あの営業トークに、1000万円払った。―『それ、事前に言ってくれよ…』営業と実態がかけ離れていた“物販コンサルの闇”を全て書く

「営業トークと実態が違う」物販コンサルで大失敗。

こんにちは。ここ数年間の物販やコンサルにおける失敗談から学んだことを、ありのままにまとめてみようと思います。

ビジネスの世界では「損失」や「痛い出費」に関する話は、なかなか表に出づらいものです。けれど、実際に事業を続けていくと、どこかのタイミングで壁にぶつかり、思わぬ出費に襲われることは珍しくありません。しかもその原因が、自分が信頼して契約を結んだコンサル会社や代行業者にあるとしたら――精神的ダメージは相当なものです。

今回は、私自身が数年前から通算で“合計1000万円近い損失”を出したという2つの物販コンサルの失敗事例を中心にお話しします。何が起こったのか？　なぜ上手くいかなかったのか？　そこから何を得て、今に活かしているのか？　

振り返ると悔しい思いが込み上げてくる部分もありますが、それでもなお「絶対にこれを共有する価値はある」と思っています。少しでも同じような失敗を回避するヒントになれば幸いですし、仮に失敗をしてしまっても「それで終わりではない」ということをお伝えできればと思います。

長文になりますが、あなたのビジネスや生き方の“転ばぬ先の杖”となるよう、一歩ずつ丁寧に書いていきますので、どうぞ最後までお付き合いください。

1. はじめに：なぜコンサルで失敗するのか？

まず最初に、私が感じている「なぜコンサルで失敗が起こりうるのか」という根本的な部分をお話ししておきたいと思います。

ビジネスをしていると、ひとりで勉強して実践するだけでは行き詰まることがあります。特に物販事業やマーケティング、もしくは新しい手法にチャレンジするとき、「誰かプロの手を借りたい」「ノウハウをショートカットしたい」という思いが出てくるのは自然なことです。

• 時間をお金で買って効率化したい

• 成功している人から直接学んで、リスクを減らしたい

• 新しい世界に飛び込む自信が足りないから、手厚いサポートを受けたい

こういった切実な思いがあるからこそ、コンサル契約や情報商材、外注などに対して「まとまった金額」を払うのに抵抗がなくなるわけです。そして実際、良心的なコンサルタントや有益なノウハウ提供者が存在するのも事実。上手くいけば何倍、何十倍というリターンを得られるケースもあります。

しかし残念なことに、コンサルや代行業者の中には「本当に実力があるのか？」「誠実にサポートしてくれるのか？」があやしいところも少なくありません。私が出会った中には、

いざ契約して始めてみると「あれもできない」「これは想定外」など、“後出しジャンケン”のようにできない理由ばかりを並べるところがありました。その結果、こちらが金銭的に多大なリスクを負うばかりで成果は出ず、精神的にも疲弊する――というパターンです。

もちろん、最終的に「そのコンサルを選んだ」のは自分自身。「だまされた」というより「自分の見る目が未熟だった」と反省し、次に活かすしかありません。しかし、できれば最初から失敗しないに越したことはないですよね。だからこそ、私の体験談を通して、特に気をつけるべきポイントをいくつか共有したいと思います。

2. 失敗談①：海外向けショップ構築コンサルの実態

2-1. 「自社ショップで大きく稼げる」という営業トーク

まず一つ目の失敗談は、海外向けに独自のECショップを立ち上げるコンサルを受けたときのことです。今でこそ「Shopify（ショッピファイ）」のようなサービスが普及し、個人レベルでも比較的ラクに海外対応のECショップが作れるようになりましたが、その当時はまだ選択肢が少なく、「海外向けのECをやるなんてハードルが高い」と言われる時代でした。

そんな中、あるコンサルタントが「海外向けのショップ構築に強い」「数千万円規模の売上を立てている」とネット上でアピールしていたんですね。私が購読していたメルマガでも何度もそういう実績を語っていて、すごく魅力的に映りました。

その営業トークを要約すると、

eBay などのプラットフォームではなく、あくまで“独自の”ブランドを打ち立てる 具体的なノウハウとマニュアル、フォロー体制がしっかり整っているというものでした。

私は「自分の独自のECサイトを海外に向けて運営したい」「海外のマーケットに日本の商品を売ってみたい」という思いがあったので、「これはいいチャンスだ」と思い、わざわざ関西まで足を運んで説明会や面談に参加したんです。

