【総集編】『だってあいつが悪いんだよ』―“いじめ”の境界線はどこ？（本編のみ）

全3話の連載を一気読みしやすいように1本にまとめました。
今回は番外編がないので無料です。

前編：42歳の新人マネージャー

自分の子供には「パパはたいていのことは怒らないが、弱いものいじめ、猫や犬にひどいことしたら家に入れないからね」と常々言い聞かせてきた。

「いじめられてる子がいたら仲良くしてあげなさい」

子供は正直だから簡単にいじめに加担する。
自分が小学校の時もやはりクラスに一人くらい仲間外れになってしまう子がいた。
その時自分が助けてあげられたかというとそんなことはない。
やはり多勢の側に立っていた。
思い出すとものすごい後悔となって自己嫌悪に陥るのでその反省もあり、せめて子供にはそうなってほしくないという勝手な期待でもある。

しかし大人の世界にも「いじめ」に類するものはいくらでも存在する。
会社であればパワハラなんかいじめそのものだ。
社員同士の嫉妬や意地悪、陰口や根拠のない噂話も珍しくない。
私は「陰口はいじめの始まり」だと思っているが、それは程度の差こそあれ、どこの会社にも存在する。

昨年末、私のチームに42歳の新人が「チームマネージャー」として中途入社してきた。
中小企業や大手企業で広告宣伝やマーケティングをずっとやってきたというふれこみだった。
私は彼が入社した時に
「この会社は少人数で回しているから管理職だからといって椅子に座って進捗管理だけしていればいいわけではない。まずは全速力で業務を覚えてほしい。部下と一緒に手を動かさなければ、とても回せる仕事量ではないよ」
とアドバイスをした。

しかし1カ月もたたないうちに社内での彼の動きに違和感を持つことになった。
まず基本的に動きが全て老人のようにスローモーなこと、言われたことをすぐ忘れる、まだやってないことを「やりました」と言ってしまう、広告宣伝やマーケティングが専門だと言ってたのにほとんど何も知らない、さらに部下との接し方は管理職としての経験があるとはとても思えなかった。

一番最初にあれ？と思ったのは、DM用の封筒のデザインが制作会社から出てきたときだった。

「誤植がないかどうか見て。それからビジュアル的にこうした方がいいというのがあれば遠慮なく言って」
と彼に校正原稿を渡すと、ほんの数秒で
「見ました」
と返された。

「え？文字とか見た?ホントに校正したの？」
「え、ああ、そういうことですか・・・」

そのあと、イベント用のポスターのデザイン案が出てきたときにも「いろいろ意見を言って」と促したが
「んー文字がちょっと小さいですかね・・・」
「いやいや、そういうことではなくて、写真はこう入れた方がいいとか、色はこうした方がいいんじゃないかとか、キャッチの入れ方はこれでいいのかとか、そーゆーの何かないの？」
「いや・・・特に無いです・・・」

広告宣伝部でずっとやってきたというので
「安くてセンスのいいデザイン会社どこか知らない？」
「いやぁちょっと・・・広告代理店に任せていたので」

一事が万事、こんな調子だった。

しばらくして彼は
「この会社には日報とか週報とかないんですか」と聞いてきた。
「別のチームではやってるところもあるよ」
「そういうのが無くてどうやって管理するんですかね。うちでもやろうと思うんですが」
「君が今までいた会社ではそうやって上手く管理できていたのであれば、やればいいと思うよ」

彼はチームメンバーにメールを送った。

「これから毎週末にみなさん週報を出してください。今週やったことベスト3と来週やること、上にエスカレーションしてほしいことなど書いてください。展開します」

エスカレーション？展開？

ふーん、そういう言い方もあるんだ。
しかし彼のやったことというのは、週末に集まった各メンバーの「週報メール」を全部つなぎ合わせて全員に「展開しました」と送ってくるだけだった。
毎週会議はやっているのに、今更こんなことして何の意味があるのだろう。
「エスカレーション」というのは多分上層部に掛け合う、というような意味だろうが、全く業務内容も理解してない彼がやっても単なるメッセンジャーにしかならなかった。

最初は彼に協力的だったメンバーも次第に「何かおかしい」と気づき始めていた。

中編：深まる溝

「毎週会議で共有していることをなんで改めて週報書かなきゃいけないんですか」
「エスカレーションしても（上から）結局自分に質問が来るので、最初から自分で話した方が早いんですけど」

