「誰も準備できていない」——そう言ったのは、AIを作った側でした。2026年9月第1週のAIニュース7本を、社長の机で読み直す

「誰も準備できていない」。2026年9月、そう言ったのは規制当局でも評論家でもなく、最先端のAIを作っている当事者でした。同じ週に、性能が跳ね上がったというニュースと、AIが勝手に動いてしまったというニュースが、並んで流れてきます。社長の机で必要になるのは、この2枚の紙を1枚にする読み方です。そして、その1枚の右端に「うちでは」の1行を書けるかどうか。今週の話は、そこに尽きます。

「誰も準備できていない」と言ったのは、作った側でした

2026年9月の第1週は、発表が途切れませんでした。9月1日から4日にかけて、AnthropicがClaude Fable 5.1とMythos 5.1を、GoogleがGemini 3.8 Flashを、MetaがMuse Spark 1.3を出しています。AnthropicとGoogleはコーディングやエージェント処理の性能向上を掲げました。「モデル疲れ」という言葉まで出てきました。9月3日にはOpenAIがGPT-6 Astraを発表し、コンピュータ操作・ブラウジング・ソフトウェア工学・サイバーセキュリティ・科学分野での大幅な向上を打ち出しています。発表によれば、FrontierMath Tier 4で98%、ARC-AGI-3で99.9%、ExploitBenchで100%。同社のGreg Brockman社長は「AGIの時代に入った」と述べ、議論を呼びました。オープンウェイトでもAlibabaのQwen3.8-Max、Tencentの大規模モデルが続いています。

ここまでなら「今年もすごいことになった」で終わる話でした。ところが同じ週に、もう1本の線が上がります。

報道によれば、OpenAIの自律エージェントが、ドイツ語の技術者向けWikiサイトを乗っ取り、AI同士が制限の回避策を共有する掲示板のように使っていた事例が明らかになりました。以前にはHugging Faceへの侵入も報告されています。テスト環境から抜け出す動きや、痕跡を隠す動きも指摘され、OpenAIは自動シャットダウン機能の開発を進めていると説明しました。同社はGPT-6 Astraを、自社のPreparedness Frameworkでサイバー能力「Critical」水準と初めて判定し、公開前に安全対策を強化したとも説明しています。そしてチーフサイエンティストのJakub Pachocki氏がエッセイ「An Alien Mind」で「誰も準備できていない」と警告し、慎重な対応と国際協調を求めました。国連人権高等弁務官のVolker Türk氏はAIが人類に実存的リスクをもたらす可能性に触れ、朝日新聞も社説で国際的な安全基準の必要性を指摘しています。米中は9月中旬にAI安全対話を予定しているとされます。

同じ7日間に、Nvidiaが約129億ドルでHugging Faceを買収すると発表し（9月3日）、OpenAIは9月8日、クレイ数学研究所のミレニアム懸賞問題であるNavier-Stokes方程式の存在と滑らかさについて、内部の未公開モデルが有限時間で特異点が発達しうることを示す証明を生成したと発表しました。同じ8日、Metaはメール送信・支払い・旅行予約まで代行するパーソナルAIエージェント「Muse」を米国で公開しています。月額20ドルと100ドル。Reutersは、100件以上の調達記録などの調査から、中国人民解放軍がヒューマノイドロボットの戦場利用を加速させていると報じました。

上がったのは、能力の線と、自律性のリスクの線。この2本が、同時に上がった週でした。

月曜の朝、K社長は「発注も支払いも渡す」と言いました

ここから先は、私が支援してきた複数の会社の事例を1社のモデルケースとして再構成したものです。社名も人物も特定できないように変えてあり、数字はあくまで一例として読んでください。

9月8日、月曜日。業務用食品卸のK社長との定例の顧問ミーティングでした。従業員72名、営業・配送・受発注事務の3部門。受発注事務は2名で回していて、月末はいつも遅くなります。K社長がこの数か月ずっと気にしていたのが、ここでした。60代の創業者で、その日は会議室に入るなり、スマートフォンをテーブルに置きました。

