人がまさに「転職に失敗する瞬間」を目撃した！ さすがに見かねて、仕事の新しい探し方を提言したい。

人の脳は適職選びに向いていない。
すなわち、転職に失敗するようにできている。

前回、衝撃の話をした。

転職に失敗する主な原因は視野狭窄きょうさく。

わたしは会社側の面談者として、まさにその視野狭窄が起こる場面に遭遇した。

わたしが所属するブラック職場の内定を得た高橋くん（仮称）は、入社の判断をするにあたって「現場の人間と面談したい」と申し出た。いい嗅覚だ。

会社が選んだ職場の代表者がわたし。

オンラインでの１対１の面談だった。

経歴を見る限り、彼の１年以内の生存率は５％以下なので、この仕事に向いていないことを（というか無理ゲーなことを）、それとなく伝えなければならない。

高橋くんとの面談がはじまる。

警戒しているのがよくわかる。
うん、その調子だ。
ここがブラック職場だと見極めよ。

わたしは社員ゆえ余計なことは言えないが、誠実に質問に答えることで、ミスマッチを解消するつもりだ。

高橋くんは彼なりに、落とし穴を見極めるための質問を用意していた。

「ひとりあたりの担当案件数」「プロジェクトの具体的な動かし方」など、勘どころは悪くない。

わたしは、なるべく客観的に答えていった。

ブラック職場のサインを出すことも忘れない（あとで恨まれても困るので）。

「いいことばかり言っても仕方ないので素直に言いますが、それなりにハードな職場だと思いますよ」

途中途中で何度も言った。

きっとこれで察してくれるだろう。

しかし、面談は意図しない方向に動いていく。
彼は、どんどん良いふうに解釈してしまうのだ。

目を輝かせて、「前職がハードでしたからね。それくらいのプロジェクトの数でしたら大丈夫だと思います」
「（いや、前職と業務の幅がぜんぜん違うじゃない。）前職にくらべて、業務範囲がかなり広くなると思いますけど……」
「はい、新しいことに挑戦してみたいです！」
「…………」

これが視野狭窄だ。

こちらからたくさんのヒントを出していて、暗に「考え直したほうがいい」くらいのことを言っているのに、「今のつらい環境から逃げ出したい。輝かしい未来に飛び込みたい」の願望が強すぎて、思考の幅が狭まってしまっている。

これまでのわたしも同じような感じだったのだろうな……。

まるで過去の自分を画面越しに見ているかのよう。

◇　◇　◇

転職に失敗するメカニズムが凝縮された面談だった。

彼は入社し、１年以内に辞めた。

視野狭窄が起こるのは、人間の性サガなのだろう。

しかしわたしは、日本の慣習がこの視野狭窄にターボをかけているように思えてならない。

この際、はっきり言ってしまう。

在職中に次の転職先を決めねばならない。

転職市場に沁みついているこの考え方がおかしい。

次の会社が決まっていないのに、今の会社を辞めるのは不安。求職者にそういう心理があるのはわかるが、採用する企業の側にも問題がある。

企業側は、離職済みの人間よりも、在職中の人間のほうが価値あるものとみなす。転職エージェントもそういうふうに説明する。

３者の協力プレイによって、「在職中に次の転職先を決めねばならない」の考え方がますます強固になる。

その結果、どうなるのか？　

在職中のまともな人間が、転職活動のために何日も会社を休めるだろうか？　

それなのに、「まともな人材を採用したいはずの企業」が何回も面接を設定する。

この状況にそもそもの矛盾があるが、なんとかマッチングが成立したとして、内定者からしたら「この１社に行くか行かないか」の選択に陥りがちになる。

そして、先ほど見たような視野狭窄が発生し、転職が失敗に終わる。

こんなの、おたがい不幸にしかならない。

在職者に過度な要求をすること、離職後に不当に価値を落とすことは本当にやめてほしい。人にはいろいろな事情があるし、いろいろな生き方があるのだから。

会社を辞めてから、じっくりと適職探しをする。そんなスタイルが見直されてもよいと思う。

求職者にやさしい社会であってほしい。

転職失敗レジェンドは願わずにいられない。

▼記事を書いたのはこんなひと▼

▼転職の失敗から得たサバイバル術▼