2-2. 実は “eBay で数百万円売れている人” 前提だった？

しかし、実際にコンサルを受け始めてみると、どうも様子がおかしい。具体的には、マニュアルやサポートチャットを見ても、「eBay のアカウントをどう育てるか」という内容に重きが置かれているんですね。

私が驚いたのは、当初の営業トークでは「独自ショップでガンガン売っていく」という話だったのに、いざ蓋を開けてみると、「そもそも eBay でそれなりに販売実績を出していることが前提」みたいな雰囲気だったことです。

• eBay アカウントには販売額の制限がある

• 制限を徐々に解除していく方法はマニュアルにあるが、それ以前にある程度売上実績を積んでからでないと独自ショップの構築は難しい

• 「最低でも月100万円以上、eBay で売れていなければ独自ショップに誘導するのは厳しい」

というのが、どうやら本音だったらしい。ところが、その大前提が営業時には一切説明されなかったんですね。

私自身、ゼロベースでeBayを始めて、同時進行で自社ショップも立ち上げようと頑張っていたのですが、そもそも売上が立たない。何をどう出品すればいいのか、具体的なサポートはほとんどなく、極端な話、「こんな商品を扱うといい」「こんな市場を狙うといい」という“稼ぐための基本”が曖昧だったんです。

2-3. レスポンスの遅さ・薄いサポート

さらに、コンサル期間中のサポートは「週1回あればいいほう」というレベルでした。普通、コンサル契約をしているなら、ある程度はチャットワークやメールでのやり取りが頻繁に行われるものだと思うのですが、こちらが質問を投げても何日も返信がない。その間に私も自力で試行錯誤するしかなく、成果はまったく伸びていきませんでした。

極めつけは、

というミスマッチ。言われてみれば「確かにそうだったのか」と後になって気づくのですが、契約前の私はそこまで詳しい知識はなく、営業トークを鵜呑みにしてしまっていたんですね。

2-4. 3ヶ月目にして告げられた“衝撃の一言”と私の感情

契約は4ヶ月程度の短期コンサルだったと記憶していますが、3ヶ月目くらいになって担当の人から

と、さらっと言われたんです。私としては「いやいや、最初からそれを言ってくれていれば、まったく違う選択肢をとったかもしれないのに」と思うわけです。

もちろん、コンサルティングは魔法の杖ではありませんから、自分で努力しなければ結果は出ないことはわかっています。でも、せめて「ゼロからeBayを育てて、次に独自ショップを構築して稼ぐ方法」をセットで教えてくれるのだと思っていたのに、現実は「既にeBayで稼いでいる人向けの独自ショップ構築支援」だったわけです。

そんなミスマッチを3ヶ月目になってやっと知るというのは、正直ショックでした。結局、その後はほとんど音信不通に近い状態になり、私自身も「これ以上やってもムダだな」と思ってフェードアウト。支払ったコンサル費用と、それに使った時間はほぼ回収できずじまいでした。

2-5. 学び①：「言われなかった情報」が後で響く

この体験から学んだことは、コンサルの営業トークでは「言われなかったこと」にこそ注意するという点です。特に

• 「○○すれば大きく稼げます」

• 「売上規模は月○百万円も可能です」

• 「独自ショップを作れば手数料がかかりません」

など、魅力的なメリットばかりを並べられたら、「そのためには何が必要なのか？」という条件の部分を徹底的に確認する必要があると思いました。

もし当時の私が、「eBayでどのくらいの売上を立てている人がこのコンサルを受けたら成果が出やすいのか？」という質問をしていたら、早い段階で「ちょっと自分には合わないかも」という判断ができたはずなんですよね。こういった確認を怠ったことが、無駄な出費へとつながってしまいました。

3. 失敗談②：広告代理店＆コンサル会社との食い違い

3-1. 法律が絡む商材に対するマーケティング

次にお話しするのは、比較的最近（数年前）の出来事です。ある法律が絡む商材を扱おうとしたとき、私は「この分野に強いコンサル会社がある」と紹介されました。

しかも、そのコンサル会社は広告代理店とも提携しており、マーケティングから販路開拓、そして法的なアドバイスまでも行ってくれるというのです。

「これは心強い！」と思ってお願いすることになり、「広告費のかけ方はこうしましょう」「PR戦略はこうしましょう」という提案を受けました。

当初のプランでは、私が持っている商品（もしくはサービス）をアフィリエイト案件として公開し、成功報酬型で実施できる――つまり、売れなければ広告費はほぼかからない形でやる、という約束だったんです。

