「いいね？」と突きつけられたナイフの連鎖

プレス機に挟まれし腕そのままに昼のチャイムの残響を聞く

part1：上司忠告

「労務費は決まっているのだから、限られた時間の中で利益を最大化できる人が評価されるんだぞ。だからスケジュールを早く立てなさい。いいね？」

私のデスクに上司が近づくや否や、いきなりこの発言をしてきた。いつまでも仕事のスケジュールを出さないし、成果がいまいちパッとしない私にしびれを切らして忠告してきたのだろう。

明らかに私に脅しをかけている…！そう怯えた私は「アッ…はい！今週中には出します！」と元気よく返事した。しかし、私がその週でスケジュールを出すことはなかった。やるべき仕事がすでに山積みだったからだ。スケジュールを立てるための時間がそもそも存在しなかったのだった。私はひたすらに上司からの信頼を失い、ますます無能という評価に拍車がかかるばかりだ。

その後、私は上司のあの発言が3週間ずっと頭の中で引っかかっている。「労務費が決まっていること」と、「限られた時間の中で利益を最大化する人が評価されること」のつながりがわからない。「スケジュールを立てること」が「利益につながったり評価されたりする」ことがわからない。依然として何もわかっていないのに、私は元気よく返事をした。まるで初めてピカソの絵を見たときのような違和感がそこにある。

ピカソの絵はパッと見ても何がすごいのかわからない。有名な「ゲルニカ」は幼児でも描けそうに見える。「泣く女」はタイトルがなければ下手くそな顔を極彩色で塗っただけという情報しか入ってこない。稚拙でよくわからないものなのに何かを感じる。小学生のとき、図書室でピカソの絵を初めて見たときの印象はそのようなものだった。

大学生になって私がゲルニカの制作背景を知ったとき、ピカソの心情を初めて理解した。キュビズムやシュールレアリスムのような美術用語を知ったときにはピカソ作品の鑑賞法を初めて理解した。様々なアーティストの作品に触れるようになって、ピカソの作品は誰が見てもピカソだとわかるところがすごいと思うようになった。よって今では私はピカソの絵を理解できる。それと同様に、上司の発言も私が何等かのアプローチを取れば理解できると思っている。

part2：前半連鎖

そこで、まずは上司の発言のうち前半部分「労務費は決まっているのだから、限られた時間の中で利益を最大化できる人が評価されるんだぞ。」に注目してみよう。好意的に考えれば「労務費という会社の固定費を賄うためにしっかり働くんだぞ。」という解釈ができる。しかし、上司はそう言わなかった。わざわざ評価という軸を持ち出して働くことを督促している。「労務費という会社の固定費があるのだから、限られた時間の中で利益を最大化できる人が評価されるんだぞ。だからしっかり働くんだぞ。」これには隠された意義が存在するはずだ。

評価によって人が動くときを考えてみる。もしも私のエッセイに「スキ」や「いいね」が集まったなら私はうれしい。コメントが来たらさらにうれしい。評価が集まることを原動力として、または期待して私はエッセイを書く側面がある。評価されることは何かの原動力につながるのは間違いない。

だが、上司は言い様は評価を餌に労働の喜びを沸き立たせるものではない。私は上司の言葉を聞いて怯えたのだった。私が抱いたのは「働くと評価されるのはうれしいな～」ではなく「働かないで評価を落とすのはまずいよな～」という感情だ。「いいね？」と上司からの合いの手が恐怖に拍車をかける。脅しと恐れによって私は動いたのだった。評価されることは確かに何かの原動力につながるが、「あなたは評価を落とす」と言われたときはナイフで脅されて有り金を差し出すことと同等の体験を人間に及ぼす。上司が評価を持ち出したことはそういう選択だった。

これでは私の上司が残忍極まりない人物になってしまう。私は上司を擁護したい。上司は普段はとても優しい人物だ。仕事がこなせたときはしっかりほめてくれるし、飲み会の席では業務上の問題点や愚痴も聞いてくれる。そんなとても寛大な心を持った―――………。あれ？これはDVと同じ構図か？DV加害者には優しいときもあるので被害者はなかなか声を上げづらいと聞いたことがある。

