井上戦略PRコンサルティング事務所のご紹介①/3「企業概要」

井上戦略PRコンサルティング事務所とは、どのような企業か？

── なぜ今、この話をするのか

私はカレーと広報PRの専門家として、これまで幅広く活動を続けてきました。主な事業の柱は次の4つです。

• カレーに関する「カレー総合研究所」

• 人材育成の場である「カレー大學」

• 広報PRのコンサルティングを行う「井上戦略PRコンサルティング事務所」

• 最高顧問を務める「日本広報教育センター」

これまであまり詳しくお話ししてこなかったのが、この「井上戦略PRコンサルティング事務所」についてです。最近、多くの企業の方から「この事務所は、いったいどのような活動をしているのですか」というご質問をいただく機会が増えてきました。そこで今回は、この事務所について改めてご紹介したいと思います。

── 「戦略広報」とは何か

井上戦略PRコンサルティング事務所は、その名前の通り、企業の広報PRを「戦略広報」あるいは「戦略PR」という視点からコンサルティングする専門事務所です。

戦略広報・戦略PRとは何かと言うと、経営戦略やマーケティング戦略に基づき、それぞれの企業が掲げる経営目標・マーケティング目標を達成するために、PRという手法を駆使して展開していく広報活動全般のことを指します。

実はこの分野、日本ではまだ体系立った理論や実践的なメソッドが十分に確立されておらず、他国と比べても遅れている領域だといえます。だからこそ私たちは、企業の現場に伴走しながら、一緒に考え、一緒に実行していくスタイルのコンサルティングを大切にしています。これこそが、井上戦略PRコンサルティング事務所が最も力を入れている部分です。

「広報PR」と「戦略PR」は何が違うのか

多くの企業でイメージされる広報PRとは、プレスリリースを配信したり、メディアからの取材に対応したり、記者会見を開いたりといった「広報の実務」を指すことが多いのではないでしょうか。もちろんそれらも広報活動の大切な一部です。

しかし戦略広報は、そうした個々の実務の一歩手前、つまり「そもそも、なぜ、何のためにその広報活動を行うのか」という設計図の部分から関わっていきます。経営目標やマーケティング目標を起点に、

• 誰に、何を、どのような順番で伝えていくのか

• どのタイミングで、どのメディアを通じて発信するのが最も効果的か

• 一過性の話題づくりではなく、中長期的に企業や商品のブランド価値をどう高めていくか

といったことを、経営戦略・マーケティング戦略と一体となって組み立てていきます。いわば、広報の「実務」ではなく「戦略設計」に踏み込むのが、私たちの最大の特徴だといえます。個別のプレスリリース作成やメディア対応だけを外部に委託するのとは、根本的にアプローチが異なるのです。

── なぜ「知る人ぞ知る」存在なのか

「聞いたことがなかった」という方も多いかもしれません。それには理由があります。

当事務所では、コンサルティングをお引き受けする企業数を、あえて年間10社以下に限定しています。理由はシンプルで、コンサルティングを担当するメンバーが私を中心にごく少人数しかいないためです。一社一社に深く向き合い、確かな成果を出すためには、これ以上の数を同時に対応することが難しいのです。

おかげさまで、ここ数年は、ほぼ満員の状態が続いています。基本的にBtoB、つまり企業を対象としたビジネスであり、年間わずか10社としかお付き合いがないため、世間的にはあまり広く知られていないというのが実情です。

あえて「数」を追わない理由

コンサルティング業界では、対応できる企業数を増やすことで事業を拡大していくというのも一つの考え方です。しかし当事務所では、あえてその道を選んでいません。

戦略広報は、テンプレートに当てはめれば成果が出るというものではなく、企業ごとの経営環境、業界特性、競合状況、そして社内の広報体制まで丁寧に理解した上で、初めてオーダーメイドの戦略が組み立てられるものです。数多くの企業を同時に抱えてしまうと、どうしても一社あたりにかけられる時間や思考の密度が薄まってしまいます。

だからこそ、私たちは「広く浅く」ではなく「狭く深く」を選び、年間10社という枠の中で、一社一社の経営に本気で向き合うスタイルを貫いています。結果として、口コミや紹介を中心に依頼が絶えない状態が続いているのも、この向き合い方への評価の表れだと感じています。