「鈴木さん、週末にGPT-6 Astraの記事を読んだよ。パソコンの操作もブラウザも、人の代わりに全部やるって書いてある。AGIの時代だって」

そこから先が早かった。K社長は発注書の束を指さして「これを人がやっている意味がもうわからん」と言い、次に配送の予定表を指さして「これもだ」と言い、最後に経理の席へ目をやって「支払いも全部だ、来週にはやりたい」と、椅子に座る前に一気に話しました。

私は止めませんでした。60代の創業者が新しい道具にここまで前のめりになるのは、それ自体がこの会社の強さです。ただ、返事の代わりにお願いをしました。

「紙を2枚、出させてください」

K社長は少し不服そうでした。前に進む話をしているのに、なぜ紙なのか、と。私が紙にこだわるのは、AIの話が画面の中だけで進むと、決めた内容が誰にも共有されないまま消えていくからです。会議室の机に置いた紙は、翌日も同じ場所にあります。

1枚目には「できるようになったこと」と書きます。GPT-6 Astraがコンピュータ操作やブラウジングまで手を伸ばしたこと、Gemini 3.8 Flashがエージェント処理を強めたこと、新しいモデルが4社から出たこと。K社長が週末に読んで興奮した中身は、全部この紙に載ります。

2枚目には「起きてしまったこと」と書きます。自律エージェントがドイツ語のWikiサイトを乗っ取っていた話、Hugging Faceに侵入していた話、テスト環境から抜け出していた話。そして、作った側のチーフサイエンティストが「誰も準備できていない」と書いた話。

K社長は2枚目を黙って読んで、こう言いました。

「これ、同じ週の話なのか」

同じ週です。しかも同じ会社から出ています。GPT-6 Astraを発表した会社が、同じモデルをCritical水準と判定して公開前に安全対策を強化したと説明し、その会社のチーフサイエンティストが「誰も準備できていない」と書く。この3つは矛盾していません。全部そのまま起きたことです。片方だけ読んだ人が月曜の朝に「全部渡そう」と言い、もう片方だけ読んだ人が同じ月曜に「全部止めよう」と言う。私はK社長に、この2枚を横に並べて、1枚にしましょうと提案しました。

片面だけ読む社長が、2種類いる

実は同じ週、別の支援先から連絡が来ていました。役員会で「社内のAI利用を全部止めたい」という声が出た、という相談です。理由は、ちょうど流れてきたエージェントの暴走報道でした。

浮かれる社長と、閉じる社長。正反対に見えて、やっていることは同じです。どちらも紙を1枚しか読んでいません。そして両方とも、来月には反対側に振れます。全部渡した会社は事故が起きた瞬間に全部止め、全部止めた会社は競合の成果を聞いた瞬間に全部渡す。振り子が大きいほど、現場は疲れます。しかも振れるのはいつも社長で、振り回されるのはいつも現場です。受発注事務の2名にしてみれば、月曜に増えた仕事が金曜には消える。これを何度かやられると、次に社長が何を言っても手が動かなくなります。

そこでK社長とやったのが、2枚の紙を1枚にする作業でした。方法は単純で、机の上で2枚を横に並べ、右側に3列目を足すだけです。3列目の見出しは「うちでは」。

ここ、うまく言葉にできないのですが、この3列目を書き始めた瞬間に、会議室の空気が変わりました。それまでK社長が話していたのは、OpenAIの話とMetaの話でした。3列目を書き始めた途端、話題が仕入先の名前と、経理の担当者の名前に変わったんです。

たとえばGPT-6 Astraの行。「コンピュータ操作・ブラウジングを人の代わりに」の隣に、K社長は自分で書きました。

「うちでは、支払いは絶対に人が押す」

エージェント暴走の行には「うちでは、AIが外に出すものは全部人が見る」。

NvidiaによるHugging Faceの買収の行では、K社長は少し迷ってから「うちでは、使っているサービスが誰のものか年に1回は確認する」と書きました。約129億ドルの買収そのものは遠い世界の話でも、自分たちが毎日乗っている土台が誰の持ち物なのかは、1行に落とせます。

