先日の「診断実習のお財布事情②」では、製造業実習で実際にかかった費用をまとめました。

以前、「診断実習のお財布事情」として、1回目の流通業実習で実際にかかった費用をまとめました。

めちゃくちゃ大変です。笑

登録養成課程で学び、演習を一通り終え、これから製造業実習を迎える、ちょうど節目の時期にきました。

今回はこの半年で経験したことや感じたことを一度言葉にしてみようと思います。

現在の受付状況

現場では、決して珍しい言葉ではありません。

このページをご覧いただき、ありがとうございます。

昨日は七夕でしたね🎋

……ということで（少し遅くなりましたが）笑、

通勤ラッシュを越えて

そんな記事を書いてから、約2週間半が経過しました。
そして明日は、いよいよ診断実習先企業様への報告会です。

「実習」と
聞くと少し身構えてしまう。

第1回では「CVP分析（損益分岐点分析）」を通じて、「賃上げ＝赤字」という単純な話ではないことを整理しました。
第2回では「先行者利益と機会損失」の観点から、「様子見」という選択がもたらす経営上のコストについて考察しました。

テーマは、「様子見」という選択がもたらす影響について。

約1か月にわたり、2026年改定の「短冊」を読み解いてきました。
賃上げ、DX、在宅、タスクシェア、そして急性期病床の機能分化。

これらのすべてに共通するメッセージは、
「これまでのやり方の延長線上には未来はない」ということ。

さて、今回は業界に衝撃の走った「急性期病院A・B」の新設について考えていこうと思います。
これを単なる「ランク分け」と捉えるか「経営戦略の転換点」と捉えるかで未来は大きく変わるはずです。

今日は、現場のスタッフ（リハビリ、看護、事務職など）の働き方について考えます。
これまで、医療業界では「タスク・シェア」や「チーム医療」が声高に叫ばれてきました。
それにもかかわらず、なぜ現場ではなかなか進まないのでしょうか？

もし、継続して読んでいただいている方の中で、
・「点数表の読み方や算定について解説してほしい」
・「医療事務用の教育資料を作ってほしい」
などのご希望ございましたら、ぜひコメント等いただけると嬉しいです！

それでは本編へ。
経営を学びながら、医療の現場が変わっていく様を「短冊（改定資料）」から読み解くシリーズ、第4回です。

金曜日の夜。
宝ハイボールを片手に、バキバキに凝った首と肩をさすりながら、このnoteを書いています。

中小企業診断士の超ハードな養成課程に飛び込んで、ちょうど3ヶ月。

毎日テキストやPCとにらめっこする日々ですが、私の心は今、入学当初よりもずっと軽く、ぽかぽかした不思議な状態にあります。

もし今、あなたが仕事や人間関係で「こうしなきゃ（have to）」という息苦しさを感じているなら。
少しだけ、私のこの3ヶ月の話を聞いてください。
読み終えたとき、少しだけ肩の荷が下りるかもしれません。

今回は、少し踏み込んだ「お金のリアル」の話をします。
入学前の支出を家計簿で振り返ると、1月だけで約123万円の支出になっていました。

※診療報酬短冊チャレンジの記事はすべて執筆済ですが、私情により現在公開できません。
6月改定スタートまでにまとめて投稿したかったので残念です…。
マガジン登録いただいている方は、現場の答え合わせとして未来の楽しみにとっておいてください。
必ず投稿することをお約束いたします。

前回までは「賃上げ」や「ＤＸ」といった派手なトピックを扱いました。

※昨日１３日、中医協総会より答申が発表されました。
確定した点数に基づく検証・影響分析については、シリーズ完結後の第８回：答申・答え合わせ編にて詳しく解説しようと思います。
まずは「国が描いた戦略の意図」を当時（2026年1月23日）の資料から追体験していただければ幸いです。