その答えは、寄付やボランティアだけではありません。
企業が持つ人材や技術、ノウハウ、ネットワークと、地域課題の現場で活動するソーシャルセクターの知見や専門性。それぞれの強みを持ち寄り、新たな解決策を生み出していく。そんな共創に挑むのが、福岡県が主催し、ボーダレス・ジャパンが企画・運営する「つなぐっと！FUKUOKA」です。

そこで今回は、「アノテーション」と呼ばれるAIに必要な教師データの作成代行の仕事を通して無国籍児童の課題解決を行う事業「アノテーションサポート」の事業を通して、一人の女性が母国に帰り子どもたちを学校へ通わせられるようになるまでの物語をお届けします。

なぜ同じ売上1兆円でも、ひとつの事業ではなく10億円の事業が複数必要なのか。そして、1兆円企業を目指す道筋と10億円の事業を1000個つくる道筋はどのように違うのか？

「ジュエリー、やりたいです」

今年は例年よりも一泊増やして2泊3日でじっくりこれからのボーダレスについてみんなで話し合ったという田口が世界会議を通して考えたことを語ります。

第3回となる今年は、参加者同士がより深くつながれる場を目指し、参加人数をあえて250名から150名へと絞りました。 全国各地からソーシャルベンチャー、NPO、行政、大企業など、多様な立場で社会課題に挑むメンバーが集いました。

3回目となる今回は具体的なアクションにつながることを重視し、課題から解決策までを少人数でグランドデザインする「イニシアチブ」や、平和という大きなテーマについて学び議論する時間を作るなど、プログラムも一新。

公園で、二人並んで寝転がりながら、そう言い合った日がある。

柔軟に自分の考えをアップデートしながらも、ブレない価値観の軸をつくるためには？というテーマで、田口と悩みながら考えました。

今回のタグログでは、大学生から寄せられたお悩みをもとに自分の「Good Will」を引き出すキャリアの選び方について田口と語ります。

そう振り返るのは、エシカルブランド「LIB（リブ）」で商品開発を担当する権平拓馬（ごん）。かつては世界的なファストファッションブランドのスペイン本社で、靴やバッグの商品開発・MDを担当していた。数字は伸びる。仕事も評価される。それでも、つくって売るほどに、その“裏側”が見えてしまった。

今後ますます高齢者の割合が高まることは避けられない中で、誰もが希望をもって年を重ねていける社会にするにはシニア世代のロールモデルが重要だと田口は語ります。

電気料金の話でも、CO2削減の話でもない。ただ、大好きな雪山の景色を未来にも残したい。その一言は、自然エネルギー100%の電力小売事業「ハチドリ電力」で法人営業を担当する畔上拓也の心に深く刻まれた。

そう語る田口自身が長年ロールモデルにしている存在や、身近に等身大のロールモデルが現れることの意味、自分がロールモデル側になるべき世代の意識などについてじっくり語りました。

ボーダレスがソーシャルビジネスの会社だからこそ「Good Will=社会貢献をする意志がある」とシンプルに捉えられがちな言葉ですが、田口の中ではもっと深い「生き方の哲学」としての考え方がありました。

これはソーシャルビジネスや社会貢献を考える上で、多くの経営者がぶつかる問いのひとつではないでしょうか。

そう語るのは、BLJ Banladesh Corporation Ltd.とエシカルファクトリーの代表を務めるファルク・ホサイン。

今回のタグログでは、なぜ15年以上経ってバリューが必要になったのか、バリューが日常的に社内に根付いている理由、「国連」的な社内カルチャーの捉え方など、ボーダレス流のカルチャー醸成について語りました。

長年「人は善い本性を持っている」と性善説を信じてきた田口が「でも、同時に弱い生きものでもある」と性善説を「性弱説」へとアップデートしたことで組織づくりの考え方が変化したと言います。

今回のタグログでは、経営者やリーダーが自分の言葉を持つことの意味と、自分らしさを保ちながらも効率化するための工夫、一方通行ではなく発信への反応から学ぶ姿勢など、「発信と経営」をテーマに対話しました。

「群で挑む」と決意を新たにした昨年の開催から一年。AIによって、合理的な答えが瞬時に導き出されるようになった今、なぜ私たちはあえて集まり、言葉を交わし、互いの葛藤に耳を傾ける時間を設けたのでしょうか。

今回、タグログで田口にぶつけたテーマは「読書」。本当は1日3時間は読書に充てたいという田口の本を読む理由や、著者として本を書いたからこそ変化した読書の姿勢など、田口のインプットの哲学を深掘りしました。