未来へのファンファーレ― パーパスを活かしあう時代へ ―

パーパス

「パーパスをどう浸透させるか？」

これまで多くの企業が、この問いと向き合ってきたのではないだろうか。
私自身も、企業の方々とご一緒しながら、同じ問いを考え、実践してきた。

しかし今、別の問いが生まれている。

本当に大事なことは、パーパスを浸透させることではなく、パーパスを活かしあうことなのではないだろうか。

この問いは、机の上で考えて生まれたものではない。
一つの問いを実践すると、また次の問いが生まれる。

その積み重ねの中で、この問いは少しずつ育まれていきました。これからお話しするのは、その問いを育んでくれた二つの実践です。

30周年記念プロジェクト

2024年。

株式会社キャラットさんから、創立30周年パーティーの司会をご依頼いただいたことから、この物語ははじまりました。

当初のご依頼は、30周年パーティーの司会。

しかし対話を重ねる中で、そのご依頼は、「30周年プロジェクトのプロデュースと司会」へとひらいていきました。

それは、ひとつの問いからはじまりました。

企業の周年は、本当に企業だけのお祝いの時間でいいのだろうか。

私は、まずキャラットさんのホームページを何度も読みました。

そこで出会ったのが、

「あたらしい自分に会おう」
「心はずむ体験を通して、人生を彩り、社会を幸せにするコミュニケーションを創造します。」

というコトバでした。

そのコトバたちに触れた時、私は素直にワクワクしました。

企業の大きな目的は、このワクワクを社員のみなさんと共に、社会や未来へ届けていくことなのではないだろうか。

そう感じたからこそ、最初に浮かんだ問いが、私の中で確信へと変わっていきました。
この30周年を、ひとつのゴールではなく、ともにパーパスに触れ、感じ合い、その想いを社会や未来へとひらいていく。そんな新しいはじまりの時間にできないだろうか。

その問いから生まれたプロジェクト名が、

『コミュニケーションを創造し「あたらしい」という輝きを社会にひらくはじまりへ』

でした。

プロジェクト実行委員会を立ち上げ、当日だけではなく、その日を迎えるまでの時間そのものを、このテーマを体験する時間として育んでいきました。

受付、進行、演出。

その一つひとつを通して、「コミュニケーションを創造する」とは何か。「あたらしい自分に会う」とは何か。

実行委員のみなさんと問いを重ねながら、一緒に創り上げていきました。

例えば、受付。
30周年プロジェクトがはじまる前、社員のみなさんには一通のミッションメールが届きます。

Mission：メールで指示された仲間を隅々まで思い出し、その人らしさを自由に画像（jpg）で表現してください。

紹介される本人は、当日まで誰が担当しているのか知りません。
社員のみなさんは、それぞれ仲間を思い浮かべながら、一枚の画像を創っていきました。

迎えた当日。

受付には、一枚として同じ作品はありませんでした。

写真。
イラスト。
デザイン。

思わず笑ってしまう作品もあれば、「この人らしい」と胸が温かくなる作品もある。
同じ「紹介」でも、その表現は一人ひとり違っていました。
その光景を見た瞬間、私は興奮しました。

紹介とは、言葉だけでするものではない。
写真も、イラストも、デザインも、その人らしさを伝えるコミュニケーションになる。
そして、その違いこそが、「あたらしい」に出会わせてくれる。

受付という場所が、ただ人を迎える場所ではなく、「あたらしい自分」と「あたらしい仲間」に出会う場所へと変わっていたのです。

私は、その受付そのものが輝いているように感じました。
そして、気づいたのです。

30周年プロジェクトは、当日を迎える前からはじまっていました。仲間を思い出し、画像を創り、「あの人らしさって何だろう」と考えた時間。その一つひとつが、「コミュニケーションを創造し、『あたらしい』という輝きを社会にひらく」はじまりになっていたのです。

このプロジェクトを通して、私はあらためて実感しました。

理念やパーパスは、共有するだけでは届かない。

人は、体験したものを、自分のものとして受け取っていく。

社員のみなさんの表情や言葉に触れながら、そのことを深く実感させていただきました。

その後、この経験を活かし、別の企業様でも「パーパスを体験するワーク」を実施させていただく機会をいただきました。

しかし、その時間を重ねる中で、新しい問いが生まれます。

パーパスを体験するだけでいいのだろうか。

その先には、何があるのだろうか。

就任プロジェクト

2025年。

「代表取締役社長 退任・就任式の司会依頼」
という件名のメールが届きました。
送り主は、再び株式会社キャラットさんでした。

M&Aを行い、新しいステージへ進もうとしている。
そんな節目のご連絡でした。

私は驚きました。

なぜなら、まるで、前回のプロジェクト後に抱いた
パーパスを体験するだけでいいのだろうか。
その先には何があるのだろうか。
という、問いの続きを受け取ったように感じたからです。

