現場監督17年でたどり着いた答え～建物を造る前に、まず段取りを造れ～

「お前、このままだと監督に向いてないぞ」
入社3年目の春だった。
現場事務所で所長からそう言われた。
今でもその光景を鮮明に覚えている。
私は悔しかった。
誰よりも頑張っている自信があったからだ。
朝は誰よりも早く現場へ行く。
職人が来る前に現場を一周する。
夜は誰よりも遅く帰る。
図面を読み、工程を確認し、休日は資格の勉強をする。
施工管理として成長したい。
一人前になりたい。
その一心で働いていた。
それなのに評価されない。
それどころか「向いていない」と言われた。
当時の私は納得できなかった。
しかし17年経った今なら分かる。
所長の言葉は正しかった。
私は頑張る方向を間違えていたのだ。

私は子供の頃から建設業に憧れていたわけではない。
ただ、大きな建物を見るのが好きだった。
駅前の再開発。
大型商業施設。
マンション。
完成した建物を見るたびに、
「どうやって造ったんだろう」
と不思議に思っていた。
社会人になり建設会社へ入社した。
そこで初めて知った。
建物は勝手に完成するわけではない。
何百人もの人が関わり、何万という作業を積み重ねて完成するのだと。
現場に配属された最初の日。
私は何もできなかった。
図面も読めない。
専門用語も分からない。
職人との話も理解できない。
電話が鳴れば緊張する。
質問されれば固まる。
毎日怒られていた。
今なら笑えるが、当時は本当に辛かった。
現場へ行くのが嫌になる日もあった。
それでも辞めなかった。
悔しかったからだ。
職人に怒られるたびに、
「いつか見返してやる」
と思っていた。
所長に叱られるたびに、
「次は絶対に失敗しない」
と思っていた。
若かったのだと思う。
根拠のない負けん気だけは誰にも負けなかった。

新人時代の私は、施工管理の仕事を勘違いしていた。
監督とは現場で一番知識がある人。
監督とは職人に指示を出す人。
監督とは問題を解決する人。
そう思っていた。
だから何でも自分でやろうとした。
図面も確認する。
工程も作る。
段取りもする。
職人との調整もする。
問題が起きたら自分で解決する。
しかし現実は違った。
やればやるほど仕事は増える。
忙しくなる。
余裕がなくなる。
そして失敗する。
ある時、コンクリート打設の日に大きな失敗をした。
配筋検査も終わっている。
型枠も問題ない。
生コン車も予約済み。
ポンプ車も手配済み。
私は準備万端だと思っていた。
しかし当日の朝、現場へ行くと打設エリアに大量の資材が置かれていた。
前日の片付けが終わっていなかったのだ。
打設は大幅に遅れた。
職人たちは待機状態。
生コン車も待機状態。
現場には重い空気が流れた。
その日の夕方。
所長に呼ばれた。
私は覚悟した。
怒鳴られると思った。
しかし所長は静かに聞いた。
「図面は見たか？」
「見ました」
「検査はしたか？」
「しました」
「じゃあ現場は見たか？」
私は何も言えなかった。
現場を見ていなかった。
私は図面ばかり見ていた。
書類ばかり作っていた。
肝心の現場を見ていなかったのだ。
その時初めて気付いた。
施工管理は机の上でする仕事ではない。
現場で起きている現実を見る仕事なのだと。