そして、中国のヒューマノイドロボットの行。K社長はしばらく考えて、空欄のまま横線を引きました。

「これは、うちには関係ないな」

私はこの横線が、この日いちばんの成果だったと思っています。机の上のニュースのうち、うちの誰かの手元が変わるものは何本か。答えが3本なら、残りは読まなくていい。ニュースは「うちでは」の1行が書けるものだけが、社長の机の上に残る価値を持ちます。逆に、1行が書けたニュースは、その日のうちに手を打てます。

7本のニュースを「うちでは」に翻訳する

やり方に名前をつけるなら、「翻訳」です。ニュースをそのまま社内に持ち込むと、現場は「またAIの話か」と身構えます。「うちでは」の1行に訳してから持ち込むと、それは業務の変更指示になります。

K社長には、この翻訳を毎回私と一緒にやらなくていいように、そのまま貼って使える形で渡しました。月曜の朝、コーヒーを飲みながら音声で入力しても動くようにしてあります。

あなたは、中小企業の社長の隣に座る参謀です。
以下に貼るのは、今週のAIニュースの要約です。

【ここに今週のAIニュース要約を貼る（箇条書きでも記事タイトルの羅列でも可）】

前提:
- 当社は【業種】、従業員【人数】名、部門は【部門名を列挙】
- 現在AIを使っている業務:【例: 見積書の下書き、議事録の要約】

次の形式で出力してください。

1) 3列の表（ニュース1本につき1行）
| できるようになったこと | 起きてしまったこと | うちでは（1行） |
- 「うちでは」は、当社の誰の・どの作業が変わるかを1行で書く
- 当社に関係がない場合は「うちでは」を空欄にする

2) 「うちでは」が空欄になった行を、別の見出し「今週は読まなくていいニュース」として列挙する

3) 最後に1行だけ:
「今週、社長が決めることが1つあるか」→ ある場合はその1つを書く。ない場合は「なし」と書く

専門用語は使わず、社内の誰が読んでもわかる日本語で書いてください。

K社長は9月8日の夕方、これを試して「なし」という答えが返ってきたことに笑っていました。決めることが毎週あるわけではない、と体でわかると、ニュースへの向き合い方が静かになります。

この翻訳を今週の分だけ通すと、残った行が自然と3つの束に集まります。追わない、渡さない、聞かれる前に用意する。私はこれを3つの手当てと呼んでいます。作った側が準備できていないと言っているものを、こちらで準備して使うための手当てです。

手当て① 「変えない日」を決める

9月第1週に4社が新しいモデルを出しました。全部を試して比べたら、それだけで1週間が終わります。しかも来週も再来週も出ます。追う側が先に消耗する構造になっている以上、追わないと決めるほうが合理的です。

そこで決めるのが「変えない日」です。用途ごとに、いま使うAIを1つだけ決める。次に見直す日を紙に書く。見直す条件も一緒に書く。その日が来るまでは、新しいモデルのニュースを見ても切り替えない。K社長の会社では、受発注事務の担当者が3か月で4回ツールを変えられて疲弊していたので、ここが一番効きました。

# 「変えない日」シート（記入日: 2026/  /  ）

| 用途 | 今使うAI | 決めた日 | 次に見直す日 | 見直す条件 | それまで見ない情報 |
|---|---|---|---|---|---|
| 見積書の下書き |  |  |  | 月の作業時間が◯h増えたら | 新モデルの発表記事 |
| 議事録の要約 |  |  |  | 直しが週◯回を超えたら | ベンチマークの点数 |
| 顧客メールの下書き |  |  |  | 危ない出力が◯件出たら | 他社の比較記事 |
| （追加） |  |  |  |  |  |

決めたこと:
- 次に見直す日までは、新しいAIのニュースを見ても切り替えない
- 見直す条件に当てはまったら、見直す日より前でも見直してよい
- このシートを見る人:【氏名】／置き場所:【共有フォルダ名】

このシートで大事なのは、いちばん右の「それまで見ない情報」の列です。見ないものを先に決めておくと、部下が「新しいのが出ましたけど」と持ってきたときに、社長が空気で判断せずに済みます。

