10年かけて学んだ、直感型カリスマ上司とうまくやるコツ

私はこれまで長年、ひらめき・直感型のアメリカ人カリスマ上司と働いてきました。

お互い信頼関係ができているので、働きやすい部分もあります。

でも正直、疲れることもあります（笑）。

先月まで右だったものが、今月は左になっている。

本人は新しい可能性が見えただけなのですが、周りはそのたびに方向転換です。

昔は「大企業で働くストレスってこういうことなのかな」と思っていました。

でも最近は、どんな仕事にも違う種類のストレスがあるだけなんだろうなと思うようになりました。

結局大事なのは、周りに振り回されすぎない自分を持つこと。

そんな私が10年以上かけて学んだ、ひらめき型カリスマ上司とうまくやるコツを書いてみます。

最初から反対しない

直感型カリスマ上司が

「ちょっとアイデアなんだけど」

と言う時は要注意です。

だいたい90%本人の中では決まっています。

そこで正面から反対すると、むしろその案を相手が納得するまで、徹底的に押される。

なのでまずは、

「なるほど、そういう方法もあるんですね」

と受け止めます。

すぐ否定しない。

でも、その場で完全同意もしない。

私は考えを整理するのに時間が必要な、内向的INFJタイプなので、

「そのアイデアをどうよりよく実現できるか、少しリサーチさせてください」

と言って時間をもらいます。

交渉は一発勝負にしない

時間をもらったら整理します。

何を自分は大事にしたいのか。譲れないのか。

どこまでなら譲れるのか。

理想案、妥協案、最低ライン。

自分の中で優先順位を決めておきます。

そして話す時は、まず上司のアイデアの良いところを伝える。

その上で、

「こういうやり方もあるかもしれません」

と提案します。

過去の経験上、最低ラインだけは守れることもけっこうあります。

相手の言葉で話す

そして、交渉や最低ラインを守るために説得する時は、自分の言葉だけで戦いません。

上司が好きな本からの言葉を使います。

以前、どうしても必要な人材を守りたかった時は、

“Right People on the Bus” (優秀で価値観が合う人を組織に置くのが何より大切。ビジョナリーカンパニーの本より)

という上司がよく使う考え方で説明しました。

人は論理よりも、自分が信じている価値観で納得することが多いからです。

ネガティブ情報はすぐ修正する

直感型リーダーは、人についても素早く判断します。

昨日まで素晴らしい評価だったのに、たった一回の会話で違和感があれば、"あいつは何を考えてるのか分からない"とマイナス評価になる。

そういうフィルターで人を見始めてしまうから、万が一、短い期間内でもう一回ネガティブな事を聞いたら、ダメな奴と確定してしまいます。

もし部下に関するネガティブな情報が上司に入った時は、できるだけ早く補足・修正します。

「実はこういう背景があります」

「本人の意図はこうだったと思います」

最初の印象が固まる前に、別の情報も届ける。

これは私がチームを守るために、大切な上司としての仕事だと思っています。

まとめ

10年以上一緒に働いて学んだのは、上司や上司の決めたことを真正面から変えようとしないこと。やると決めたら、何を言っても変わらないので。

そして、毎回その発言や決断を真に受けすぎて、余計なストレスを作らないこと。直感型リーダーの意見はよく変わります。

明日変わることもあるし、数か月後に全く違う方向性になることもあります。

だからこそ、自分が本当に大事にしたいことだけは守る。そのために自分の価値観、仕事観(自分の仕事の何が好きなのか、何をしたいのか)を明確にして自分の軸を持つ。それさえ失わなければ、オーケーとする。

それ以外は少し肩の力を抜く。

そのくらいが、カリスマ上司とうまく長く付き合うコツなのかもしれません。