自分を守る働き方epilogue②　属人化の末路

ベラテンが去ったあと、その課はどうなると思いますか？
属人化のその先を考えたことありますか？

さて、私は2026年3月末で市役所を退職しました。

現在は8月ですから、5か月経過しています。

この記事では

◎自分が長く勤めた業務の引き継ぎ方
◎ヒラ社員は管理職に何を要求すべきか
◎人数が少ない部署に来た時の対処法
◎人事には何を要求すべきか
◎属人化の恐ろしさ

がわかります。

異動がある方、組織に疑問がある方は、ぜひお読みください。中堅社員の方もぜひお読みください。

先日7月頭に同期から私がいた部署がどうなったか聞いてきました。

このシリーズのエピローグとして、後日談をお話します。

私たちの部署は正職３人、会計年度任用職員（以下任用職員）３人（フルタイム1名、短時間２名）

私が辞める前
チーム長　5年目
後任（40代）2年目
私（30代）7年目
フルタイム　5年目
短時間　ともに2年目

といった感じでした。

なんか、数字だけみたらよさげですよね。

そして4月からは
チーム長　6年目
後任（40代）3年目
新任（40代）1年目
社保有　6年目
社保なし　ともに3年目

となったわけです。まあ、よくある光景ですね。

我々市役所では、出先機関なので、休みが火曜日しかないんですね。
つまり営業日が毎月２５～２７日あるんです。
それを6人でシフトで回すわけです。
そして課長とかがいる元の課があります。我々を世話する元締めです。
つまり、難易度は低いとされている部署でした。

さて状況を理解していただいた上で、どうなったか、お伝えします。

市役所を離れた私が、市役所の限界について書きました。上に行くつもりや市役所に残るつもりのあなたがどうすれば、自分のチームや課が適正に運営できるかこれを読むとわかります。