人間関係ラボ No.002ミスを人のせいにする人の取扱説明書

🧩 タイプ名

責任転嫁タイプ

特徴

• ミスやトラブルが起きると、自分の行動より先に原因を他人や環境に向ける。

• 冗談を交えながら責任を軽く見せようとする。

• 反省よりも弁明が先になりやすい。

• 「誰が悪いか」に意識が向き、「次にどうするか」が後回しになる。

長所

✅ 精神的な切り替えが早い。

✅ 落ち込みすぎず行動を続けられる。

✅ プレッシャーの強い場面でも動けることがある。

短所

⚠️ 信頼を失いやすい。

⚠️ 同じミスを繰り返しやすい。

⚠️ 周囲がフォロー役になり疲弊する。

⚠️ 「責任を任せたい人」になりにくい。

心理的背景（可能性）

• 自分を守ろうとする防衛反応。

• 「失敗＝自分の価値が下がる」という不安。

• 過去に強く責められた経験。

• プライドが高く、自分の非を認めることが苦手。

※すべての人に当てはまるわけではありません。

接し方

✔️ 感情ではなく事実で話す。

✔️ 「誰が悪いか」より「次はどうするか」に話を戻す。

✔️ 冗談でも誤解を生む発言は、その場でやんわり修正する。

✔️ 必要なら経緯を記録しておく。

NG行動

❌ 感情的に責める。

❌ 人前で恥をかかせる。

❌ 毎回フォローして責任を肩代わりする。

ラボの視点

責任転嫁をする人は、

責任感がない人とは限らない。

責任を負うことへの不安が強く、防衛反応として他人に原因を求めてしまう場合もある。

しかし、理由があっても、信頼は「責任を引き受ける姿勢」によって築かれる。

📖 ラボメモ

今日の経験は、明日の判断材料。

人は変えられない。

だからこそ、取扱説明書を更新し続ける。

その過程で、

【自分】が変化していく。

 会話例

① 冗談で責任を移す

👤「〇〇さんに騙されましたー（笑）」

② 自分を守る言葉が先に出る

A「ここ違ってたね。」

B「いや、〇〇さんがそう言ったので。」

③ 原因を外に求める

A「確認した？」

B「聞いてませんでした。」

A「確認できたよね？」

B「そういう意味だと思いました。」

④ 冗談で空気を軽くする

A「これミスだったね。」

B「まぁ〇〇さんのせいってことで（笑）」

⑤ 改善より弁明

A「次からどうしよう？」

B「いや、だって○○だったんですよ。」

改善策ではなく、言い訳が先に出る。

💡 ラボメモ

責任を認める人は、信頼を積み上げる。

責任を避ける人は、言い訳を積み上げる。

その積み重ねが、

「また一緒に仕事をしたい人」

になるかどうかを決めていく。