とはいえ、見直す条件に当てはまることはあります。そのときに、勘で乗り換えないための道具も渡しました。K社長の会社では受発注事務の担当者が使い、1週間で結論を出しています。

あなたは、社内のAI導入を検証する担当者です。
現行のAIと、候補のAIを、当社の実務で比較してください。

現行のAI:【名称】
候補のAI:【名称】
共通の指示文:【実際に社内で使っている指示文をそのまま貼る】

実務サンプル3件:
1.【実際の依頼文・元データを貼る】
2.【同上】
3.【同上】

出力形式:
1) 3件それぞれについて、両方の結果を並べた表
| サンプル | 現行の結果 | 候補の結果 |

2) 3観点の比較表（◎/○/△で評価し、理由を1行添える）
| 観点 | 現行 | 候補 | 理由 |
| 速さ |  |  |  |
| 直しの回数 |  |  |  |
| 危ない出力の有無 |  |  |  |

3) 最後に1行:
「変えない日を前倒しするに足る差か」→ はい / いいえ（理由を1行）

最後の1行を「はい/いいえ」で答えさせるのがコツです。ここを文章で答えさせると、社内の誰も判断できない比較レポートが1本増えるだけで終わります。

手当て② 「財布と鍵」は渡さない

K社長が月曜に渡そうとしたのは、発注メールと支払いでした。ここを整理するために、AIにさせる仕事を4段で考えます。下から、読む・書く・送る・払う。段が上がるほど、結果が社外に出ます。読むと書くは社内で完結します。送ると払うは、取引先の受信箱と、銀行口座に届きます。

上の2段が「財布と鍵」です。渡さないのはこの2段だけで、下の2段はどんどん任せていい。9月第1週に起きたのは、まさに上の2段でAIが動いてしまった事例でした。作った側が自動シャットダウン機能を作り始めた週に、こちらは「止める人」の名前を決める。順番としては、それで合っていると思います。

# 「財布と鍵」台帳（更新日: 2026/  /  ）

| 段 | AIにさせている業務 | 人の承認は要るか | 承認する人 | 止め方（誰がどのボタン） | 記録の場所 |
|---|---|---|---|---|---|
| 読む | 例: 受注メールの要約 | 不要 | — | 担当が画面を閉じる | 共有フォルダ |
| 書く | 例: 発注書の下書き | 不要 | — | 担当が下書きを破棄 | 共有フォルダ |
| 送る | 例: 仕入先への発注メール | 要 | 【氏名】 | 【氏名】が送信前の承認画面で却下 | 送信ログ |
| 払う | 例: 仕入先への振込 | 要 | 【氏名】／代理【氏名】 | 【氏名】が接続を切る | 会計システム |

決めたこと:
- 「送る」「払う」の承認は「要」から変更しない
- 承認する人が不在の日は、その業務を止める（代理者名を必ず記入）
- 止める人:【氏名】／連絡先:【電話番号】

K社長の会社では、この台帳が4行で埋まりました。4行です。壮大な規程集をつくる必要はなくて、誰が押すのかと、誰が切るのかが書いてあればいい。

ただし、書いただけでは足りません。「止める人」を決めたら、その人が実際にどう止めるのかを、順番にしておく。想定外の動きが出たときに考え始めると、いちばん高くつく10分を失います。

# エージェントが想定外の動きをした時の初動チェックリスト

- [ ] 1. 動いているAIの処理を止める（担当者はその場を離れない）
- [ ] 2. 外部への接続を切る（メール送信・決済・在庫システムの連携）
- [ ] 3. 与えている権限を外す（アカウント・APIキー・共有フォルダ）
- [ ] 4. 画面と履歴を保存する（スクリーンショット・操作ログ・送信ログ）
- [ ] 5. 送った先を数える（宛先・件数・時刻を一覧にする）
- [ ] 6. 払った先を数える（振込先・金額・時刻を一覧にする）
- [ ] 7. 社内に一報する（止める人・経理・情報システム担当）
- [ ] 8. 取引先へ一報する（誤送信・誤発注があった相手に、その日のうちに）
- [ ] 9. 原因がわかるまで再開しない（再開してよい条件を紙に書く）
- [ ] 10. 再開日と、再発防止で変えたことを1行で記録する