3-2. 「アフィリエイト成功報酬型でOK」のはずが…？

ところが、いざ商品が完成し、いよいよ広告を出そうという段階になって、代理店側から言われたのは

という言葉。つまり「できない」というんです。理由はいろいろ言われましたが、法律的なリスクやアフィリエイターのモチベーションが低いことなど、もっともらしい説明ではありました。

けれど、最初に「それが可能だから」と信じて契約したのに、結果的には「使えない」となってしまったわけです。

正直、「騙された」というよりは「聞いていた話と違う」という感想でした。最初から「アフィリエイトが厳しい商材です」と言われていれば、私だってそのリスクを考えて別の販路を検討したはず。それが後になって「やっぱりできません」となると、もうどうしようもありません。

3-3. リスティング広告への移行、そして成果ゼロ

仕方なく、コンサル会社の提案で「Google広告（リスティング広告）を使いましょう」という話になりました。当時も今も、リスティング広告は人気のマーケティング手段です。でも、みなさんご存じのとおり、

• 「リスティング広告＝即成果が出る」とは限らない

• 商材の性質やLP（ランディングページ）次第では、簡単には売れない

しかも、この商材自体が一般的にはニッチであり、法律的な注意も必要だったため、広告文言にも制限がありました。通常なら、それでも地道に運用してブラッシュアップしていくものですが、最初に描いていた「成功報酬型での展開」とはまったく違うため、私としては予算を大幅に上乗せしなければならず、「想定外の出費」が重くのしかかってきたんです。

何度か広告の設定を細かく修正してみたり、キーワードを絞り込んだりしてみましたが、成果はほぼ出ず……結局、広告費ばかりが膨らみ、商品はほとんど売れないという最悪の状況でした。

3-4. 「6ヶ月続けないと成果が出ない」という“後出しジャンケン”

極めつけは、私が「もうこれ以上は出費できない」と伝えたとき、コンサル会社の担当者が放った言葉でした。

……最初から言え、と。しかも、最初は「成功報酬型で負担は少なくいけます」と言っていたのに、いつの間にか「半年以上広告費をかけることが当たり前」という話になっていた。これでは後から条件を変更しているようなものです。

私もさすがにキレてしまい、「こんなに話が違うなら、もう契約を切ります」と伝えたら、そこから相手からの連絡はパッタリ途絶えました。「逃げる」のは簡単です。でも、こちらとしては商品が在庫として残ってしまい、広告費もまったく回収できず、大きな赤字を抱えることになったのです。

3-5. 学び②：「最初から言っていたこと」と「実際にできること」のギャップ

この出来事を通じて痛感したのが、

ということでした。例えば、提案書や契約書に「成功報酬型で進める」「アフィリエイト広告を主軸にする」と具体的に明記されていれば、「できない」と言われた瞬間に契約不履行を追及できます。

ですが、当時の私もそこまで細かく契約書を作っていなかったため、彼らの“口頭の約束”が守られないまま、うやむやにされてしまったのです。

さらに、「6ヶ月続けないと成果が出ない」という理屈自体は、一概に間違っているとは言えません。時間をかければ花開くビジネスもあるでしょう。

しかし、だったら最初にそれをきちんと説明してほしい。最初に言っていた内容と矛盾するようでは、単なる“後出し”にしか聞こえないですし、こちらの信頼は一気に失われるわけです。

4. “騙された”と嘆く前に：自分で決めた責任を考える

ここまでの話を読んで、「なんだかひどい話ばかりだな」「まるで詐欺じゃないか」と感じる方もいるかもしれません。しかし、私はこれを「完全な詐欺」とは捉えていません。なぜかというと、私自身が“契約する”と最終的に判断した責任が確かにあるからです。

4-1. 詐欺と投資は紙一重

ビジネスの世界では、詐欺まがいの手法もたくさん存在しますし、逆に本当に実力のあるコンサルタントや広告代理店もたくさん存在します。正直に言えば、その差は“紙一重”だと感じています。結果が出れば「投資」、結果が出なければ「損失」や「騙された」と言いたくなる――これは人間の心理として自然なことです。

ですが、仮に「騙された」と声を上げても、そのコンサル会社や代理店が誠意を持って謝罪や返金をしてくれることは稀です。下手をすると法律的な争いになり、さらに膨大な労力と費用がかかります。そうなると事業そのものが立ち行かなくなるリスクもある。