入社3年目。
私は本気で会社を辞めようと思ったことがある。
担当していた現場が大幅な工程遅延に苦しんでいた。
設計変更。
悪天候。
材料不足。
職人不足。
毎日のように問題が発生する。
朝から晩まで走り回る。
電話は鳴り続ける。
昼食を食べる時間もない。
夜遅くまで工程表を見直す。
それでも状況は改善しない。
ある日の深夜だった。
誰もいなくなった現場事務所。
時計は午前1時を回っていた。
私は工程表を見つめていた。
何度見直しても答えが出ない。
工程を組み替えても工期に間に合わない。
どうすればいいのか分からなかった。
窓の外を見る。
真っ暗な現場。
昼間はあれだけ賑やかな場所が静まり返っていた。
その時、初めて思った。
「もう辞めようかな」
努力しても結果が出ない。
頑張っても評価されない。
向いていないのかもしれない。
本気でそう思った。
その時だった。
帰宅したと思っていた所長が事務所へ入ってきた。
何も言わず缶コーヒーを机に置いた。
そして工程表を見ながら言った。
「お前、全部一人でやろうとしてるだろ」
私は何も言えなかった。
図星だったからだ。
職人にも頼らない。
先輩にも相談しない。
全部自分で解決しようとしていた。
すると所長は椅子に座りながら続けた。
「監督はヒーローじゃない。」
私は顔を上げた。
所長は続けた。
「監督は指揮者なんだ。」
その言葉は今でも忘れられない。
施工管理は自分が頑張る仕事ではない。
職人が力を発揮できる環境を作る仕事。
協力会社が動きやすい環境を作る仕事。
問題を一人で抱えるのではなく、みんなで解決する仕事。
私はずっと勘違いしていた。
プレーヤーになろうとしていたのだ。
しかし監督はプレーヤーではない。
現場全体を動かす指揮者なのだ。
その日から考え方が変わった。
全部を自分でやろうとしなくなった。
職人に相談するようになった。
協力会社の意見を聞くようになった。
先輩に助けを求めるようになった。
すると不思議なことが起きた。
現場が回り始めたのだ。
それまで一人で抱えていた問題が、周囲の力によって解決していく。
職人の経験は想像以上だった。
協力会社は頼もしかった。
私はようやく理解した。
施工管理は人を管理する仕事ではない。
人の力を引き出す仕事なのだ。
そしてもう一つ。
施工管理という仕事の本質は、問題を解決することではない。
問題が起きる前に潰すことだ。
そのことを私はまだ知らなかった。
この後、17年間で最大の失敗を経験することになる。
その失敗が、私に「確認」の重要性を教えてくれたのである。

順調な現場ほど怖い
その現場は本当に順調だった。
工程は予定通り。
品質も良好。
安全面の問題もない。
協力会社との関係も良好だった。
特に担当していた職長は非常に優秀だった。
図面を渡して説明するとすぐに理解する。
細かい指示を出さなくても先回りして動く。
現場経験も豊富で判断力もある。
新人時代の私なら憧れるような職長だった。
私はその職長を心から信頼していた。
だから安心していた。
そして少しずつ確認を怠るようになった。
もちろん全く確認しなかったわけではない。
現場にも行っていた。
打合せもしていた。
しかし本来なら監督として確認しなければならない部分を、
「大丈夫だろう」
で済ませるようになっていた。
今思えば危険な状態だった。
しかし当時は気付かなかった。
現場が順調すぎたからだ。
私は勘違いしていた。
順調なのは自分の管理が上手くいっているからだと思っていた。
実際には違った。
単に問題が表面化していなかっただけだった。

その音は今でも忘れられない
コンクリート打設当日。
朝から現場は慌ただしく動いていた。
生コン車が到着する。
ポンプ車が配置につく。
職人たちがそれぞれの持ち場で準備を進める。
いつもの打設風景だった。
作業は順調に進んでいた。
私は安心していた。
その時だった。
「バキッ！」
今まで聞いたことのない音が現場に響いた。
全員が一瞬動きを止めた。
次の瞬間だった。
床が沈み込んだ。
スラブ型枠が崩壊したのだ。
大量のコンクリートが流れ出す。
職人たちの怒号が飛ぶ。
現場は一気に緊張状態になった。
私は言葉を失った。
目の前で起きていることが理解できなかった。
幸いだったのは人的被害がなかったことだ。
もし人が巻き込まれていたら。
そう考えるだけで今でも背筋が寒くなる。
しかし工事への影響は甚大だった。
打設した部分は全て解体。
やり直し。
さらに問題はそれだけではなかった。
下階ではすでに仕上工事が進んでいた。
天井。
壁。
設備。
多くの部分が影響を受けた。
工程も狂う。
予算も狂う。
関係者への説明も必要になる。
その日の夜。
私は一人で現場を歩いた。
誰もいない現場。
崩壊した場所を見つめながら考えた。
原因は何だったのか。
答えは明確だった。
確認不足。
それだけだった。

信頼と確認は違う
私は職長を信頼していた。
しかし信頼と確認は違う。
当たり前のことだ。
だが当時の私は分かっていなかった。
信頼しているから確認しなくていい。
無意識のうちにそう考えていた。
しかし現場監督の仕事は違う。
どれだけ優秀な職長でも。
どれだけ経験豊富な職人でも。
確認を省略していい理由にはならない。
確認とは疑うことではない。
事故を防ぐための行動だ。
品質を守るための行動だ。
仲間を守るための行動だ。
そして会社を守るための行動でもある。
この失敗以来、私は確認の考え方を変えた。
確認は作業ではない。
責任そのものだ。
それ以降、どれだけ忙しくても現場確認を怠らなくなった。
順調な時ほど確認する。
問題がない時ほど確認する。
それが監督の仕事だと思うようになった。