よく考えれば、DV は加害者と被害者の役割が固定される。被害者がやがて加害者に転じることはめったにない。しかし、労働は違う。被害者がやがて後輩を持ち、部下を持ち、「労務費は決まっているのだから」と切り出す日が来る。DVの家庭では見られない、被害者から加害者への昇格がここには埋め込まれている。

ある飲み会の席で上司は部長級の幹部たち、執行役員の面々から常日頃、様々なありがたいご意見とご指摘をいただいていると言っていた。上司もまた評価のナイフの被害者だ。私はナイフを突きつけられた者にナイフを突きつけられている。とても悲しい構図だ。恐怖と脅迫の連鎖の果てに私がいて、私もいずれナイフを突きつけるのだとしたら、私は何のために会社にいるのだろうか。思わず「ばよえ～ん」と叫びたくなる。

part3：後半要求

さて、上司の発言の前半部分の疑問は解消された。前半部分の役割は評価軸を武器として怯えと恐怖を植え付けさせることだ。このような解釈をしたなら後半部分「だからスケジュールを早く立てなさい。」の意味は自ずと明らかになる。犯人の要求である。「持ってる金、今すぐ全部出せ！」、「我々は同志の解放を要求する！」と同じだ。

強盗に有り金を渡すときに、なぜ犯人がその要求をするのか、差し出したとしてどんな意味があるのか、その後自分はどうなるのかを考える余裕はない。要求を満たさねば大変なことになる気持ちでいっぱいだ。そして私がスケジュールを出すことの意義がわからないのはこの故であろう。ただ脅されて出すことを要求された結果だけがあり、スケジュールが会社にとってどのような利益になるか、スケジュール業務の意義が依然として不明だ。意義のわからないものを出さねばならないと思うと心は重い。差し出した金を思い出しながら警察に通報する無力感を私はオフィスで抱えている。

この憂鬱を晴らすヒントは「我々は同志の解放を要求する！」にあるかもしれない。同志の解放を要求された政府は「我々はテロには屈しない」とひとまず返答する。結局はたいてい身代金なり、政治犯なりを受け渡すが、それは人質の解放とセットである。政府は屈しない旨の断固たる宣言をすることで一方的な脅迫を退け、人質解放の交渉をスタートさせるのである。私も政府を見習いたい。政府と同じく、無理な要求を簡単に受け入れない旨を意思表示し、なぜやらないといけないのか、いつまでに必要かを引き出せるくらいには交渉力をつけるべきだと感じた。

総じて、上司の発言は社会の荒々しさを私に伝えるものだった。社会には誰かに何かをさせたくてウズウズしている者たちがうようよしていて、その人たちは圧力と脅迫によって意思に関係なく従わせようとしてくる。そのような人に直面したとき、片や考える間もなく従う人がいて、片やすぐ承諾せずに交渉に持ちかける人がいる。

3週間前の私は前者であった。安定した社会と未来を望むのであれば、前者の人間になることが望ましいが、そうする人間は多大なストレスを負うことになるのは私と上司の経験から明確だ。それなら後者の方が自らが交渉する余地があるので、どのような結果になろうとも納得できるかもしれない。しかし周囲に緊張と軋轢をもたらしうるので、対立の中で生きていく覚悟も持たねばならない。

この二項対立に加え、依然として未解決の問題がある。恐怖と脅迫の連鎖という組織の上下構造である。交渉力はナイフへの防衛手段でありながら、同時に巧妙にナイフを突きつけるのが上手くなるだけなのかもしれない。私の学びは現状の過酷さを認識しただけだ。連鎖の中で私は何か一手を動かせるわけではない。社会はなんて「di-acute」なのだろう。

見出し画像：フィンセント・ファン・ゴッホ「囚人の運動」
wikimedia commonsより入手したものを加工