だから私は、「自分が“見る目”を養うしかない」という結論に至りました。もちろん、明らかな詐欺行為には法的手段をとるべきですが、どこまでいっても「ビジネスの責任は自分自身にある」のは変わりません。

4-2. それでも人を見極めるのは難しい

「じゃあ、どうやってコンサルや代理店の善し悪しを見極めるの？」と質問されることがあります。実際、難しいです。なぜなら、商談や面談の場では相手もプロなので、営業トークが上手い。成功事例も豊富に見せてくる。最初の印象は良いことが多いんですね。

私たちができるのは、

• 過去の事例に加えて、その“再現性”について具体的な説明を求める

• 実際にサービスを利用した人のリアルな声（口コミや評判）を徹底的に調べる

• 契約書や利用規約をしっかり読み、曖昧な点はすべて質問してクリアにしておく

• 「なぜそんなに稼げるのか？」の仕組みや数字を詳細に聞き、納得がいくまで検証する

このあたりのプロセスを「手間だ」と思わずにやることくらいしかありません。それでも、相手が巧みに情報を隠す場合は見抜けないこともあります。だからこそ、リスクを最小限にするための準備が必要なんです。

4-3. 失敗をどう「次」に活かすかが勝負

そして、万が一失敗してしまったときでも、「自分の見る目が足りなかった」と反省しつつ、そこから学びを得ることが大切だと痛感しました。私がここでこうして失敗談をまとめているのは、同じ過ちを繰り返したくないし、同じ苦い思いをする人を少しでも減らしたいからです。

「騙された」という被害者意識を持っている間は、その痛みから立ち直れず、前向きなエネルギーも生まれにくいです。だけど、「あのときの自分はまだ知らないことが多かった。次はもっと慎重にやろう」と考えられるようになれば、同じような甘い言葉に惑わされる確率はグッと下がります。

5. 人を見る目を養う：嘘か本当かを見抜くためのヒント

ここからは、私なりに「こういう視点を持つと、失敗を回避しやすくなるのでは？」というヒントをまとめてみます。あくまで私の経験則ではありますが、少しでも参考になればうれしいです。

5-1. 「オーバートーク」には要注意

コンサルや代理店が、やたらと「簡単に」「すぐに」「◯ヶ月で◯円稼げる」といったオーバートーク（煽り気味の宣伝）をしている場合は、警戒感を持ちましょう。ビジネスは魔法ではありませんから、普通に考えて「簡単に」「すぐに」ということはあり得ません。

また、「あなたが行動しさえすれば絶対稼げる」という言い方も要注意です。確かに、行動することは成功に必要ですが、「絶対に」という表現は通常は危険信号だと思ったほうがいいです。

5-2. シンプルな“契約書”や“利用規約”で見えるもの

私が後悔しているのは、契約書の細部をきちんと確認していなかったことです。あるいは、そもそも口頭でのやり取りしかなく、契約書という形が存在しなかったケースもありました。

もし相手が誠実なコンサル会社であれば、契約書にしっかりと「提供するサービス内容」「対応しない範囲」「免責事項」「支払い条件」などが明記されているはずです。後から「これはやっぱりできない」と言い出す場合も、その契約書と照合すれば、「契約不履行では？」と追及できるわけです。

逆に、契約書を交わしていない・口頭のみでやり取りしている場合、いざ揉めたときの証拠が何も残らない。これはとても危険です。自分を守るためにも、どんなに信頼できそうな相手でも、必ず書面を交わすようにしましょう。

5-3. “実績”ではなく“再現性”を見よう

コンサルタントや代理店が「こんなに大きな実績があります」と言うとき、その実績がどんな条件下で達成されたものなのかを確認してください。たとえば、

• チームの人数やスキル

• 元々どれくらいの集客ルートがあったのか

• どんな特別なパートナーやインフルエンサーが協力していたのか

• その実績を出した時期の市場環境

など、多くの背景事情があるかもしれません。私が痛感したのは、「実績」は魅力的に見えても、自分のビジネスに“再現”できなければ意味がないということでした。相手のスキルセットやネットワークがあったからこそ成功した例が、こちらの状況で同じように機能するかはわからない。

