パワハラ上司で退職寸前の息子はこれで救われた。

社会人5年目。
仕事はひと通り覚え、後輩指導も任される一方で、上司のパワハラや会社方針に納得できず、ウツっぽく。

そんな息子が読んでいたのがこの本。

借りてみたら、想像以上に実践的で面白い。
仕事に悩んだとき、早めに出会っておくとラクになる一冊です。

この本のおかげで、息子は自分で立ち直りました。

若手はもちろん、働くすべての人におすすめしたい一冊です。
リーダーとして、チームの作り方、運営の仕方なども載っていて、
ベテランの方も、楽しんで読めます。

テレビ東京の名プロデューサーとして知られる佐久間宣行さん。
『ゴッドタン』『あちこちオードリー』など、独特の企画力と人間関係構築力で知られる人物です。

この本は、彼が20年以上の現場経験からまとめた「戦わずに成果を出す62の仕事術」。

「ずるい」は、要領がいいということ

タイトルの「ずるい」という言葉。 最初は少し挑発的に聞こえますが、読んでみると意味が変わります。
ずるい＝要領がいい、賢く立ち回る、ムダに戦わない。
佐久間さんはこう語ります。
「限られた時間でムダに戦わず、やりたいことをやる技術」
この“ずるさ”は、 他人を出し抜くためのものではなく、 自分の心を守りながら、長く働くための知恵です。
 
各項目は2〜4ページで構成されていて、 忙しい人でもサクッと読める。 それでいて、どの項目にも「現場で使える一行」があります。
 
 
【印象に残った項目抜粋】

合理的最強ツール「ホレンソウ」を使い倒せ

「上司を不安にさせたり、文句を言わせないため」
「上司の上司に文句を言わせないため」
組織の中でストレスなく仕事をするには欠かせない“防御と信頼のツール”。
 

相談のゴールは「解決」にする

「話を聞いてほしい人」ではなく、「動いてくれる人」を選ぶ。
相談とは、感情の共有ではなく、「動いてもらう」ためのきっかけづくり」。
 

「社内初」はローリスク・ハイリターン

失敗しても「やっぱりね」で済む。成功すれば一躍“第一人者”。
挑戦のハードルを下げる発想。
 

「合わない上司」は分析してみる

感情スイッチをオフにして、上司からの指摘事項を○×で整理する。
理不尽と合理を分けるだけで、心が軽くなる。
一理あれば○、理不尽なら×
○×表の結果で、アプローチは変わる。

会社に「合わせすぎない」

会社にはそれぞれ、評価軸がある。
「よし」とされるものはすごい早さで変わっていく。（社会の変化は早い。）
でも、会社の評価軸はそうかんたんには変わらない。
 

「横柄な態度」はコストが高い

相手によって態度を変える人はカッコ悪い。
人は、偉そうにするチャンスがあると偉そうにする生き物だ。
でもそれはダサいし、失うものが多すぎる。
人間関係の“見えないコスト”を教えてくれる。
 

空回りしたら「説明不足」「負担超過」を疑え

リーダーの目標をチームの目標として共有できないときは、ほぼ空回る。
もう一つ、「負担超過」を気合いで、押し切ろうとすると、余計に気持ちは離れていく。

「リーダー」はだれより本気で動け

「みんなのモチベーションを上げる方法」は、次のひと言に要約できる。
リーダーがだれより本気で楽しそうに働くこと。

「メンタル」第一、「仕事」は第二

心を壊してまでやるべき仕事なんてどこにもない。
「たかが仕事」、「真剣」になっても、「深刻」になってはいけない。
大切のなのは「なにが続くと自分の心は折れるのか」を把握すること。

期限を区切れば「無敵」になれる

仕事の先が見えない、つらい、辞めようか。
期限を決めてゴール設定し、そこまでは全力投球。
期限を区切れば、腹もくくれる。
やりきってから進退を判断しないと、後ろめたさが自分に残る。

読後の感想──“戦わない強さ”を学ぶ本
この本は、若手だけでなく、ベテランにも響きます。 「リーダーとしてどう動くか」「チームをどう作るか」も書かれていて、 組織の中で長く働く人ほど、共感できる内容です。
今まで社内で多くの本を紹介してきましたが、 この本が一番、若手に読んでほしいと思いました。
息子は、自分で解決する術を学んだみたいです。

本の題名として、「ずるい」というタイトル自体がセンスの塊。
これも、書店で、本を手に取ってみる気にさせる、『ずるさ』かなと。
楽天ルームで、紹介しているので、のぞいてみてください。