師が本当に社会で通用する人材を育てたか、その優秀さが一瞬で数値化できるはずだ。頭の悪い制度ばかり作りやがって。
利権絡ませるのも大概にしとけ。

第8章：【お金の力が強すぎる世界とは】

お金の力が強いとは、「価値を生み出す人」よりも「現金を持っている人」の方が強くなってしまっている、ということだ。
50万円の価値をゼロから生み出せる人より、ただ2,000万円の現金を口座に持っている人の方が金銭的に価値があると、私だって錯覚してしまう瞬間がある。
しかし、50万円の価値を自ら生み出せる人と、ただ50万円の現金をポケットに入れているだけの人間。
あなたはどちらに本質的な価値があると思うだろうか。

現実の社会では、900万円の材料に600万円の付加価値を乗せて必死にモノを作っている人よりも、900万円の発注書をただ横から横へと横流ししている人間が、得をすることがあまりにも多すぎる。

これは接待の話だけではない。
現実に、そうした「右から左へ動かすだけ」の人間の方が組織で評価され、給料も上がっていくのだ。
彼らは、粗利を稼ぎ出している設計者の指示通りに部品を手配しているだけに過ぎない。
それなのに、無事に手配が完了すれば「俺がミスなく会社の金を動かしているから、製品が生産できているんだ」と平然と言い放つ。

このように傲慢に振る舞う人間が、なぜか評価されてしまうのが、この世界のバグだ。

設計者が選定を間違えれば、自分では何も気づかずにそのままスルーして手配してしまうくせに、事がうまく運べば自分の手柄。

そしていざミスが発覚すれば「設計者の選定ミスですから」と冷酷に切り捨てる。

果たして、責任の重さはどちらにあるのだろうか。

責任の比重と待遇が完全に逆転してしまうほどの理不尽な「金の力」を、私は今の社会に強く感じる。


700円のタバコを買いに来て、「本来は650円の価値のモノに、50円も余分に払ってやるんだぞ」とでも言いたげに威張る悪客様。

あのー、ちょっといいですか。

店側からすれば売り先なんて他にいくらでもある。
欲しいのですか？ 欲しくないのですか？

700円のタバコを吸わないと心が落ち着かないほど依存していて、吸いたくて吸いたくて自らの足で買いに来た。
昨日も同じモノを買っていて、価格だって知っていたはずだ。

それなのに、なぜ700円で売ってもらえることを当然だと思い込み、上から目線でいられるのか。

なぜ、そんな主客転倒が起こるのか。
どうして、価値を作る側がここまで低く見られなければならないのか。
すべては「金を出す方が偉い」という全能感のバグが原因だ。

また、一昔前に「フリーランス」という言葉や働き方がもてはやされ、流行した時期があった。
企業などの組織に所属せず、個人で特定の企業と契約を結んで仕事をするスタイルだ。

だが、彼らの姿を見ていると、私にはどうにも本末転倒に思えてならない。

彼らは「企業に所属していると時間の面で融通が利かない」とか「自分の実力がダイレクトに収入に反映されづらい」という不満から、自由を求めてフリーランスという生き方を選んだはずだ。

それなのに、いざ独立すると「誰もが知る大手企業と契約が取れた」などと嬉しそうに自慢し合っている。

え、ちょっと待ってほしい。

企業というシステムが嫌でそこを飛び出したはずなのに、結局は「大企業の看板」と契約できたことを誇るナゾの思考回路は何なのだろうか。

もし、その企業が本当に優秀で、そしてあなた自身が「本当に代替不可能な価値がある人間」なのだとしたら、組織に所属したままであったとしても、会社は時間の融通くらい利かせてくれるはずではないか。

本当に辞めてほしくない突き抜けた人材であれば、勤務形態や報酬について、それなりの交渉ができる余地はいくらでもあるはずなのだ。

このような本末転倒な矛盾が生まれてしまうのも、元を正せば「金の力」が強すぎるからではないのか。

価値を生み出す本物の人材が、金を右から左へ操るだけの人間に虐げられる世界がある。だからこそ、そこから逃れるために「まずは独立しなければならない」という極端な発想に追い込まれてしまうのではないか。