だからこそ「自分と同じような規模や背景を持った人の成功事例」を探すか、あるいは「私のケースでも本当に同じ手法が再現できますか？」と根気強く質問するのが大事です。

6. それでも失敗は起こる：だからこそ“撤退ライン”を決めておく

ここまでいろいろ書きましたが、最終的には「どれだけ気をつけていても失敗は起こり得る」というのが私の結論です。ビジネスに絶対はありませんし、相手がどんなに誠実であっても、予想外の市場変化やトラブルで成果が出ないことだってあります。

6-1. リスクはゼロにならない

どんなに信頼して契約したとしても、成功が約束されているわけではありません。いくら高額なコンサルや広告を使っても、確実に売れる保証はないのです。そのリスクをゼロにすることは不可能だと割り切ったほうが、返って気持ちが楽になるかもしれません。

私も過去、成功事例を山ほど見せられ、「このパターンに当てはめれば間違いないです」と言われて投資を決めたのに、結果的に大失敗だったということもありました。でも、「絶対に成功する」と思い込んでいたからこそ、想定外の展開に精神的ダメージを受けたんだと思います。最初から「失敗の可能性もある。全額損失するかもしれない」と考えていれば、痛手は小さく感じます。

6-2. 現実的な資金管理と撤退シナリオの重要性

では、どうやってリスクに備えるか。私は「現実的な資金管理」と「撤退ライン（ストップロス）」の設定が鍵だと考えています。つまり、

• 「このコンサルや広告費にいくらまでかけられるのか」

• 「もし売上が立たなかったら、いつ撤退するか」

を契約前の段階で決めておくんです。たとえば、「このプロジェクトには最大で300万円まで投資して、3ヶ月後の時点で売上がゼロだったら撤退しよう」とか。「この期間で成果が出なかったら、追加投資はしない」と決断しておく。

最初に「半年は必要」とわかっているなら、半年分の広告費をあらかじめ確保しておく。そして、その広告費に見合うだけの売上を得られない場合は、期限を迎えたら潔く撤退する。そういったシナリオ作りが、無駄に赤字を膨らませないコツです。

7. 失敗を乗り越えて：前に進むためのマインドセット

正直、私が過去に経験した2つのコンサル失敗は、それぞれ数百万円の損失を生み、合計すると1000万円近い赤字となりました。その金額がビジネスに与えるインパクトは大きいですし、精神的にもかなり追い詰められました。「自分は経営の才能がないのかもしれない」「もうビジネスを続けるのはやめようかな」と思ったこともあります。

しかし今、こうして記事を書くまでに立ち直り、むしろ新しいビジネスやチャレンジを続けられているのは、自分なりにマインドセットを切り替えたからです。

7-1. 「痛み」を受け止める

まず大事だったのは、「失敗の痛みをちゃんと味わう」ことでした。損失が出たときの悔しさ、騙されたような気持ち、自己嫌悪や怒り……それらを否定せず、しっかり自覚することで、次に同じ痛みを味わいたくないという強いモチベーションが生まれました。

たとえば、「営業時のトークが上手い」というのは相手のスキルとして認めながらも、「じゃあ次に同じように口車に乗せられないためには、どんな質問をすればいい？」「どうやって契約書を作る？」という具体的な対策を考えました。これも、痛みを直視しなければ起こらなかった変化だと思います。

7-2. やっぱり“気迫”がモノを言う

一方で、ビジネスを続けるためには、「落ち込んでばかりはいられない」という事実にも気づきました。生活や社員の給料、取引先との関係など、事業は待ってくれません。必要なお金を稼がなければならないし、休んでいる暇もない。そこでやっぱり大切なのは、

です。よく「諦めたらそこで試合終了」と言いますが、本当にそれは真理だと思います。たとえ1000万円を失ったところで、「じゃあそれを取り返すにはどうすればいい？」と次のプランを考える気迫があれば、そこで終わらずに済むんです。

7-3. 何度失敗しても「復活」できる仕組みづくり

ただし、気迫だけでは限界もあります。私はある程度、少額でテストしてからスケールするとか、複数の収益源を持っておくといったリスク分散策をとるようになりました。そうすると、一つの大きな失敗があっても、他の事業である程度カバーできる余力が生まれます。

こういった「復活できる仕組み」を持っていれば、失敗に対する恐れが少し減りますし、むしろチャレンジしやすくなるんです。逆に、たった一つの事業しかなければ、そこが崩れたときに全てが終わってしまう。でも複数の柱があれば、ひとつの失敗は「痛いけど致命傷ではない」という状態にできる。

