上司からの紹介

しかし、今は自分で資料を作ることはほとんどない。
AIが素案を作成してくれる。

プロローグ：転職

私の発言の後、その場には静寂が訪れる。
物音一つしない。ピンと張り詰めた空気。

コンサル業界に興味がある人から、よく聞かれる質問です。
結論から言うと、忙しいですが、常に同じ忙しさではありません。

構想段階では、要件もシステム仕様もまだ確定していません。
それでも投資判断のためには、期待効果と投資コストを一定の前提で整理する必要があります。

果たして、これは本当に必要なことなのだろうか。

今回は、戦略コンサルタント、ITコンサルタント、業務コンサルタントといった一般的な分類ではなく、総合コンサルティングファームの中での分かれ方について書いてみます。

さらに、投資対効果は構想段階で求められることが多く、その時点では要件やシステム仕様が固まっていないことも少なくありません。

ここで重要なのは、現場から出てきた困りごとを、そのまま施策にしないことです。

ボトルネックは契約書

私は若手の頃、同期と比べると、比較的早く出世できていた方だと思います。理由はいくつかありますが、自分の特徴として、小さな集団の中で相対的に優位に立つことが、比較的得意だったのだと思います。

ただし、現状調査といっても、単に現状担当者に話を聞けばよいわけではありません。SCM領域では、需要予測、販売計画、生産計画、購買、在庫管理、物流、受注、出荷など、複数の部署・拠点・システムがまたがって業務が成立しています。

1. テーマを決める

2. AIに、音声入力でテーマについて話す

3. AIが記事をドラフトする

4. 記事内容を修正・補足する

5. 記事内容をAIに読ませてレビューさせる

6. 再度必要に応じて修正する

まず、FDEとは、Forward Deployed Engineer。
顧客の現場に入り込み、業務を聞き、課題を整理し、その場でプロトタイプ
を作りながら、実際に使える仕組みにしていく人たちです。

実際、SCM改革で扱うテーマは幅広く、企業によって抱えている課題も異なります。
例えば、クライアントは次のような悩みを持っています。

それは、コンサルは完全な善人でも、完全な悪人でもないということです。

SCM・業務改革領域を中心に、コンサルティング業界で約10年働いてきました。
総合系コンサルティングファームで、構想策定、業務改革、システム導入支援などに関わってきました。

〜調達・生産・在庫・物流・販売をつなぐ仕事〜