⑤郭嘉・荀彧・賈詡—三国志の三大参謀に学ぶPMOタイプ診断【Salesforce×PMO×三国志】

上記の『十勝十敗の理』深堀りシリーズ、あなたはどの参謀タイプでしょうか？

診断の使い方

各質問で、あなたの行動に一番近い選択肢（A・B・Cのいずれか）を1つ選んでください。
最後にA・B・Cの数を数えて、一番多かったアルファベットがあなたのタイプです。
（同数の場合は「どちらの要素も併せ持つハイブリッド型」として、両方の結果を読んでみてください）

Q1. プロジェクトの初期フェーズ、あなたが最も時間を割くのは？

• A：勝ち筋の仮説を立て、まず小さく動いて反応を見る

• B：関係者全員の合意形成と、判断基準・ルールの整備

• C：起こりうる最悪のシナリオと、自分の逃げ道の確保

Q2. 要件が二転三転するクライアントに対して、あなたは？

• A：「今この瞬間の勝率が高い方」を素早く見極めて提案する

• B：変更管理プロセスに則り、都度合意文書を残しながら進める

• C：まずは様子を見て、相手の本音や力関係が見えてから動く

Q3. チームメンバーが大きなミスをしたとき、最初に考えるのは？

• A：「次にどう挽回するか」という前向きな一手

• B：「なぜ起きたか」の仕組み・プロセス上の原因

• C：「これは自分の責任範囲か」という線引きと影響範囲

Q4. 上司や経営層への報告で、あなたが重視するのは？

• A：直感的に響くインパクトのある一言・数字

• B：論理的に筋道立てた、抜け漏れのない構成

• C：相手が今何を求めているかを読んだ、当たり障りのない着地

Q5. リスクを察知したとき、あなたの行動は？

• A：多少の反発があっても、その場ですぐ声を上げる

• B：影響範囲を分析し、正式なリスク登録簿に記録してから共有

• C：タイミングを見計らい、根回しをしてから静かに伝える

Q6. 好きなプロジェクトのフェーズは？

• A：立ち上げ期のスピード感と手探り感

• B：安定運用期の型化・標準化

• C：終盤の着地調整、利害関係の収拾

Q7. あなたが恐れているのは？

• A：機会を逃すこと

• B：仕組みが崩れ、再現性が失われること

• C：自分や組織が矢面に立たされること

診断結果

A が最多だったあなたは……【郭嘉型】機動型参謀

特徴：直感と情報収集のスピードを武器に、勝率の高い一手を素早く打つタイプ。曖昧な状況でも決断でき、初期フェーズでの推進力に優れる。

強み：意思決定の速さ、変化への適応力、現場の空気を読む力

弱み：仕組み化・標準化が後回しになりがちで、属人化のリスクを抱えやすい

向いているプロジェクト：新規立ち上げ、PoC、要件が流動的な初期フェーズ

成長のヒント：勝ちパターンを「自分の勘」で終わらせず、荀彧型のメンバーと組んで言語化・仕組み化する

B が最多だったあなたは……【荀彧型】統治型参謀

特徴：合意形成とプロセス整備を重視し、組織全体の「勝率」を底上げするタイプ。ルールと仕組みで再現性を作る。

強み：ガバナンス構築力、ステークホルダー間の調整力、長期的な安定運用

弱み：意思決定が慎重になりすぎ、スピードが求められる局面で後手に回りやすい

向いているプロジェクト：大規模・長期プロジェクト、複数部門が絡むガバナンス構築フェーズ

成長のヒント：すべてを合意形成しようとせず、郭嘉型の判断軸（勝率で見送る勇気）を取り入れる

C が最多だったあなたは……【賈詡型】保身型参謀

特徴：状況判断とリスク回避に長け、政治的な力学を読みながら着実に立ち回るタイプ。無用な火種を作らず、自分と組織を守る。

強み：リスクセンサーの鋭さ、社内政治への耐性、危機を未然に防ぐ嗅覚

弱み：慎重さが行き過ぎると、必要な場面でも声を上げるタイミングを逃す

向いているプロジェクト：政治的に複雑な案件、複数ステークホルダーの利害調整が必要な局面

成長のヒント：「自分の身を守る」判断と「プロジェクトを守る」判断を区別し、後者では荀彧型のように声を上げる

まとめ：3タイプに優劣はない

郭嘉・荀彧・賈詡は、いずれも曹操軍を支えた名参謀です。優劣ではなく「どの局面でどのタイプの思考が求められるか」を知ることが重要です。

• 立ち上げ期は郭嘉型の速さ

• 安定運用期は荀彧型の仕組み

• 政治的な局面は賈詡型の距離感

あなたの現在のプロジェクトフェーズと診断結果を照らし合わせて、次の一手を考えてみてください。

次は、あなたのタイプに合わせて読むべき記事はこちら👇

• 郭嘉型のあなたには → 「兵は拙速を尊ぶ」孫子×郭嘉のスピード論

• 荀彧型のあなたには → 「動的リスク」を捉えるレトロスペクティブ設計

• 賈詡型のあなたには → 賈詡の"保身の智"に学ぶ、PMOが政治に巻き込まれない立ち回り方

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