「大丈夫ですよね？」が出た会議は、もう壊れている

2026年2月1日 17:20

プロジェクトのステアリングコミッティや、顧客の上位層が出席する重要会議。
進捗不振や明らかな課題があるにもかかわらず、会議の場は妙に穏やかで、

（報告する側に向かって）「ほんとに大丈夫ですよね？」
「ここは◯◯部と△△部で整理してもらって…」

そんな言葉が飛び交う。
この空気に、違和感を覚えたことがある方も多いのではないでしょうか。

私は、こうした会議を何度も経験してきました。
そして断言できます。
この状態は“順調”ではありません。静かに壊れ始めています。

決まらないのではなく、「逃げている」

「大丈夫ですよね？」という言葉は、一見すると前向きな確認に見えます。
しかし実態は、判断を相手に預けているだけです。

また、複数部署の責任者が集まる場で起きがちなのが、
課題のボールが部署間で投げ合われる状態です。

これは合意形成ではありません。
責任が会議の外に逃げている状態です。

なぜ、プロジェクトマネージャーは騒げなかったのか

顧客とSIerのような委受託の関係で発生するこうした場面で、受託側のPMはつい楽観的な発言をしてしまいます。

結果として、
「何とかなるだろう」
「まぁ大丈夫か」
と、その場をやり過ごしてしまう。

これは能力不足ではありません。
短期的には“波風を立てない方が合理的”に見える構造があるからです。

しかし、問題は必ず表面化します。
そして、その時に返ってくるのがこの言葉です。

「あの時、なぜ騒いでくれなかったのか」

言わなかった理由は説明できません。
言うべきだった理由だけが、後からはっきり見える。

PMは、
「言った責任」だけでなく、「言わなかった責任」も負う役割です。

今なら私はこうします。

相手目線で、事実だけを切り出す。

進捗・数字・事実を、評価や感情を交えずにその場に出す。
場の雰囲気を壊すのではなく、
幻想を壊すことを優先します。

会議が壊れるのは、突然ではありません。
兆候は、必ず出ています。

PMの仕事は、
察することでも、空気を読むことでもない。

現実を、決断の場に載せることです。
会議で決まらなかったことは、
そのまま「課題」として現場に降りてきます。
次回は、課題管理が破綻する典型パターンを取り上げます。

▼ プロジェクトがうまくいかない理由を構造から理解したい方へ

ダメなPMの特徴や炎上プロジェクトの原因など、現場で起きる問題を実務視点で解説しています。

再現性あるマネジメント力を身につけたい方は、こちらにまとめています。

→ プロジェクトマネジメント実務｜現場で使えるPMスキル