── 20年以上の歩みと、これまでの実績

井上戦略PRコンサルティング事務所は、私が2006年に横浜カレーミュージアムから独立すると同時に立ち上げた会社です。それから、すでに20年以上の歳月が経ちました。

これまで手がけてきた業種は、業界を問わず300社を超えます。小規模な企業は少なく、中堅企業から大企業まで、幅広い規模の会社の広報PRを支援してきました。

── なぜ私が広報PRの専門家になったのか

ここで少し、私自身がなぜ広報PRの専門家としての道を歩むことになったのか、その経緯をお話しさせてください。

もともと私は、横濱カレーミュージアムの経営及びマーケティングの専門家として、同館の代表を務め、マーケティングの陣頭指揮を執ってきました。2006年に同館を離れ、自らの会社を設立します。それがカレーの分野では「カレー総合研究所」、広報PRの分野では「井上戦略PRコンサルティング事務所」として、現在に至っています。

その傍ら、『広報会議』という雑誌を発行する研修機関が主催する「広報担当者養成講座」を、約20年にわたって指導してきました。同講座のメインプログラムである「リリース作成講座」も、同じく20年以上担当し続けています。そのほかにも、経営合理化協会や広報の学校、マーケティング協会など、広報業界では名の知れた研修機関の講師も務めています。

また、大企業向けの広報PR研修やセミナー、講演といった活動も、年間100回を超える規模で実施しています。

広報の分野だけでなく、合格率3～4%といわれる国家資格「中小企業診断士」も取得しており、経営コンサルタントとしての知見も持ち合わせています。この資格を通じたご縁から、多くの商工会議所や都道府県などからもご依頼をいただき、広報にとどまらず経営全般についてもご指導する機会が多くあります。

これまでにご支援してきた分野は、観光庁や都道府県といった行政機関から、金融、不動産、食品、外食、法律、ファッション、時計、家具、広告、サービス、エンターテインメントまで、実に多岐にわたります。おかげさまで、広報業界においてはトップクラスのコンサルタントとして、高い評価をいただいております。

独自に構築してきた広報の理論やメソッドを、講座や研修を通じてお伝えしているのも、この事務所の大きな特徴です。著書も、広報関連だけで20冊以上、カレー関連の著書も含めると30冊を超えました。

PR広報・セミナー講演・広報コンサルティング　井上戦略PRコンサルティング事務所

── 井上戦略PRコンサルティング事務所の事業内容

当事務所が展開している事業は、大きく次の3つに整理できます。

1. 戦略PRを軸とした広報コンサルティング

2. それに関連する研修・セミナー・講義の実施

3. 執筆活動

このうち中核となるのが、やはり1つ目の広報コンサルティングです。単発のアドバイスにとどまらず、経営者や広報担当者の方と定期的に対話を重ねながら、戦略の立案から実行、そして効果検証までを継続的に伴走していくスタイルを取っています。研修やセミナーは、その過程で得られた知見やメソッドを、より多くの広報担当者の方々に還元するための場と位置づけています。

こんな企業・ご担当者様におすすめです

• 広報部門はあるものの、日々のリリース対応や取材対応に追われ、中長期的な戦略まで手が回っていない

• 経営層から「広報の成果が見えにくい」と言われ、経営目標とのつながりを説明しきれずにいる

• マーケティング戦略は固まっているが、それをPRにどう落とし込めばよいか分からない

• 広報の専門部署がなく、何から手をつければよいか分からない

こうした課題をお持ちの企業様にとって、経営戦略・マーケティング戦略とPRを一体で設計し直す機会として、当事務所のコンサルティングをご活用いただけるはずです。

── おわりに

広報PRは、ともすると「メディアに取り上げてもらうための活動」という表面的な理解にとどまりがちです。しかし本来は、経営の目標達成に直結する、極めて戦略的な経営機能の一つです。

もし、広報PRを経営やマーケティングの視点から本気で見直したい、戦略的に強化していきたいとお考えの企業ご担当者様がいらっしゃいましたら、ぜひ一度ご相談いただければと思います。年間10社限定という制約はありますが、だからこそお約束できる、密度の濃い伴走型のコンサルティングをご提供いたします。

■井上戦略PRコンサルティング事務所　https://mk-pr.jp/