エピローグ：それでもチャレンジを続ける理由

最後に、ここまで読んでくださった方に伝えたいことがあります。

ビジネスの世界は、本当にピンキリです。誠実に成功へ導いてくれるコンサルタントやパートナーがいる一方で、最初の営業時に良いことばかりを言い、契約後は適当な対応をしてくる企業も存在します。今回ご紹介した2つの失敗は、まさにその典型でした。

でも、だからと言って「コンサルは全部ダメ」「広告代理店は信用ならない」と一括りに否定するのは早計だと思います。事実、私はその後に出会った“本物”のコンサルタントやクリエイターのおかげで、ビジネスが大きく成長した経験もあります。

結局は、「誰と、どんな形で、どのように協力するか？」がすべて。
そこをしっかりと見極める目を養うのが、経営者としての大きなテーマでもあると感じています。

• 営業時のトークと実際のサポート内容がどれほど違うのか？

• コンサルタントは自分が稼いだ実績だけでなく、他人にも再現させる力があるのか？

• 契約書の内容はどこまで具体的に書いてあるのか？

• 「できない」と言われたときのプランBは用意されているのか？

こういったチェックポイントを丁寧に確認するだけでも、失敗リスクはぐっと下げられます。そしてそれでも失敗したなら、「次」に活かせばいい。大事なお金を失った直後は落ち込むし後悔もしますが、そこで立ち止まるか、もう一度立ち上がるかで未来は大きく変わります。

私自身、これからもビジネスを続けていく中で、悔しい思いをすることがあるかもしれません。でも、この2回の大きな失敗を乗り越えて得た学びと気迫があれば、そう簡単にはへこたれないと自負しています。

「やってみる」そして「ダメならまた考える」。その繰り返しが、ビジネスの醍醐味なのかもしれません。

まとめ：失敗しても終わりじゃない、次に繋げることができる

• 営業時の“口約束”と実際のサービスにズレがあるコンサルや代理店は少なくない

• 「実績」よりも「再現性」を重視して、契約前に細部を詰める

• 契約書をきちんと交わし、曖昧な言葉や条件はすべて明確にする

• リスクはゼロにならないので、資金管理と撤退ラインの決定が大切

• もし失敗しても、そこで得た「痛み」を忘れず、次の判断に活かす

• 何度でもチャレンジできる仕組みとマインドセットが、ビジネスを続ける鍵になる

私の例では、合計で1000万円近い損失が出ました。金額的にもショックが大きかったですし、一時は本当に落ち込みました。でも、今振り返れば「この経験で得た教訓こそが、一種の財産」だと思えています。なぜなら、「営業トークと実態が異なるコンサルや代理店」に二度と騙されないための確固たる基準を手に入れられたからです。

もしあなたがこれからコンサルを探す、代理店に仕事を頼む、新しい商材に投資をする、そんな局面に立っているなら、ぜひ今回の記事で紹介した事例や学びを思い出してみてください。少しでもリスクを抑えながら、より良いパートナーシップを築くためのヒントになるはずです。

そして、いざ失敗してしまったときも、そこで諦めずに「なんでこうなったのか？」を徹底的に振り返ってください。そこから改めてスタートすれば、どれだけ大きな損失を出しても、いつかは取り戻せると私は信じています。ビジネスは長期戦。失敗こそが糧になる――そう思えるようになった今、私はむしろあの時の痛みを感謝したい気持ちもあります。

どうか、あなたの挑戦がよりよい方向に進みますように。最後まで読んでいただき、ありがとうございました。私の失敗談が、あなたの成功への一歩になれば幸いです。これからも、お互いチャレンジを続けていきましょう！

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【著作者紹介】

本記事の著作者「ツイ鳥」こと「コクム＝ジョージ」は日常的には、北陸にて、各国の業者とやりとりしながら商品輸入や商品企画を行ってたりする貿易商です。

またビジネスコピーライターとして、商品文章や製品説明などの制作に携わっていますが、ここでご紹介している事例紹介・解説は、ツイ鳥独自の視点―最新テクノロジーやAIに関する知見をもとに、論文検索や研究レポートの調査、草稿作成、そしてアイデア出しを経て構成されたものであり、記事内はAI生成されたコンテンツで作られた箇所も多いため、従来のライター業務ではなく、別の著作者としての活動です。

なお、ツイ鳥はX（旧Twitter、https://x.com/596）でも定期的に最新の論文や研究成果・事例紹介を紹介しており、読者の皆様に新たな知見やインスピレーションを自由気ままに楽しんでもらっています。

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