経営者が自分と向き合う方法｜会社の問題は、社長の心から生み出される

ズバリ！経営者は自分と向き合う必要性があります。

会社で起きている問題の多くは、社長の内側に誕生し、それが時間をおいて表面化していく。

本記事では、経営者が自分と向き合わなければいけない理由と、忙しい社長でも今日からできる「自分と向き合う方法」を、ボクがセッションで扱ってきた事例とあわせてお伝えしていきます。

同じような問題が、何度も会社で起きている。そんな中小企業経営者のあなたに読んで欲しい。

なぜ、経営者は自分と向き合わなければいけないの？

経営者に限らず、組織の役職者も、自分と向き合う必要があります。

なぜなら、経営とは経営者自身の思考や感情を映す鏡だからです。

つまり客層、集客・営業活動、商品づくり、組織運営、すべて経営者の信じていることや考え、気持ちを反映しているというわけです。

具体的な事例をあげてみます。

たとえば経営者が、本心では人を寄せ付けない思考をしているときは、口でどれだけ「新しいスタッフが入ってきてくれたら」と言っていても従業員は増えない。むしろ退職が続いてしまうことがあります。

他には「従業員に成長してもらいたい」と言いながら、内心「部下が成長してきて、自分の言うことを聞かなくなったら困る」という考えをもっていたら、葛藤が引き起こされ心が苦しくなる。

このような事例はセッションで数えられないくらい取り扱ってきました。

逆に経営者が前向きで自分の仕事を楽しみ、儲けることに真摯でいるとき、経営は順調に展開していく。

経営はまさに経営者にとって鏡そのものと言えるでしょう。

だから、経営者は常に自分の信じていること、そして考えていることや感情に向き合う必要性があるのです。

経営者の「自分と向き合う」という行為は、想像以上に多くの人に影響を与えます。

受け入れることを決断し、変化する覚悟をもつ

「経営者は自分に向き合う必要性がある」なんて言うと「経営はもっとロジカルなものだ！」と反論を受けるかもしれない。

ボクも経営のある側面はとてもロジカルなものだと思います。

そもそも、仕組みづくりが好きで、得意です。

また言うまでもなく、数字を見る、仕組みをつくる、戦略を立てる。どれも経営に欠かせないもの。

そのうえであえて言うなら、自分に向き合い、考えていることを理解し、その考えと行動を一致させることも非常に論理的なものではないでしょうか？

さらに言えば極論、経営をしていて「自分に向き合うことは必要ない！」と考えている人は経営者には向かないと感じています。それは経験上、そう感じる部分もありますし、ボクの目には、論理的思考が欠落しているように見えるからです。その結果、他責思考が強くなってしまうので、経営者には向かないと思います。

もちろん、経営者に向かないからといって、なに一つ悪いことではありません。

しかし、どのような仕事であれ向いていない仕事をしているのは、自分の人生にとってポジティブな結果をもたらす選択とは言えない。

だから、経営者には「顧客も社員も商品も、とにかくすべては自分を映す鏡だ」と受け入れ仕事に励むか、「そんなの重い気がして嫌だー」と経営者をやめるか、常に究極の二択しか用意されていません。（経営者である自分自身への戒めとして言っています）

経営者が内面で行う仕事

「経営者は自分自身に向き合う必要性がある」というより、自分自身に向き合うことを、経営を通して行っているのが経営者なのかもしれない。

自分が望んでいることと、真逆のことを思い葛藤を感じているならば、静かに修正していくのも仕事のうちです。

経営者が自分と向き合う方法

とはいえ「自分と向き合え」と言われても、具体的に何をすればいいのかわからない。そう感じる方も少なくありません。

ボク自身も、20代後半くらいまでは、自分と向き合うことから逃げがちで、しょっちゅう苦しんでいました。

その体験から、ボクがセッションで経営者におすすめしている、自分と向き合う方法を5つ紹介します。

全部を一度にやらなくていい。1つ選んで、1週間続けてみてください。

① 「考えていること」と「感じていること」を分けて書き出す

頭の中だけで向き合おうとすると、考えと気持ちがごちゃまぜになる。紙に線を1本引いて、左に「考えていること」、右に「感じていること」を書く。1日5分でOK！

「売上を上げるには採用が必要だ」と考えている横に、「でも、新しい人に教えるのは正直しんどい」と書けたら、それが向き合えてる証拠。

② くり返し起きている問題から、自分の心を逆算する

会社は社長の鏡。だとしたら、鏡に映っているものから自分の心を読み解くことができます。ここ1年で、形を変えて何度も起きている問題を1つ選ぶ。そして「この問題を、自分の考えや気持ちが生んでいるとしたら？」と自分に聞いてみる。

