【購読者特典:創造的模倣ワークシート】　8月18日　Hitting Them Where They Aren’t 創造的模倣

今日のテキストは #ドラッカー 　『イノベーションと起業家精神』、eラーニング教材『起業・新事業戦略』より。1985年版の #イノベーションと起業家精神 では、17章「手薄なところを攻撃すること」371〜390ページより。

今日のテーマ：
#Hitting_Them_Where_They_Aren ’t
#創造的模倣

今日の金言：
#創造的模倣はリーダーの地位にある者を追い抜く 。

今日のACTION POINT：
#競争相手が行なったイノベーションを改善してください 。

「どうしてそんなにヒットが打てるのか？」と記者に問われて「人が守ってないところに打つのさ」と答えたというNYヤンキースの伝説的名選手ヨギ・ベラ氏のユーモアあふれる一言だと思ったけど、本当は誰が言ったか不明。

もしかしたら、最後の4割打者テッド・ウィリアムズ氏？
それともイチロー氏だったかも？

「手薄なところを攻撃せよ」の戦略とは、
（1）創造的模倣
（2）柔道戦略
の2つです。

今日は、創造的模倣がテーマになってます。
最初にイノベーションを行なったものよりもそのイノベーションの意味するところのものをよく理解して製品化する戦略。IBMがコンピュータ業界で、P＆Gが石鹸・洗剤・加工食品の市場で、服部セイコーがデジタル時計市場で実施し成功しています。

アップル社がデジタル音楽プレイヤー「iPod」を投入した時、すでに先行するmp3音楽プレイヤーはたくさんありました。iPodにしかできないことがあったわけではありませんでした。製品としては、アップル社は「創造的模倣」をして市場にiPodを投入しました。ただ、同社は、それだけではありませんでした。デジタル音楽プラットフォームとして「iTunes」を合わせて投入。デジタル音楽市場自体を「再発明」し、デジタル音楽市場自体の拡大に貢献したように思います。

単なる模倣ならば、日本をはじめアジア諸国のハードウェアメーカーにすぐにキャッチアップされてしまいます。アップル社の「iTune」は先進性がありました。ウォークマンを生産していたSONYも同様のデジタル音楽プラットフォーム「Media Go」「x-アプリ」で対抗したものの、両方とも2017年12月をもってダウンロードサービスを終了。

現在は「Music Center」というプラットフォームで音源ダウンロードを提供していますが、

自社製スマホX-pediaにも対応しておらず、利用者数はiTunesの比ではないようです。もはやなんのために運営しているのか？？な事業です。

ラジカセを創造的模倣しコンパクトにして「ウォークマン」を産んだSONYがアップルに「iPod」で創造的模倣された上に、コロンビアを買収しSonyミュージックという映画と音楽レーベルでコンテンツを持っていたにもかかわらず、「iTunes」というプラットフォーム戦略によってデジタル音楽市場を抑えられ、没落せざるを得なくなった、という失敗例から、後進の我々は大いに学ぶ点が少なくないものと思います。

良いお盆休暇となりますように。

追伸

以下は、ピーター・ドラッカーの「創造的模倣（Creative Imitation）」の概念に基づいた実践的なワークシートです。このワークシートは、佐伯チームリーダーのような経営企画部の方が、限られたリソースで競合を出し抜き、市場での成功を目指すための具体的なステップを整理するのに役立ちます。『イノベーションと企業家精神』および『ドラッカー流経営実践ワークシート』のエッセンスを参考に、シンプルかつ実践的に設計しました。