等の声が上がってきた。

さらに
「前職で培ってきたいろいろ私たちの知らないノウハウをぜひシェアしてください」という意見が当然のように出てきた。

「分かりました。私の得意分野はマーケティングや広告宣伝ですので、今度の会議の時にシェアします」

というメールが全員に送られた。
おいおい大丈夫かよ。

そして次の会議の時、彼はプレゼンを行った。

「みなさん今まで広告とかちゃんと勉強したことがないでしょうから、基本的なことからお話しさせていただきます・・・」

とわざわざ上から目線の前置きしてプレゼンが始まった。
どこかの会社のチラシをサンプルに出しながら、

「えっと、広告の作り方ですけど、ここにキャッチコピーというのが入ります。その下にボディコピーが入り、製品の写真が入ります。ボディコピーは性能についてというよりも、その製品を購入することのメリットを謳った方がいいです。そしてロゴはいろいろ使用規定があるので注意が必要です」

「（・・・まあ、誰でも知ってるよね。それから？・・・）」

「えっと、以上ですけど、何か質問はありますか？」

「（え？これだけ？・・・・・・・・・・）」

一同があっけにとられていた。
どうするんだよこの空気。

「あのさ、一般的なことは誰でも知ってるんだから、君が前職とか学んできたノウハウをうちの広告宣伝にどう応用できるのか、をみんな聞きたいんだよね」

「はぁ・・・。じゃ、それはまた別の機会にでも・・・」

会議はそのままお開きになった。

当然のようにチームメンバーと彼との距離はどんどん開き、厚い壁が出来ていった。
それでも彼は自分のスタイルは崩さず、「管理職」＝「監督」というものにこだわった。

4月に大きなイベントが3週連続であるのでそれまでに業務の大筋はつかむようにと言っておいたが、自分から何かを学ぼうとする姿勢は見られず、次第に
「無能じゃん」
「全然役に立たない」
「なんであんなのが自分たちより給料高いんだ」
という雰囲気が部署内に蔓延していった。

まさに「陰口」の始まりだ。

これまでの彼のふるまいを見ている限りでは、彼が今までどうやって民間企業で20年もやって来れたのか、そっちの方が謎すぎるが、一応彼にも家庭があり家に帰れば3人の幼子がいるらしい。
本来なら一家の大黒柱として踏んばらなければならないところだが、どうもそういう気概も伝わってこない。
しかし会社の中はもう彼にとっては完全にアウェー状態だ。

ここでふと思った。
あ、これも「いじめ」ではないのか。
自分は今、まさに「いじめ」に加担しているのだろうか。
もしそうだとすれば子供に「いじめはいかん」などとエラソーなことを言えた立場ではない。
これは自分の中に潜在していた醜い意地悪な性格なのだろうか。
本当は彼は自分を表現するのが下手なだけで、今、精神的にも大いに行き詰っているのかも知れない。

直接本人に聞いてみた。

「入社して2カ月くらい経つけど、仕事の内容とかさ、イメージしてたものと全然違ったりする？」
「いえ、そんなことはないですねぇ」
「こんなはずじゃなかったとか・・・」
「いやぁ、別にそんなこともないですねぇ」

ふーん。

「前の会社は何で辞めちゃったの？」
「ブラックだったんですよ。どんどん人も辞めちゃって。ははは」
「じゃあ帰りがスゴい遅いとかパワハラとか？」

もしかしたら前職でスゴいパワハラにあっていて、それが元でメンタルを病み、うちの会社が社会復帰の場だったのではないか。
であればここはむしろ応援してやるべきだろう。
しかし彼の答えは

「いやぁ、私はそうでもなかったんですけどね」

とまた笑っていた。
私のとっさに思いついた仮説はあっさり否定された。

「その前は結構大手にいたのに、なんで辞めちゃったの？」
「まあいいじゃないですか、昔のことは。ははは」

彼はうちに来るまでに4社ぐらい転職しており、その中には大手も2社ほどあった。
大学もそれなりのところを出ており、TOEICも900点を超え、海外勤務の経験もあるという。
だから彼の経歴書はなかなかのもので、書類審査なら非のつけどころのないほど立派だった。

私はランチはいつもお弁当だから分からなかったが、彼はごくまれに若手の社員をランチに誘ったりもした。
その時も「だいぶ仕事に慣れてきました」と話していたようだ。
しかし結局彼は何も覚えない、学ばないいまま4月のイベントに突入してしまった。
当然現場でも役に立たない。
4カ月たっても戦力としての価値はバイト以下だった。
さすがに上層部も「これはひどすぎる」ということになり、5月に入ったら退職勧告を行うという話が聞こえてきた。