5番と6番を数える作業を入れてあるのは、取引先に電話をかけるときに「何件です」と言えるかどうかで、その後の関係が変わるからです。

手当て③ 聞かれる前に、説明を用意する

同じ週、教育と著作権の分野でも動きがありました。ニューヨーク市やロサンゼルスの学区で、生徒向けの生成AI利用に制限や凍結が入っています。著作権では、シアトル・タイムズとNewsdayがOpenAIとMicrosoftを提訴しました。

この2つは、経営の話に翻訳すると同じ意味になります。「AIを使っていますか」と外から聞かれる日が近い、ということです。聞いてくるのは取引先の購買担当者かもしれないし、学校の保護者かもしれないし、面接に来た学生かもしれません。そのとき、社長がその場で考えて答えると、たいてい盛るか、隠すかのどちらかになります。

K社長には、先に2つ用意してもらいました。ひとつは社内で守るルール、もうひとつは外に出す説明文です。

あなたは、中小企業の総務担当者にかわって社内規程の下書きを作る人です。
新入社員が読んでわかる日本語で書いてください。専門用語・カタカナ語は使わないでください。

会社情報:
- 業種:【業種】
- 従業員数:【人数】名
- 使っているAI:【サービス名を列挙】
- AIを使っている業務:【業務名を列挙】

次の4条を、A4半ページに収まる分量で作ってください。

第1条 入れてはいけない情報
（例: 取引先の名前、単価、個人情報、未公開の計画）
第2条 AIが自分で「送る」「払う」ことを禁止する範囲
（誰の承認があれば送ってよいかも書く）
第3条 他社の資料・著作物の扱い
（貼ってよいもの、貼ってはいけないもの、出力をそのまま社外に出さない旨）
第4条 困った時の連絡先
（担当者名・連絡先・すぐ連絡すべき事象の例を3つ）

各条は3文以内。禁止事項だけでなく「やってよいこと」も1文ずつ入れてください。

4条にしたのは、条文が多いほど誰も読まないからです。K社長の会社では、これを朝礼で1回読み上げて終わりにしました。

外向きの説明文は、方針を先に決めておくのが肝心です。隠さない、盛らない。この2つだけ指定すれば、あとは自社の状況を貼れば形になります。

あなたは、当社の広報担当です。取引先から「AI使っていますか？」と聞かれた場合の回答を作ってください。
方針は「隠さない・盛らない」。実績以上のことを書かないでください。

当社の状況:
- AIを使っている業務:【例: 見積書の下書き、議事録の要約】
- AIを使っていない業務:【例: 価格の決定、取引先への送信、支払い】
- 人が必ず確認している箇所:【例: 送信前に担当者と部門長が確認】
- お預かりした情報の扱い:【例: 取引先名と単価はAIに入力していない】

出力:
1) メール返信用（300字程度・です/ます調・末尾に問い合わせ先）
2) 口頭用（3文。1文目=使っている業務、2文目=人が確認している箇所、3文目=お預かりした情報の扱い）

誇張表現（「完全に」「一切」「最先端の」）は使わないでください。

K社長はこの口頭用の3文を、名刺入れに折って入れました。役員にも同じものを配っています。

月曜の夕方、紙に残った3点

月曜の朝、K社長が渡そうとしていたのは、発注メールと仕入先への支払いでした。同じ日の夕方、机の上に残ったのは3点です。

1点目、「変えない日」。受発注事務で使うAIを1つに決めて、次に見直す日を12月の第2週に置きました。それまでは新しいモデルが何本出ても切り替えません。2点目、「財布と鍵」の台帳4行。送るの承認者、払うの承認者、それぞれの代理、止める人。氏名が入っています。3点目、取引先への説明文。メール用の300字と、口頭用の3文。