退職が続いているなら、本心では人を寄せ付けない考えをもっていないか。先に書いた事例のように、答えはたいてい自分の内側にある。

③ 口で言っていることと、本心のズレを探す

社員によく言っている言葉を3つ書き出して、それぞれの横に「本当は？」と書き足してみる。

「成長して欲しい」の横に「でも、言うことを聞かなくなったら困る」。このズレが、社長の心を苦しくさせる葛藤の正体だ。ズレに気づけたら、あとは静かに修正していけばいい。

④ 自分と向き合う時間を、先に予定に入れる

経営者は、顧客のこと、社員のこと、家族のこと、経営者の会合などなど、とにかく自分以外の人のことを考えるので忙しい。「時間ができたら考えよう」では、その時間はまず来ない。週1回30分、自分と向き合う時間をカレンダーに先に入れる。会社を出て、カフェの席でもいい。そして、月に何時間とれたかを計測して欲しい。今ならAIですぐに計測できます。向き合う量は、まずは時間で確認していきます。

⑤ 人と話して、言葉にする

一人で向き合っていると、同じ考えの中をぐるぐる回ってしまうことがある。自分の口から言葉にして、はじめて「あ、自分はこう思っていたのか」と気づくことはとても多い。

ただ、社長の本音は社内ではなかなか言えない。だからこそ、利害関係のない社外の人と話す時間をもつことをおすすめしている。ボクが経営者のみなさんと毎日やっている対話も、まさにこの時間だ。

向き合うことは、自分を責めることではない

自分と向き合う方法を試すときに、ひとつだけ気をつけて欲しいことがある。

それは、自分を責めないこと。

「会社の問題は自分の心が映っている」と聞くと、「全部オレのせいか」と自分を責めてしまう人がいる。でも、他人を責めるのも、自分を責めるのも、「責める」という点では同じだ。責めているうちは、心は変わらない。

向き合うというのは、自分の考えや気持ちを「そう思っていたんだな」と、まず知ること。責めるのではなく、知る。修正はそのあとなのです。

社長の内側が変われば、会社が変わる

ボクは意欲ある経営者の固定観念に変化のきっかけを与え、新しいモノの見方を促すプロフェッショナル。

経営者の内面が整っているからこそ、社内外での取り組みがうまくいく。

マーケティングやブランディングに力を注ぐ前に、経営者が本当にしなくてはいけないこと。

それは自己理解を深め「自分を常に変化させる」と、決断すること。

とくに変化の激しい現代において自己理解と柔軟性こそ、もっとも強力な武器になると感じている。

ボクは毎日、中小企業経営者と、対話に取り組んでいる。会社の問題を追いかけていたはずが、話しているうちに社長自身の本音にたどり着く。そんな場面に何度も立ち会ってきた。

自分と向き合うのは、簡単じゃない。でも、変えなきゃ変わらない。

ぜひ、週1回30分の「自分と向き合う時間」から！

最後までお読みいただき、ありがとうございます。

まずは60分、ボクと対話してみませんか？

この記事で書いた「自分と向き合う」「人と話して言葉にする」を、まずはあなた自身が体験する時間です。

やることは、シンプルに3つ。

1. いま、いちばん課題に感じていることを伺う

2. 考えていることと感じていることを、一緒に言葉にする

3. JoyGeneratorがお役に立てそうかを、一緒に見極める

こんな方に向いています

・会社で同じような問題がくり返し起きていて、原因が自分にもある気がしている

・自分と向き合いたいけれど、一人で考えると堂々巡りになる

・社長としての本音を話せる相手が、社内にいない

お役に立てそうにないと判断したときは、正直にそうお伝えします。売り込みの時間ではなく、相性を確かめる時間だと思ってもらえたら嬉しい。

なお、情報収集のみを目的とした方、営業を目的とした方のお申し込みはご遠慮いただいています。

実施方法・時間・日時

・形式：オンライン（Google Meet。URLはご予約後のメールでお届けします）

・時間：60分

・料金：無料（通常60分33,000円のMind Anker Meetingを、無料で体験いただけます）

・日時：平日15:00〜18:00の中から、ご都合のよい枠をお選びください

・対象：経営者・役員の方（会社の規模は問いません）

予約フォームで、次の2つを伺います。

・いま、いちばん課題に感じていること（一行で結構です）

・何でお知りになったか（本記事からの場合は「note」をお選びください）

▼ご予約はこちら

https://timerex.net/s/taguchi_2fe6_95ce/cd16fd4a