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【時事×経済学】輸出額「日伊逆転」の衝撃――なぜイタリアの輸出品は価格上昇に強いのか

    2026年2月、2025年下半期の貿易データから歴史的な事実が判明しました。イタリアの半年間の輸出額が、初めて日本を追い抜いたのです。日本経済新聞の記事(2026年2月26日「イタリア輸出額が日本を逆転 2025年下期、円安とトランプ関税に耐性」)によれば、イタリアのドル建て輸出額は約3760億ドルに達し、日本の3700億ドルを上回りました。

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    日本とイタリアの輸出額の比較 (筆者作成)
    (データの制約により2024年まで)
    データ出典:World Bank

    なぜ、日本はイタリアに逆転を許したのか。その謎を解く鍵は、記事にある「(イタリアは)販売価格が上昇しても需要が減退しにくい富裕層向けの輸出品が多い」という一文にあります。
    しかし、この一文、ちょっと不思議ではありませんか?

    1. 教科書的な「贅沢品的な財」の性質と、今回の矛盾

    ミクロ経済学では、所得が増えたときに需要が大きく増える財を「贅沢品」と定義します。こうした贅沢品は、通常代替品が多く購入を先延ばしすることができるので、価格が上がれば需要が大きく減る傾向があります。この性質を経済学では「需要の価格弾力性」が高いと言います。

    例えば、鰻の値段が上がったら、鰻屋に行くのではなく、代わりに寿司を食べに行くという行動の変化はごく自然ですね。値段が上がる結果、鰻の需要は減るでしょう。

    ところが、イタリアの輸出を支えている高級ブランドやワインは、トランプ政権の関税などで価格が上がっているにもかかわらず、需要が減っていないそうです。つまり、「贅沢品的な性質を持っているはずなのに、必需品のように価格弾力性が低い」という一見すると不思議な現象が起きています。なぜこんなことが起きるのでしょうか? 3つの観点から説明します。

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    多くの場合、贅沢品の需要曲線は右の図のような形状になる。
    ところが、イタリアの輸出品は富裕層向けでも、
    左のような形状をしていると考えられる。

    2. 矛盾を解く3つのメカニズム

    ① ヴェブレン効果(顕示的消費)
    通常、需要曲線は右下がりですが、一部の高級品には「価格が高いこと自体に価値がある」という特殊な心理が働きます。これをヴェブレン効果と呼びます。

    価格が上がることで、むしろ「誰にでも買えるわけではない」という希少性が高まり、自分の地位を証明するステータスとしての価値が増します。

    • 結論: 価格上昇が、逆に「欲しい」という気持ちを支える力になるため、価格が上がるほど需要が増えるという、需要曲線が右上がりになる極端なケースも生じるのです。

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    ヴェブレン財の需要曲線は右上がり

    ② 資産としての側面(再販価値への期待)
    イタリアの高級車や限定ワインなどは、単なる「消費して終わり」のモノではなく、中古市場でも値が落ちにくい、あるいは値上がりする「資産」としての性格を持っています。

    購入者は「今高くても、将来もっと高く売れるかもしれない」と考えれば、それは「高い買い物(消費)」ではなく「資産の組み換え(投資)」に近くなります。

    • 結論: この財が持つ資産としての将来価値は、関税による価格上昇程度では損なわれにくいと考えられます。そのため、価格上昇は購入判断に影響しにくいのです。

    ③ 貨幣の限界効用が極めて低い
    お金(貨幣)は、持っている資産が増えるほど、追加の1円から得られる満足度は小さくなります。これを「限界効用逓減の法則」と経済学では言います。

    イタリアの主要顧客である富裕層にとって、数%の価格上昇による支出増は、膨大な資産からすれば「誤差」のようなものです。彼らにとって1万円の値上がりは、一般の消費者ほど「痛い(効用が下がる)」と感じられません。

    • 結論: 「富裕層にとっては、価格が変わっても買うかどうかの判断に影響しない(=価格感応度が極めて低い)」という状況が生まれます。この場合、一般人にとって贅沢品的でも、富裕層にとっては必需品的となることもありうるでしょう。

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    多くの貨幣を持っている人(富裕層)にとって、
    1円の価値(貨幣の限界効用)は小さい

    3. 日本とイタリア、何が違ったのか?

    記事にある事実関係を整理すると、両国の産業構造の違いが浮き彫りになります。

    • 日本: 輸出の約17%が自動車です。その多くは機能や価格のバランスを重視する「中間層」をターゲットにしています。中間層は貨幣の限界効用が相対的に高いため、価格が上がれば敏感に反応し、需要が減ってしまいます。

    • イタリア: 自動車の割合はわずか3%で、多種多様な高級ブランドや食品が並びます。ターゲットは、上記3つの論理が当てはまる、価格感応度の低い「富裕層」です。

    結果として、世界的な物価高や関税の嵐の中でも、イタリアの輸出は「価格の壁」を軽やかに飛び越えて伸び続けたようです。

    「安くて良いものを作って」幅広い顧客層をターゲットとしている日本。一方で、富裕層をターゲットにしているイタリア。このニュースは両国の産業構造の違いをよく表しているように思います。

    なお、日経の記事では、円安によるドル建て数値の目減りも日本の輸出額減少の一因として挙げられており、この逆転現象をどう評価するかは、また別の議論が必要です。


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    経済学の研究者・教員です。学生に経済学を身近に感じてもらうためにnoteをはじめました。専門は経済政策論、公共選択論。横浜商科大学商学部教授、学校法人純真学園理事、日本経済政策学会理事

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