今回のご依頼で、最初に立った問いは、

M&Aによる退任・就任式でいいのだろうか。

ということでした。

企業と企業が出会う。
その時、本当に大切なことは何なのだろうか。

そんな問いを重ねる中で見えてきたのが、

「M&Aから始まるパーパスの活かしあい」

というコトバでした。

企業と企業が出会う、このはじまりを、それぞれの企業が大切に育んできたパーパスを、互いに活かしあうはじまりにしたい。

そんな想いを込めて、プロジェクトが動き始めました。

そして、もうひとつの問いが生まれます。

これまでのキャラットへの感謝を伝える就任式でいいのだろうか。

もちろん感謝は素晴らしいものです。
しかし私は、社員のみなさんの感謝の言葉を感じながら考えていました。

感謝の奥には何があるのだろう。
何を受け取ったから、感謝しているのだろう。
その受け取ったものを未来へ活かそうとした時、
それは志になるのではないだろうか。

パーパスを活かしあうには、まず、この恩と志を感じあうことが大事なのではないだろうか。

そんな問いから、
「恩と志　未来へのファンファーレ　M&Aから始まるパーパスの活かしあい」

というプロジェクトがはじまりました。

プロジェクトは、当日を迎える前から始まっていました。社員のみなさんに、キャラットから受け取った恩と、未来へ向けた志を書いていただくことから、その歩みは始まったのです。

そして、恩と志を感じあい、パーパスを活かしあう体験を育みあえる「間」を、ともに創っていきました。

例えば、今回の就任プロジェクトには、キャラットさんだけでなく、多くのパートナー企業のみなさんにもご参加いただきました。
そこで私たちは、自己紹介ではなく、それぞれの企業が大切にしているパーパスを紹介し、そのパーパスから「どの企業なのか」を感じあう時間を創りました。

さらに、企業の枠を越えて、「恩と志」「パーパスを活かしあう」をテーマに、ともに問い、語り、感じあう時間を育んでいきました。

そして、プロジェクトの結びは、「未来へのファンファーレ」に向けた乾杯でした。その乾杯は、終わりではありません。
それぞれが未来へ向かって歩き出す、「スタート」の合図でした。

