「自由にしていいよ」の不自由さ

　「なんでも自由 すきにしたらいいよ」
　上司からそう言われたとき、あなたはどんな気持ちになるだろうか。

　ワクワクする？
　それとも、ちょっと不安になる？

　本来、「自由」はポジティブな言葉だ。
　自分の意思で選び、動けること。誰からも制限されないこと。

　だが実際には、「自由にしていいよ」と言われて戸惑う人は少なくない。
　どうしていいかわからず、かえって思考が止まり、『正解』を探し始めてしまう。

　自由は解放のはずなのに、不安と混乱を招いてしまう。
　その理由は、私たちが育った構造にある。

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　義務教育は、そのほとんどが『枠の中で生きる』練習だった。

• 問題には必ず「正しい答え」がある

• 評価は「決められた基準」によって下される

• やるべきことは「上から与えられる」

　このような「従属型の構造」のなかで育てられた私たちは、「答えのない状態」に耐性がない。

　つまり、自由＝判断の連続＝自己責任という構造に、身体が慣れていないのだ。

　そのため、「自由すき にしていいよ」は、　「自分で決めて、自分で責任を取ってね」という無言の圧力として受け取られる。

　この構造の怖いところは、表面的には「あなたを信頼している」というポジティブな形をとっていることだ。だが実際には、自由を与えることと、設計や支援を放棄することが混同されているケースも少なくない。

　たとえば──

•  新人に「自由にやって」と言いつつ、失敗すると評価を下げる

•  裁量を渡したのに、進め方の正解は暗黙で決まっている

•  自由に動いた結果、「そんなやり方じゃ困る」と否定される

　このように、「自由」と言いながら、実際には『許容範囲が不明確』という構造が、不安や躊躇を生み出してしまう。

　では、自由とは本来、どう扱うべきものなのか。

　自由とは、「好きにやっていいよ」ではない。
　選べる構造の中で、目的と責任を共有することだ。

　つまり

•  なぜそれをするのか（目的）

•  どこまで裁量があるのか（設計）

•  どんな形で成果を共有するのか（評価）

　この3つが整ってはじめて、『自由』は不安ではなく“動機”モチベーション となる。

　ところが、多くの現場では『設計』が抜け落ちたまま『裁量』だけが投げられる。その結果、「自分の判断が正しいか？」という問いに、ひとりで苦しむことになる。

　『自由』は、与えられるものではなく、支えられるものだ。

　設計のない自由は、「放任」であり「責任の丸投げ」になりやすい。そして、設計された自由は、人を最も強く、創造的にする。

　つまり、「自由にしていいよ」と言われて動けなくなるのは、あなたの意志が弱いからではない。『自由を支える構造』が存在しないからなのだ。

　自由に動けないことを、「自分のせい」と思わなくていい。
　「自由」を怖いと感じたなら──

　それ、たぶん“構造”のせいです。

前回の #構造分析論シリーズ は…

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