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【交渉術(最終章)】契約後のガバナンス:飴と鞭が作る「健全な緊張関係」の維持

    契約書は「ゴール」ではなく「スタート」

    ​多くの人は、判を押した瞬間に安堵し、業者との関係を「なあなあ」にしてしまいます。
    しかし、参謀Mにとって契約成立は、業者を「病院の利益を最大化するための精密な歯車」として組み込むための、最初のステップに過ぎません。


    ​1. 歓喜の瞬間に突きつける「最後通牒」

    ​選定結果を伝える際、業者は当然、勝利の喜びに浸っています。私はその絶頂の瞬間に、氷のような冷徹さで「絶対ルール」を叩き込みます。

     
     
    ​病院総務25年×幾多のビジネス書×AIを武器に最小リソースで最大結果を出す「人生経営(TLM)」を実践。自部署の残業を83%カット。価格交渉で数千万のコスト削減し、県内の事務長達に名が知れ渡る。「やらないから始める(ECRS)」「最強の組織構築(人材育成)」などの術式を公開。

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