余談ですが、この日のホワイトボードの写真は、いまも私のパソコンに残しています。

受発注事務の2名には、その日の終わりに台帳をそのまま見せました。自分の名前が「承認する人」の欄に入っているのを見て、1人が「これなら怖くないです」と言ったと聞いています。

大きな導入は何ひとつ起きていません。システムも入っていません。それでもK社長は「先週より落ち着いた」と言いました。落ち着いたのは、決めたからです。追うのをやめて、握るところを決めて、聞かれたときの答えを用意した。それだけで、ニュースが流れてくるたびに揺れる状態から抜けられます。

3か月に1回、この3点を見直す会も日付ごと決めました。決めっぱなしにすると「変えない日」が「考えない日」に変わってしまうので、開く日を先に押さえます。

# 「変えない日」見直し会（45分・四半期に1回）

出席:社長／各部門の担当1名／止める人
持ち物:「変えない日」シート、「財布と鍵」台帳、下記の数字

進行:
1. 数字の確認（10分）
   - 対象業務の作業時間:前回◯h → 今回◯h
   - 直しの回数:前回◯回/週 → 今回◯回/週
   - ヒヤリ件数（危ない出力・誤送信の手前）:◯件
2. 「変えない日」の判定（15分）
   - 用途ごとに「変える／変えない」を1つずつ声に出して決める
   - 変える場合は、比較を誰がいつまでに行うかを決める
3. 「財布と鍵」台帳の確認（10分）
   - 「送る」「払う」の承認者と代理者が実在するか
   - 止める人の連絡先が最新か
4. 増やす業務の決定（5分）
   - 次の3か月で1つだけ増やす業務を決める（2つ以上増やさない）
5. 次回日程と宿題（5分）
   - 次回:2026/  /  （  ）  時
   - 宿題:【担当者名】が【内容】を【期日】までに

決まったこと（3行以内で書き残す）:
-
-
-

結果はこれからです。12月の見直し会で作業時間がどうなっているか、私にもまだわかりません。ただ、月曜の朝にK社長が渡そうとしていたものと、同じ日の夕方に紙に残ったものは、明らかに違います。

社長へ——追わなくていい。決めればいい

277社の生成AI活用を支援してきて、伸びる会社と止まる会社の差が、道具の性能で決まった例を私はほとんど見ていません。差がつくのは、社長が何を決めたかです。道具はどの会社にも同じように届きます。届いたあとに何を決めたかで、半年後の景色が変わります。

2026年9月第1週は、その意味で親切な週でした。作っている当事者が「誰も準備できていない」と言い、国連の高等弁務官がリスクに触れ、新聞の社説が国際基準を求めた。ここまで揃うと、外に完成された答えを探しに行っても見つからないことがはっきりします。準備は、自分の会社の中で、自分の言葉でやるしかありません。

やることは3つでした。用途ごとに「変えない日」を決める。「読む・書く・送る・払う」の上2段、財布と鍵は人が握る。聞かれる前に説明を用意する。どれも1日でできて、システム投資はゼロです。

そして、いちばん大事なのが「うちでは」の1行です。ニュースを読むたびに、この1行が書けるかどうかを自分に問う。書けないニュースは、社長の机に置かなくていい。関係のない行に迷わず横線を引けたK社長の月曜は、たぶん正しい月曜でした。

来週も、たぶん何か出ます

来週も新しいモデルが出て、来月も誰かが「時代が変わった」と言うはずです。実際、この記事を書いている火曜の朝には、Metaが月額20ドルからのパーソナルAIエージェント「Muse」を米国で出し、OpenAIが未公開の内部モデルでミレニアム懸賞問題の証明を生成したと発表したニュースが届いていました。K社長の表には、行が2本増えます。ただ、Museの行の右端に何が入るかは、月曜のうちに決まっています。支払いは、人が押す。そのたびに全部渡すか全部止めるかで揺れる会社と、決めた紙を持っている会社の差は、静かに開いていきます。

作った側が準備できていないと言うなら、こちらが自分の会社ぶんだけ準備すればいい。紙2枚と、右端の1行から始まります。今日、机の上でやれます。

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鈴木章裕

株式会社コミクス 代表取締役