後編：「だってあいつが悪いんだよ」

5月に入り、社長は実際に退職勧告を行った。

が、かなり不可解な退職勧告となった。
そもそも両者言ってることが違う。
社長は

「自由に転職活動してかまわないから9月までに次を決めてくれ（辞めてくれ）」

と言ったらしいが、本人が言うには

「(社長からは)自由に転職活動で外出してかまわない。しかしもし会社に残るのであれば、12月からは給料を下げると言われた」

と言っていた。

前職での就業期間が約1年、今の会社が約半年、年齢も43歳になってる。
何かスキルがあるわけでもなく、むしろいったい何ができるのだろうと悩んでしまうような人物だ。
経歴書は立派なものが書けるが面接で突っ込まれたらすぐにバレるだろう。
それを見抜けなかったうちの人事も人事だが・・・。

「もし9月までに決まらなかったら、会社に残るという選択肢もあるの？」
「それはありえません！」
「なんで？」
「給料下がったら生活できませんから」
「でも次が決まらなかったら？」
「それはないでしょう、はははー」

と余裕をかましていた。
おそらく今まで何度も転職を繰り返していたので、どうせ次もすぐに見つかるだろうと考えていたかも知れない。

5月以降、彼は本当に昼間から頻繁に外出するようになった。
しかし別に半休とか私用外出とかの届けを出していくわけではない。
もちろんどこに面接に行ってどんな結果だったかなど報告する義務があるはずもない。
本当に面接に行っているのか、それともどっかで遊んでるだけなのか、誰にもわからない。
そもそも給料をもらいながら就業時間内に自由に転職活動ができるなんてことが民間企業で許されるというのも異常事態だ。

しかし彼は週2回ぐらいのペースで外出を繰り返した。
そんなこんなで3ヵ月が過ぎた頃、私はなにげに聞いてみた。

「どう？どこかいいところ、あった？」
「いや、まだですね」
「どんなところを目指してるの？」
「片っ端からあたってますよ」

そしてその日は突然やってきた。

まず社長が彼に「ミーティングしましょう」と呼び出した。
そして数分後彼が戻ってくると、入れ替わりで私が呼ばれた。

「あの人には明日までって言いました。引継ぎとか問題ありますか？」

そもそも会社の業務はほとんどやってないのだから引き継ぐもの自体がない。

そして翌日、午後に出社した彼は自分のデスクを片付け始め、夕方に一応みんなにお菓子を配りながら（わが社では辞める人間が最後にお菓子を配るという謎の慣例がある）、そして静かに去って行った。

なんとも後味の悪い結末だ。

結果として我々は彼を「いじめ」ていたのだろうか。

仕事に対してやる気も責任感も積極性も無く、管理職の立場で入社したので給料は高い。
そんな彼に誰も口を利かなくなり、誰もモノを頼まなくなった。
社内では間違いなく孤立していた。
社内では「ダメなやつ」と、これも自然に「陰口」が蔓延していった。
口に出すかどうかは別にしても、みんなそういうもどかしい思いは共通していただろう。
「今のままではマズイぞ」と何度も警告はしたが、「大丈夫ですよ」と笑って聞き入れることはなかった。
社内での彼の立場はますます悪くなり、当然の結末としてクビになってしまった。

彼の人生は彼のものだから私がとやかく言う立場ではないし、それはどうでもいいのだが、自分が「いじめ」る側にいたのかどうかは私にとっては大きな問題だ。

たまたま時を同じくして息子の少年野球チームでも同じことが起こっていた。

新入部員の6年生とその母親だ。
1ヵ月くらい前に他のチームから移籍してきた子がいて
「前のチームではチームメイトやコーチ、監督からいじめられてた」
と聞いていた。
そしてうちのチームに入れることをすごく喜んで、枕元にユニホームを置いて寝ていたという。
その子が早くも除け者になっており、さらにその母親も「空気を読まない」とママ連中の間で非難の的になっていると聞いた。

息子に
「新しく入った子、仲間外れになってるの？」
と聞くと、
「しょうがないよ、だってあいつが悪いんだもん」
と返ってきた。
その子の行動や言動にもかなり問題があり、周りをイラつかせ、当然の結果として誰も寄り付かなくなってるらしい。
つまり仲間外れになるのは本人にもそれなりの理由があるというのだ。

しかし「いじめる側」と「いじめられる側」、どっちが悪いかなんて、いじめる方が悪いに決まっている。
そう言おうとして私は言葉に詰まった。

これはまさに私の会社で起こっていた「新人マネージャー」と同じである。

私の息子は新入部員をいじめているのだろうか。

そして私は新人マネージャーをいじめていたのだろうか。