「段取り八分、仕事二分」
建設業界には昔から伝わる言葉がある。
「段取り八分、仕事二分」
若い頃は意味が分からなかった。
しかし今なら断言できる。
これは現場の真理だ。
現場で発生する問題の多くは当日発生しているわけではない。
材料不足。
重機手配ミス。
図面不整合。
工程遅延。
職人不足。
ほとんどは数日前、数週間前から原因が存在している。
つまり問題が起きた時点で負けているのだ。
だから私は先を見る。
明日を見る。
来週を見る。
一か月先を見る。
着工前なら三か月先を見る。
若手にはよくこう伝えている。
「今日の仕事を頑張るな」
誤解されそうな言葉だが、本気でそう思っている。
今日の仕事は今日やるしかない。
差がつくのは明日の準備だ。
来週の準備だ。
一か月後の準備だ。
段取りとは未来の問題を先に解決することなのである。

若手監督から教えられたこと
十数年が経ち、私は若手を指導する立場になった。
ある新人監督がいた。
真面目だった。
努力家だった。
昔の私によく似ていた。
しかし失敗が多かった。
ある日、彼に聞いた。
「何が一番困っている？」
彼は少し考えて答えた。
「全部です」
思わず笑ってしまった。
昔の自分も同じだったからだ。
私は彼に一つだけ教えた。
「今日終わらせる仕事より、明日困らない準備をしろ」
最初は意味が分からなかったらしい。
しかし数か月後、彼は変わった。
工程の先を考えるようになった。
事前準備をするようになった。
職人とのコミュニケーションも増えた。
そしてある日、彼が言った。
「監督、仕事が面白くなってきました」
私は嬉しかった。
教育とは知識を教えることではない。
考え方を伝えることなのだ。

完成した建物を見て涙が出そうになった日
17年間で最も達成感を感じた現場がある。
その建物は本当に難しかった。
着工時、完成形が想像できなかった。
複雑な構造。
難しい納まり。
厳しい工程。
次から次へと発生する問題。
朝は誰よりも早く現場へ行った。
夜は誰よりも遅く帰った。
休日も図面を持ち帰った。
家族との時間も削った。
正直、何度も心が折れそうになった。
「本当に完成するのか」
そう思った日も一度や二度ではない。
それでも現場は進む。
職人たちは毎日現場へ来る。
暑い日も。
寒い日も。
雨の日も。
建物を形にしていく。
私はその姿を見ながら何度も励まされた。
そして迎えた完成引渡しの日。
施主検査も終わった。
是正も終わった。
職人たちは次の現場へ向かった。
私は一人で建物の中を歩いた。
静かだった。
工事中は聞こえていた音が何もない。
ただ完成した空間だけがそこにあった。
窓から光が差し込む。
綺麗に納まった仕上げ。
真っ直ぐ伸びる廊下。
利用者を迎える空間。
ふと立ち止まった。
そして思った。
「本当に完成したんだな」
その瞬間だった。
胸の奥で何かが弾けた。
怒られた日。
失敗した日。
眠れなかった夜。
工程に追われた日。
職人と笑った日。
全てが一気によみがえった。
目頭が熱くなった。
建設業界に入って初めてだった。
建物を見て感動したのは。
私はその時理解した。
建設業の魅力は完成した建物ではない。
完成するまでの過程にある。
一人では絶対に完成しない。
多くの人の力が集まり、初めて完成する。
だから感動するのだ。
だからこの仕事を続けてこられたのだ。

なぜ発信を続けるのか
現在、私はSNSやnoteで施工管理について発信している。
段取り。
工程管理。
若手教育。
現場運営。
17年間で学んだことを発信している。
理由は一つだ。
17年前の自分を助けたいから。
新人時代の私は遠回りをした。
失敗した。
怒られた。
悩んだ。
辞めたいと思った。
もしあの時、
「段取りが大事だ」
「確認を怠るな」
「一人で抱え込むな」
そう教えてくれる人がいたら、もっと早く成長できたかもしれない。
だから今度は私が伝える番だと思っている。

17年でたどり着いた答え
17年間。
数え切れない失敗をした。
辞めたくなったこともある。
大きな事故も経験した。
完成した建物を前に感動したこともある。
その全てを通して、一つの答えにたどり着いた。
施工管理は知識だけではできない。
経験だけでもできない。
最後に差を生むのは段取り力だ。
先を見る力。
準備する力。
調整する力。
そして確認する力。
もし新人時代の自分に会えるなら、こう伝えるだろう。
「明日の仕事を今日考えろ」
そして、
「信頼しても確認を忘れるな」
17年間現場に立ち続けてたどり着いた答えは、とてもシンプルだった。
建物を造る前に、
まず段取りを造れ。
施工管理という仕事の本質は、
そこにある。

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