⚠️ちょっと待って、それ入れたらヤバいやつ！ ‖ 番外編#02-仕組み屋の記録帖

谷川です。

今とある中小企業で
仕組み屋担当をしてます。

思わずコーヒーを吹き出しかけた
前の会社向けの派遣募集メール送付事件。
↓　　↓

実は私…昔、スラップ社（仮名）で
痛い目にあい、退職してまして…
数年前、別の場所で少しずつ復帰してます。

そんな元社員の私に派遣会社から
スラップ社向けの案件が届き
そっとお断りした…というお話でした。

この出来事には
残念ながら、まだ続きがありまして。
今回は後日談をお届けします。

📄 違和感が止まらない募集要項

私に届いた
元職場の派遣募集内容をよ〜く見てみると

・掛け持ち案件技術者
・高スキル要求リード
・プロジェクト責任者

・・・うん。

この体制、無理してるでしょ？
現場からの
「HELP！」が透けて見えるんだけど…

この募集要項でよくOK出したな…（白目）

気になって、
今、会計系の公開情報を眺めてみると。

あくまで私の印象ですが…
数字の並びに“余裕のなさ”を感じて。

「えっ？！この状況、厳しいのでは？」

と、思わず
つぶやいたのを覚えています。

🏭 うちの会社で出た“ある話”

「IT業界ではよくある話かも〜」
と思いながら
そのまま2週間ほどが過ぎたある日。

うちの会社でも上長からこんな話が。

「うちの生産部門が
　生産管理システム“初導入”するんだって」

／
えっ、マジですか？😳
＼

ここでふと頭をよぎったんです。

⚠️ 頭の中で一気につながる嫌な予感

「あれ？この状況
　チョイまずくない？！」

【うちの会社の要件】
・生産管理システム初導入
・複雑な原材料パターン
・原価計算が肝　

【スラップ社の生産管理システム】
・データ処理は軽め、制限あり
　→ 原価計算系の重い処理、耐えられる？

・原材料パターン分岐の計算結果が複雑
　→ 誰が正しさを検証できる？

・プラットフォーム外の高スキル要求
　→ なぜこの技術？

・派遣PM＋掛け持ち技術者
　→ 専任で責任を見る人は？

まぁ、ここまで揃うと
私の中では「嫌な予感」ではなく、
ほぼ確信に変わりました。

　
＝ 💀体制＆品質不安💀

それって、つまり…

• 数字が安定しない。

• 運用が回らない。

• 現場が疲弊する。

😱😱😱😱😱😱

🚨 これはさすがに見過ごせない

／
前職の経験から
生産管理システムのベンダーについて
お伝えしたいことがあります。
＼

そう言って
すぐに上長へリスクを共有しました。

「うわ…マズいね。　
かなり大きな投資になるって聞いてる。
早めに伝えてあげて。」

結果として
生産部門の部長へ情報共有され
今回は 無事「別ベンダーに決定」 とのことでした。

生産部門さん、ナイス判断👍️

🔁 あの頃と今

あの頃は、止められなかった。
でも、今は、止められた。

ホッと胸をなで下ろした
そんな出来事でした。

——こうして、今日も
仕組み屋は静かにブレーキを踏みます。

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燃え尽きた開発現場。

色で整えた心。そして、再びシステム職へ。
私が見た過去・今・これからの働き方の記録です。

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