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意思決定④ 複数の選択肢を持つ

    物事を決めるとき、

    「やるか、やらないか」

    この二つで考えてしまうことがあります。

    けれど、選び方はそれだけではありません。

    規模を小さくする。
    始める時期を変える。
    別の方法を使う。

    選択肢を増やすと、考え方にも幅が出てきます

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    複数の選択肢を持つ

    一つの案だけでは、比べにくい。

    複数の案を並べることで、

    どれを選ぶのか。
    なぜ、それを選ぶのか。

    その理由が見えてきます。

    大きな投資が必要なら、小さく始められないか。

    今すぐ難しいなら、時期を変えられないか。

    方法に無理があるなら、別のやり方はないか。

    「やるか、やらないか」だけで考えるより、選択肢を持つことで道は広がります。

    ただ、選択肢を増やせばよいわけではありません。

    大切なのは、
    比較できる状態をつくること。

    前回は、事実と意見を分けることを考えました。

    事実が見えたら、次は複数の案を並べる。

    成果に近いのはどれか。
    負担が少ないのはどれか。
    今の条件で進めやすいのはどれか。

    比べることで、それぞれの違いが見えてきます。

    そして、選ぶ理由も明確になります。

    複数の選択肢を持ち、比較して選ぶ。

    これも、意思決定に必要な一つの手順です。

    次回は、

    「決めた後に成果を確認する」

    について考えてみます。

     
     
    2026年、何かを始めたいと思い、noteを書き始めました。 現場経験はあるのに、マネジメントを言葉にできない。そんな管理職の方へ。ドラッカーをマップで整理し、組織と判断を構造で捉えるための発信をしています。 フォロバ100

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