仕事は決して1人ではできない。

単独よりも、歯車が噛み合った組織の方が、絶対に強いに決まっている。
なのになぜ、価値を作る側の組織がここまで歪み、個人は逃げ出さざるを得ないのか。
その答えこそお金の正体だ。

第9章：【お金の正体とは】

私自身、こうして偉そうにあーだこーだと言いながらも、正直なお話をすれば、いまだにお金に翻弄されている人生を送っていると思う。
ローンやらなにやらでがんじがらめだ。
仕事の良し悪しも売上や利益率で判断してしまうし、収入が多い人を見れば「社会的地位の高い人だな」と思い、うらやましくなることだってある。

しかし、私たちは知っておかなければならない。
お金は単なる「通貨（引換券）」であって、「価値」そのものではないということを。
したがって、お金をたくさん持っている人が、そのまま人間として価値が大きいわけでは決してないのだ。

本当に価値があるのは、「お金を生み出せる人（ゼロから価値を創造できる人）」である。
だが、改めてこう考えると、また私の中にひとつの矛盾が生まれる。

100円で材料を仕入れ、200円で売る。
その間にある差額を、経済では「付加価値」と呼ぶ。この付加価値こそが本物の価値なのだが、手元に残る200円そのものは、あくまでもただの通貨であって価値ではない。

基本の経済活動とは、価値の小さなものを大きなものに変え、その価値が大きくなった場所で売ることだ。だから、正しく流通が回れば、世の中にはどんどんお金が増えていくことになる。

しかし、このような「泥臭く付加価値を付ける仕事」をしている現場の人間よりも、圧倒的なスピードで、それこそ一瞬でお金を世の中に生み出す能力の高い人たちがいる。

それが、「金貸し」だ。すなわち、銀行である。
彼らは100円のものを200円にして売るような手間はかけない。
他人から預かった預金100万円を、また別の人に90万円として融資する。これがいわゆる「信用創造」だ。

これを行うだけで、差額の90万円の通貨を世の中に一瞬で流通させることになり、短期間でお金を増やす最強の仕組みとして機能している。
一瞬にして、元の預金100万円と融資の90万円の合計190万円に、市場の金が増殖するのだ。

今のところ、この「金を右から左へ動かすシステム」が、世の中にお金を生み出す最も強大なシステムとして君臨している。

第7章で「経理はあくまで裏方だ」という話をした。それと同じで、金を右から左へ動かしているだけの銀行もまた、経済における壮大な「裏方」に過ぎないのだ。

金を操っているだけの裏方が、なぜか一番偉そうな顔をして社会の頂点に座っている。
そんなバグだらけの世界はもう終わりにしよう。

「頭取」なんていう偉そうな言葉と肩書に、価値を生み出す側の人間がひれ伏す時代を、私達の手で終わらせにいこうではないか。

この「金を操ること」を価値だと勘違いしている人たちを超えていかなければ、我々はいつまでもお金の奴隷として、人生を翻弄され続けるだけだ。

かつて20万円を出して買ったパソコンと同じスペックのものが、今や5万円のパソコンよりも低レベルな存在になっているように、技術の進歩、時の流れ、そして人間の知性は、必ずお金というシステムを超えていける。

そして現に、それを超えていく人々が世界には実在している。だからこそ、我々も必死になって彼らの背中についていかなくてはならないのだ。

お金をただ持っているだけの人間ではない。
常に新しい「本物の価値」を生み出すことで、既存のお金を過去のものにしてきた人々が、世界の金持ちランキングの上位を占めているではないか。

お金に翻弄されるのではなく、お金の価値を超えていく。

お金を必死に追いかけるのではなく、お金の方から勝手に追いかけてくる人間になろう。

銀行に「お金を貸してください」とペコペコ頭を下げるのではなく、銀行側から「どうか、うちのお金を借りてもらえませんか」と頭を下げられる人間になろう。

そうやって、あわよくば、お金がいくら全力で走って追いかけてきても、絶対に追いつけないほどの「圧倒的な人間」になってやろうではないか。

最後のこの言葉は、他の誰でもない、私自身へ向けた決意表明だ。


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※本作は「#創作大賞2026」「#ビジネス部門」への応募作として、全編無料公開しています。
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次回予告：
『弱者救済の行き着く先は「死」で良いのか』
弱者を擁護する言動が強すぎる社会にうんざりしている。