③/③「脳科学とドラッカー」で楽しく知的にゴルフが上達する方法＿『ゴルフで覚えるドラッカー』教室

『ゴルフで覚えるドラッカーの著者』飯田です。

前回の①②では、「リッキオの法則」を目標値にして、練習やラウンドを実践し、「核となる課題」を見出す方法をお話してきました。

今日は、具体的にどうやって目標を立て、運用するのかについてお話してきます。

実は、この方法はビジネスやあらゆるスポーツなど、成果をあげることが目的であれば、ゴルフに興味の無い方でもお役に立てられると思いますので、ご参考下されば嬉しいです。

1．ドラッカーのフィードバックメソッドを使ったセルフマネジメント

この記事のテーマである「脳科学とドラッカー」で楽しく知的にゴルフが上達する方法は、次の3つを主軸にしています。

1）日々の練習を、時系列に記録する。
2）練習の目標値とテーマを決める
3）目標値は、「リッキオの法則」で決める。

時系列の練習記録は、経営学者として著名なドラッカーが50年間続けてきたフィードバックという方法で記録をしていきます。

ドラッカーのフィードバックとは、目指す姿に対して

やるべき事は何か？

やるべきでないことは何か？

出来ていることは何か？

何が欠けているのか？

を日々記録し、観察し、自分の「強み」「特性」を見出して、効率良く成果をあげることができるセルフマネジメントです。

2．なぜ目標を持たなければならないのか？

「脳科学」を紐解くと、人が最も幸福を感じることを説いてくれています。

それは、「人は、物事を自らコントロールできると幸福を感じる」です。

ちょっと話が逸れますが、人のコントロール欲について、アメリカの大学の心理学チームが面白い実験をしたのでご紹介します。

高齢な老人達なので死亡することは止むなしとしても、両者の死亡率の差を見ると、人は自らコントロールできる目標を失うと幸福感と健康を失うことが分かります。

※一説によると、人のコントロール欲は、性欲を上回ると言われています。

この実験結果をゴルフに置き換えると、以下のようになります。

●　目標を立て、実践し、課題を見出せれば、ゴルフが楽しくなる。
●　その上でスキルやスコアアップに繋がれば、上達したことになる。
●　目標のないゴルフを続けると、面白くなくなる。

3．ゴルフは遊びなのに、仕事のように目標を持たなきゃダメなの？

「仕事でもないのに、目標だの、戦術だのと、ゴルフまで仕事みたいにしたくない！」

っとおっしゃるゴルファーも沢山いらっしゃいます。

それ。。。分かります。

ただ、そんなゴルファー達と話すと、必ず以下のようなことを言います。

「もっと上手くなりたい」

「沢山練習しているのに、全然上手くなれない」

そんな彼らに良く話を聞いてみると「目指す姿」、「目標」、「戦術」を持っているではないですか！　笑

それであれば、ちゃんとセルフマネジメントすれば、効率的に上手くなれるのに。。。。残念！

4．さて本題です。ゴルフ版フィードバック「ロジラテ　マネジメント」を解説します。

まず、練習やプレーでやったことを以下のように記録します。
①What　　　何が起こったのか？
②Why　　　何故それが起こったのか？（仮説）
③How　　　課題を解決する方法は何か？
ここまでは、ドラッカーのフィードバックメソッドを使って記録します。

④観察　　　時系列に記録された①～③を観察する。
①～③を観察する。これをロジラテ　マネジメントと呼びます。

具体的には、以下のようにロジラテノートに記録していきます。

①目標の設定
　「リッキオの法則」からスコア、パーオン数を目標値として設定

②その日（１１月１日）の練習テーマを設定
　目標値を達成するために、自分が克服すべきテーマを設定する。
例）ドライバー　左右ブレを低減

③練習結果を記録する
What　  その日の練習で起こったことを記録
Why　　なぜそれが起こったのか仮説・課題を記録
How　　課題を克服するための戦術を記録

④次の練習（11月2日）する前に、前日のHowを確認して練習する。

⑤一か月後、観察する
一定期間（一ヶ月程度）のロジラテノートを観察して、何度も現れる課題を見出す。

【実際のロジラテノート】

5．成果を上げる活動には、ロジラテ　マネジメントが効果的です。

ロジラテ　マネジメントは、私が現役のGMだったころにビジネスで使っていたマネジメント手法です。

ロジラテ　マネジメントの効果は抜群で、変化を察知し、イノベーションの種を見出し、部下の強みを見出すことに活用していました。

それを２０１８年にゴルフに転用しものが、『ゴルフで覚えるドラッカー』ゴルフダイジェスト社です。

是非、成果を求める活動であれば、なんでも使えるメソッドなので、ロジラテ　マネジメントをご活用頂けると嬉しいです。