ドイツの社会学者ゲオルグ・ジンメルは、人と人との「距離」そのものを、社会が成り立つための一つの形式として捉えた哲学者だ。

人と人との間には、目に見えない壁がある。
まるであのアニメに出てくる特殊な防御フィールドのように。
その壁はいくつかの層になっている。

傾聴ではなく、相手を映す

メタ視点では相手に入れない

生活空間という考え方

本気で社会に対して自分ができることってなんだろうと、思考を凝らして事業に取り組んでいた人。組織の中で何ができるかと自問自答し、外部に学びを求め能動的に動いていた人。
彼らと話していると、ぼく自身も自然と背筋が伸びるような感覚があった。

なぜ、構造の話が消えるのか

大きな仕組みや構造に起因するとされている問題で、規模で言えば国や業界レベルの話のはずだった。そのこと自体に異論はない。

前回、組織にある仕組みを見直したときの話を書いた。
中身としては理にかなった変化だったはずなのに、思いのほか強い抵抗にあった。
あのとき、ぼくは「正しさ」だけを武器に変化を差し出していた。これが正しいんだから、受け取ってもらえるはずだ、と。

ほんの小さな変化に、思いのほか強い抵抗が返ってくることがある。

前編では、決まりごとが固定された場所で「自由がない」と感じていたのに、その仕組みを分解してみると、固定すべき場所と、動かせる場所が同じ中に混ざっていた、という話を書いた。

仕事で、ずっと引っかかってることがある。

太陽は、上から照らすものじゃない

花畑を見ると、きれいに咲き揃っている。壮観だなと思う。

神が死んだあと、何が残るか

家の神棚や仏壇を見て思う。ぼくには、宗教的な信仰がほとんどない。

切る前から、形があるわけじゃない

「ハンバーグ」と言えば、ある程度みんな同じイメージを持てる。正確に言えば、肉の種類も、配合も、人によって違うはずなのに。の話の続き。
仕事の会話で「マーケティング」という言葉を使うと、なぜか話がとっ散らかることがある。

見えていない、という可能性

人の話を聞いていて、たまに強い違和感を感じることがある。
すごく雑な言葉を使われるときだ。

前編では、同僚が「泥舟だ」と言った会社を、ぼくは課題はあるけど土台のある船だと感じていた、というところまで書いた。同じ会社、同じ現状を見ているのに、なぜこんなに見え方が違うんだろう。

「この会社は泥舟だ」

ルールのない将棋盤

その一言を聞いたとき、ぼくの中で何かがすっと冷たくなった。

名付けた瞬間に、消えるもの