強いバックを持つ人と何でもできる人は応援されにくい

この記事で私は「応援できる目標」を作るには「目的地」と「現在地」をハッキリさせ、進捗を見える化することが重要だとお伝えしました。

私自身、この目的地と現在地を示すという考え方は非常に理にかなっていると思っています。

だからこそ、フォロワーを目標1000人 ➡️ 3000人と明確な数字を示して走ってきました。

実際に「フォロワー1000人」という目標を掲げた時には、多くの温かい応援をいただくこともできました。

しかし、例外も存在します。

知識のベースである西野亮廣さんから語られた話ではありませんが、「目的地と現在地の差が誰の目から見ても明らかなのに応援されないパターン」というのが確かに存在します。

私自身も「フォロワー3000人」を達成した裏で、この応援されない例外のパターンに頭から突っ込んでいました。

今回は、この現象の正体と、私自身が陥っていた失敗について考えていきたいと思います。

なぜ大企業のVtuber企画は潰れていくのか？

「目的地」と「現在地」を明確に示しているのに応援されない。

このパターンを何度も繰り返してきたのが、大企業がバックについたVtuberのプロジェクトです。

具体的な名前は出しませんが、大企業が膨大な予算をかけたVtuberプロジェクトはことごとく潰れてしまっています。

大企業のVtuberプロジェクトの中には、デビュー時に大きな目標を掲げてデビューする事もありました。

デビュー時ですから、当然のように現在地は0。

目的地 - 現在地 = 応援しろ

という計算式に当てはめると、目的地がそのまま応援しろになるはずです。

しかし、そうならないからこそ大企業のVtuberプロジェクトの多くは失敗を繰り返します。

なぜでしょう？計算式が間違っている？

私はこのパターンに合う計算式を独自に作り出す事にしました。

新しい計算式と「他力値」

まずは新しい計算式をお見せしましょうか。

応援しろ = 目的地 - (現在地 + 他力値)

「他力値」という見慣れない言葉がありますね？

これも私が独自で作り出してしまった言葉です。

あまり新しい言葉を作って混乱させたくは無いのですが、当てはめられる既存の概念が無いので仕方ありません。

他力値とは

周囲が勝手に推測・過信している支援や能力の量です。

大企業がついているプロジェクトの場合、周囲は無意識にこう思うのではないでしょうか。

他にも、とても能力が高い人に対しては

応援する見込みのある人が、自分以外の力（他力）を加算する。
この勝手な推測こそが「他力値」です。

そして恐ろしいことに、他力値は人の勝手な想像によって膨れ上がります。

目的地と現在地の差がどれだけあろうと、この他力値が巨大化してしまうと、応援しろは0あるいはマイナスになってしまいます。

これが、大企業のVtuberプロジェクトが応援されずに潰れていくプロセスの正体だと考えています。

「応援感情」とは何か

そもそも「応援したい」という感情はどうやって生まれるのでしょうか？

これも計算式として表してみました。

応援感情 = 相手が必要としている支援 × 自分が貢献できる実感

また新しい概念を生み出してきたなと思いました？
そんなに難しく考えなくて大丈夫、使う計算式は同じです。

• 相手が必要としている支援 ＝ 目的地 - 現在地

• 自分が貢献できる実感 ＝ 目的地 - (現在地 + 他力値)

