一日一節「倫理経営原典」（009）

第二章 倫理が根ざす自然の哲理　第四節

動と静 ― 陰陽のような存在のあり方

古来より「静極まれば動に転じ、動極まれば静に帰す」と言われる。太極図のように、陰と陽は相反するのではなく一体であり、互いに補い合って存在している。
倫理経営原典は「あらゆる存在は唯一にしてかけがえない。そして存在には動の面と静の面とがあり、動静一如において在る」と説く。
つまり、私たち一人ひとりは動と静の両面を備えており、動静のバランスを取ることでその存在が活きるということではないだろうか。

「受けて起つ」が人倫の本義

原典の「受けて起つ」が人倫の本義であるとは、どういうことだろうか。
武道の達人が相手の動きをすべて受け止め、静かに構えながら必要な瞬間に起つ姿を思い浮かべると、その感覚が掴めるように思う。

経営者の姿勢も同じことだ。
社員の声、顧客の要望、市場の変化など、すべてをまず「受けて」から「起つ」。これが真のリーダーシップである。
受けずに起とうとすれば独りよがりになるし、受けっぱなしでは主体性を失う。「受けて起つ」ことこそが「大丈夫の心境」なのである。

私自身も、果たして常に「受けて起つ」の境地に立てているだろうかと自問する。頑張るでもなく、気負うでもなく、ただ「やる」。それが「存在の静に徹した境地」、つまり「ハイの倫理」だと気づいた。

「ハイの倫理」と意味・目的

何事に取り組むにしても、意味や意図、目的が大切だ。
自分が心からやりたいこと、目指していることに関しては、私は自然と「ハイの倫理」を実践できているという自負がある。
一方で、責任感や義務感から「やらねばならない」と思う時には、表情や姿勢に硬さが出る。
「ハイ」と受ける心構えが根本から違っていたのかもしれない。

経営の現場でも、社員が「やらされ感」で働く時と、「意味を理解して自発的にやる時」とでは成果も楽しさもまるで違う。リーダー自身が「ハイ」と受けられる意味を示すことで、チーム全体が俄然、活気づくだろう。

働きが遊びに変わる瞬間

「存在の陽」としての働きは、純粋になればなるほど遊んでいるように見える。
なるほど、「play」という言葉には「遊ぶ」と同時に「演じる」という意味があり、語源を辿れば「夢中になる」というニュアンスを含む。
つまり、夢中で働くことは本質的に「遊ぶ」ことと変わらない。

経営者が自らの天職に夢中で取り組む姿は、周囲から「楽しそうだ」と映るものだ。社員も「働くことが遊びになる」感覚を共有できたとき、組織は飛躍的に力を発揮するだろう。

尊己及人 ― 自分を大切にすることから広がる

「己を尊び人に及ぼす（尊己及人）」は万人幸福の栞にも記される倫理の根本原則である。
自分を大切にしなければ、他者を大切にする余裕も生まれない。

例えば、経営者が心身を酷使し、疲労困憊で社員と向き合えば、どうしても苛立ちや不安を投げかけてしまう。
逆に、自らの健康や精神を整え、十分に尊重する姿勢は、そのまま他者への配慮となって現れるだろう。

これは単なる自己満足ではなく、社会全体への奉仕に直結する。
尊己及人の実践は、企業経営の根底にあるべきものと確信する。

天命を直受するリーダー

本節の最後に「天命を直受した人が地上の太陽となる」とある。
天命を直に受けた人は、己を超えて全体に光を及ぼす存在となるのだと。
私自身、まだその境地には遠い。だが、純粋倫理を学ぶ中で「自分の役割は社会全体の一部であり、使命を果たすことが人のためになる」と感じられるようになった。
リーダーが己の天命を受け止め、使命を果たすとき、組織や社会は必ずその光に導かれるだろう。
日本の政治・経済においても、ようやくその兆しが顕在化してきているように思う。

まとめ

「存在の原理」は、動と静の調和を基盤に、受けて起ち、ハイと応じ、遊ぶように働き、己を尊び人に及ぼす姿勢で生きることを示している。
経営においても、この姿勢を体現するリーダーこそが、社員や顧客、社会に光をもたらす。
私自身まだ道半ばだが、この原理に照らして日々を整え、次世代へと繋げていきたいと強く願っている。

追記：遊びから働きへ ― アチーバス体験のエピソード

「働きが遊びに変わる」という方向とは逆に、遊びから働きの純粋さを発見するというアプローチもあるのではないだろうか。

この夏から、私はボードゲーム「アチーバス」のトレーナーとして活動を始めた。
アチーバスのコンセプトにはこうある。

つまり遊びは、ただの娯楽ではなく、人間が素の自分に戻り、仮想の世界を通して現実の自分を振り返り、実際の生活を変えてゆくためのきっかけになるものだ。

アチーバスの場での気づき

ある経営者のグループにアチーバスを体験していただいたときのことだ。
普段は業績や社員の管理で緊張感をまとっている人たちが、ゲームが進むにつれて目の色が変わり、子どものように夢中になって取り組み始めた。
そこでは役職も年齢も関係なく、「どうやって仲間と協力し、ゴールに到達するか」という一点に集中する。
やがて一人の参加者がこう云った。
「職場では、つい自分の立場や責任が先にたち、純粋に協力したり相手に委ねたりできない。でも、ここでは素直に“助けてほしい”って言えたし、仲間と力を合わせるのがこんなに楽しいと思えたのはいつ以来だろう。」

ゲーム後のふりかえりの中で彼は「これが本来の“働く”感覚なのかも」と語った。穏やかさとワクワクが入り混じったような何とも言えない表情。
遊びの場で素の自分に触れたことで、働きの純粋さを思い出したのだろう。

遊びと働きの循環

私はこの体験を通じて、遊びと働きは互いに往復するものだと実感した。
純粋に夢中で働くと、それは遊びのように見える。
そして遊びに没頭すると、その中から「働くことの純粋さ」が立ち現れる。

経営の現場においても、ただ効率や成果を追うのではなく、時に遊びの要素を取り入れることが大切だ。
それは単なるリフレッシュの必要性から言っているのではなく、人間の自然性（Spontaneity）を呼び覚まし、働きの本質に帰る道だからである。