本を読むのは、会えない人に会うためだ。

MBAでの学びを振り返った時、楽しかったことの一つが、普段ならお会いできないような方の話を直接聞けたことでした。

教授の講義はもちろん面白いのですが、教授のコネクションによって、さまざまな実務家や経営者が授業に来てくださいました。

誰もが知っている会社のトップ。私はまったく知らなかったけれど、先生が「ぜひ学生に話を聞いてほしい」と、自信を持ってつないでくださった方。

そうした方々の話は、本当に面白いものでした。

華やかな成功体験だけではなく、そこに至るまでにどんな失敗があり、何を考え、どのような判断をしてきたのか。ご本人の言葉で聞くからこそ伝わってくるものがありました。

そして、少し大げさかもしれませんが、

「いつか自分も、この舞台に立ちたい」
「自分自身も、誰かに話を聞いてほしいと思ってもらえる存在になりたい」

そんな思いも芽生えました。

卒業すると、会える人が減ってしまった

MBAを卒業して数か月。

当然ながら、そのような方々の話を聞ける機会は、ぐっと少なくなりました。

少し残念ではありますが、当たり前のことでもあります。大学院に在籍し、教授がつくってくれた環境の中にいたからこそ、得られた機会だったのです。

では、卒業した後はどうしたらいいのか。

そんなことを考えていた時、先日紹介したカワニシカバンの川西功志さんの本に、大きなヒントをもらいました。

とても当たり前のことなのに、なぜ今まできちんと気づかなかったのだろうと思います。

本を通じてなら、これからも多くの経営者や魅力的な人に出会える。

直接会うことはできなくても、その人の考え方や経験に触れることはできます。

一冊の本で、その人の歩みに触れられる

経営者が書いた本には、単なる成功体験だけではなく、そこに行き着くまでの経緯が書かれています。

何に悩み、どこで失敗し、何をきっかけに考え方が変わったのか。経営者として、どんな判断軸を持っているのか。そこには実践的な知識やテクニックも含まれています。

もちろん、本に書かれているのは、その方の人生や経験の一部分にすぎません。

それでも、何年、何十年とかけて積み重ねてきた経験や思考に、一冊二千円程度で触れられる。

考えてみると、本当にありがたいことです。

直接お話を聞くからこそ得られる空気感や、質問によって深められることもあります。それは本では完全には再現できません。

それでも、さまざまな人の人生や経営に触れ、

「自分だったらどうするだろう」
「この考え方を、自分の現場に置き換えるとどうなるだろう」

と想像しながら読むことには、大きな学びがあります。

自分に合う答えを探すだけではなく、異なる考え方に触れ、自分自身の考えを確かめることもできるのです。

私には「お寺」という視点がある

私の場合、本を読む時に一つの基準があります。

それは、お寺です。

この話をお寺に置き換えると、どうなるだろう。
今、私が住職を務めている円蔵寺なら、どう考えるだろう。
この経営者の判断から、お寺の運営に生かせることはないだろうか。

そんな視点で読むと、経営者の本も組織論の本も、急に自分とつながってきます。

MBAの授業やケーススタディでも同じでした。

ただ内容を覚えるだけなら、知識としての学習で終わります。しかし、自分の現場を持ち、「自分ならどうするか」と問いながら学ぶと、実践に結びつく学習になります。

本を読む時にも、この視点があるかどうかで、得られるものは大きく変わるのだと思います。

積読で終わらせないために

これからは、もう少し意識的に本を読んでいこうと思っています。

実は今も、良い本に出会えたようで、ワクワクしながら読み進めているところです。

せっかくnoteに自分の学びを記録しているので、読んだ本についても定期的に紹介できればと思っています。

ただし、ここまで偉そうに書いておきながら、私は本を買って満足してしまうところがあります。

気になる本を見つけては買い、手元に置いて安心する。いわゆる積読です。

本棚にあるだけでは、まだ誰にも会えていません。

本を開き、その人の言葉に触れ、自分だったらどうするかを考える。そこで初めて、本を通じた出会いになるのだと思います。

今回は、自分自身の読書への意識を高めるためにも、この記事を書いてみました。

MBAを卒業して、普段会えない人の話を聞く機会は減りました。

それでも、本を開けば、会いに行ける人がいる。

これからは本を通じて、もっと多くの人の考え方や人生に触れていきたいと思います。