相手が必要としている支援は何も難しくないですよね？必要な数です。
100人の顧客が必要で、現在は30人埋まっているなら70人が必要な数です。

自分が貢献できる実感は、他力値を加えた計算式をそのまま当てはめます。

自分が貢献できる実感の数字が0の場合、当然ながら応援感情も0になります。

勝手な計算式で混乱していましたか？
申し訳ありません。

要は、人は自分が貢献できている実感が無いと応援できないという事です。

私も考えを改めないとやばいかもしれない

さて、ここまで「他力値」と「応援感情」の理論について語ってきましたが、実はこれ、他人事ではありません。

私自身も考えを改めないとやばいかもしれない、という事態に直面しています。

前回の記事で掲げたフォロワー3000人という目標を無事に達成し、次の目標としてフォロワー6000人を掲げて走ることを宣言しました。

しかし、3000人達成のお祝い記事を書いたあと、ふと違和感を覚えてダッシュボードを見てみたら驚きの光景が目に入りました。

「お祝い記事の初速の反応が、通常の記事と全く同じだった」

初速こそ伸びなかったですが、現在ではじわじわとは伸びていますし、コメントの量も多かったです。

しかし、1000人を達成した時のグラフを見て貰えば違和感の正体がわかります。

1000人を達成した時は、次の日にインプレッションが急上昇していました。しかし、3000人達成の時はむしろ下がっているのです。

なぜ、これほど初速が伸びなかったのか？
理由は簡単だと思います。「応援しなくてもいけそうだったから」です。

もちろん、普段から応援してくれている人は私の努力も見てくれている事は知っています。

しかし、私の事をよく知らない人が見たらどう見えるか。

目標達成までの期間に1カ月以上の時間的余裕があったし、「お盆休みからは伸び悩む時間が無い」ということまで自分自身で記事に書いていました。

さらに「スキ」や「コメント」のおかげで頑張れているということも書きましたが、これも見方を変えれば「今のスキやコメントで充分やっていけています」という受け取り方もできてしまいます。

どうやら私は、「自分が応援しなくても大丈夫」と思わせるようなことを一通りやってしまっていたようでした。

では、いま掲げている「フォロワー6000人」という目標はどうでしょうか？

もしかしたらこれも、「私なら余裕で行ける」と思われているのではないか。

いや、正直に言います。
自分自身でも行けると思っていますし、そこまで困難な目標とも思っていません。

これは目標の目安を見るために簡単なツールをAIで制作して、毎日夜の投稿時に手動でポチポチ数字を更新していた記録です。

このデータを見ると、今の増加ペースを保てれば期日には8,000人を越える計算になっています。

うん、そりゃあいけるって思われますよね。

「目標設定を明確にする」

これは間違いなく大事です。
けれど、私はもうひとつ大事なことを忘れていました。

「行けて当然」と思われる目標を立てても、応援なんかされるわけがない。

私はいつの間にか、安牌な目標設定を立てて走っていたという訳です。

まあ、自分としては全然安牌なつもりはなかったのですが、傍から見てそう映るように走っていた、ということですね。

恐怖の大実験

ということで、目標設定を変えます。
今のペースだと、ギリギリ無理な設定にしなければなりません。

別に6000人の目標のままでも、今まで応援してくれていた人が居なくなるわけではありません。

私が努力していないと思われることもないでしょう。

それでも、やります。

「なんでそんなに自分を追い込むの？」と思われるかもしれません。

ですが、目標設定について記事にしておきながら、「目標を明確にしただけでは成り立たない」という仮説を放置するわけにはいきません。

他力値によって応援しろが消えるパターンを消せばちゃんと応援されるのか、確かめなければならないでしょう。

「頑張ってもギリギリ届かない距離」であり、なおかつ「私なら行けるでしょ」と思われないような設定で挑みます。

今のペースを維持することだって十分に大変ではありますが、やってみましょう。

年内にフォロワー8,500人を目指します。

必要デイリーペースは約55人。今のペースだと約300人足りない計算です。

正直、手が震えています。この記事を投稿するのを辞めようかとも考えています。

これは、私１人がどう頑張っても達成できない目標だと思います。
だからこそ、「応援される目標」として成り立つはずです。

さて、恐怖の大実験の開始です。

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📖 専門用語・概念解説一覧

応援しろ: お笑い芸人・絵本作家の西野亮廣氏が提唱する「人が誰かを応援したくなる余白・隙間」を指す概念。

目的地と現在地の差分: 応援しろを定義する数式「目的地 − 現在地 ＝ 応援しろ」における核心であり、掲げた夢（目的地）に対して現在の力や資金（現在地）が不足しているほど大きな応援が生まれるとされる。