今、振り返ると、その時間そのものが、「恩と志」「パーパスを活かしあう」とはどういうことなのかを、私自身に教えてくれた時間だったと感じています。

私自身も、「☐▽〇という生き方を文化にする」というパーパスを大切にしています。

☐▽〇とは、固定観念や思い込みを超え、「もっと可能性はないだろうか」と問い続けながら、未来をひらいていく生き方です。

だから、このプロジェクトでも、
「もっと、あたらしい表現ができるのではないか。」
「もっと、コミュニケーションがひらくのではないか。」

と問いを重ね続けました。

一方で、キャラットさんが30年間育んできたパーパスは、

「心はずむ体験を通して、人生を彩り、社会を幸せにするコミュニケーションを創造します。」

そして、
「あたらしい自分に会おう。」

というコトバでした。

私は、このプロジェクトを通して、
「コミュニケーションには、まだ見えていない可能性がある」
という恩を、何度も受け取らせていただきました。

さらに、実行委員のみなさんも、それぞれ異なる部署から集まったメンバーです。

動画編集、デザイン、人事、現場運営、音響、ディレクション──。

それぞれが、それぞれの得意や想い、そしてパーパスを活かしながら、このプロジェクトに向き合っていました。

だから私は、何度も問いを投げかけました。

「めちゃくちゃいいですね。でも、まだ可能性はないでしょうか。」

その問いをきっかけに、新しい表現やコミュニケーションが生まれる。そして、その一つひとつが、また誰かの問いとなり、新しい可能性をひらいていく。

それぞれが、それぞれのパーパスを活かしあいながら、想像を超えた「あたらしい」に出逢い、ともに未来をひらいていく。そんな体験を、何度も重ねることができました。

振り返ると、私は「仕事」をしていたという感覚ではありません。

それぞれの志というパーパスを活かしあいながら、ともに未来を創っていく。

まさに、「志事」という時間でした。

迎えた当日。

実行委員のみなさん。社員の代表のみなさん。取引先のみなさん。
それぞれが受け取ってきた恩と志を持ち寄り、

「恩と志」
「パーパスを活かしあう」

という時間を、ともに体験し、ともに育んでいきました。
対話を重ね、想いを重ね、体験を重ねる。

気が付けば、
「誰かがつくるプロジェクト」ではなく、
「みんなで育てるプロジェクト」になっていたと感じています。

その体験は、私が思い描いていた「パーパスを活かしあう」という未来が、決して理想ではなく、実際に育まれていくものなのだと、あらためて実感させてくれました。

未来へのファンファーレ

「恩と志　未来へのファンファーレ　M&Aから始まるパーパスの活かしあい」

このプロジェクトが、「未来へのファンファーレ」になる。
そんな想いを込めて歩んできましたが、確かに、そのファンファーレが聞こえた気がしています。

今、想えば、このプロジェクトを一緒に歩み始めた時に
すでに、鳴り響いていたと実感しています。

ただ、その中でも
プロジェクトのはじまりに、社員のみなさんが「恩」と「志」を書いてくださった時に、しっかりと実感したと記憶しています。

一枚、また一枚と届くシートを読みながら、手が止まりました。

そこに書かれていたのは、感謝を超えた、恩と志。

キャラットから受け取った大切なものを、自分はこれからどう未来へ活かしていくのか。
一人ひとりの志が、確かに立ち上がっていました。

そして、さらに驚いたことがありました。
そこに書かれていた志は、「これから頑張ります」という未来の決意だけではありませんでした。

すでに、日々の仕事の中で、その志を生きている人たちがいたのです。

誰かに言われたからでもない。
評価されるためでもない。
自分でも意識していないかもしれない。

それでも、キャラットが30年間紡いできたパーパスは、確かに一人ひとりの中で生きていたのです。

その瞬間、私の中で大きなファンファーレが鳴りました。

そして、もうひとつの問いが生まれました。

もし、一人ひとりが、会社から受け取った恩だけではなく、自分自身の人生の中で受け取ってきた恩にも向き合い、自分自身のパーパスを思い出すことができたなら。

企業のパーパスと、一人ひとりのパーパスは、もっと深く、もっと自由に、活かしあうことができるのではないだろうか。

その時、「パーパスを活かしあう」というコトバの本質に触れられた気がしました。

これまでは、社員は企業という一つの船に乗り、同じ未来を目指すものだと思っていました。

しかし、このプロジェクトを通して見えた景色は違いました。

一人ひとりが、自分自身の人生で受け取ってきた恩に向き合う。そして、その恩を未来へどう活かしていきたいのかという志を育んでいく。その積み重ねの中で、自分の中にあったパーパスが少しずつひらかれ、育まれていく。

それぞれが、自分自身のパーパスを胸に、それぞれの企業や仲間と共に、互いのパーパスを活かしあいながら未来へ向かって航海していく。

企業が社員を導くのではない。
社員が企業に合わせるのでもない。

それぞれがパーパスを見つけながら、同じ海を渡り、互いのパーパスを活かしあい、未来を共に輝かせていく。

プロジェクトのオープニングで、一隻の船から、たくさんの船が未来へ向かって航海していく映像を描いていただきました。

あれは、一つの会社が未来へ進む映像でなく、
一人ひとりが、自分自身の船を持ち、それぞれのパーパスを胸に、同じ未来へ向かって航海を始める。

そのはじまりを描いていたのです。

今回のプロジェクトは、その答えを完成させたわけではありません。
むしろ、はじまりでした。
しかし、私は確かに感じています。

パーパスを浸透させる時代から、
パーパスを活かしあう時代へ。

企業だけではありません。
社員も。
取引先も。
お客様も。
家族も。

それぞれが人生の中で受け取った恩があり、そこから生まれた志があります。

そのパーパス同士が出会い、互いを活かしあうことができたなら、
私たちは、きっと、今まで見えていなかった、あたらしい未来にであえる。
きっと、その未来は、可能性と輝きに満ち溢れている。

その出航を告げる音が、もう鳴りはじめています。
みなさんには、そのファンファーレが聞こえていますか。

未来へのファンファーレ。