仕事への臨み方「面倒臭い・諦めの前に建てる防波堤」【生き方のコツ】

スコップを渡されて、 「はい、ここに穴を掘って下さい」 と言われたとします。
もうひとつの指示は、 「1メートルまで掘ったら教えて下さい」 と、いうものです。
あなたはいっしょうけんめい穴を掘り、1メートルになりました。
指示通り報告すると、指示した人は穴のなかをちらっと見て
「はい、わかりました。埋め戻して下さい」
埋め戻すと、今度は別の場所を指さして、また同じことが繰り返されます。
これが毎日。これがあなたの仕事だとしたら・・・
「むなしい」 「腹が立つ」 「やる気がでない」
感想を伺うと、こんな言葉が出てきます。
仕事というより、罰ゲームという感じですね。
そして、別の指示者は、あなたにこんな指示をします。
「このあたりの地下1メートルに、貴重な遺物が埋まっています。 　ただ、くわしい場所がわからないので、細かくくぎって、しらみつぶしに 　掘って調べなければなりません。
　このあたりは地盤に問題があり、重機を入れられないので、人力で 　掘らなければなりません。
　計画表をお渡ししますので、それに従って、遺物が出るまで、区画ごとに 　掘って確認して下さい。
　何日もかかるたいへんな仕事ですが、あなたなら粘り強くやってくれると 　信じています。
　おまかせしますよ。」
実際に行う仕事は、最初の穴掘りとまったく同じです。
どちらが、やる気が出るかは、いうまでもないですね。

日本みたいに労働環境が硬直化しちゃってて、その上プライベートよりも仕事を優先することを強要される社会は生きづらい。でも、アメリカみたいに労働環境が流動化しまくってて、その上プライベートでも完璧を求められる社会も同じくらい生きづらい。

実をいうと、「エンプロイー(従業員)」という概念は近代になって生み出されたもので、時代を超越した社会慣行ではない。強い意思を持つ人間を従順な従業員に変えるために、二十世紀初頭にどれほど大規模な努力がなされ、それがどれほど成功したかを見ると、マルクス主義者でなくてもぞっとさせられる。近代工業化社会の職場が求めるものを満たすために、人間の習慣や価値観を徹底的につくり変える必要があった。 生産物ではなくて時間を売ること 仕事のペースを時計に合わせること 厳密に定められた間隔で食事をし、睡眠をとること 同じ単純作業を一日中再現なく繰り返すこと これらのどれ一つとして人間の自然な本能ではなかった(もちろん、今でもそうではない)。したがって「従業員」という概念が—また、近代経営管理の教義の他のどの概念であれ—永遠の真実という揺るぎないものに根ざしていると思いこむのは危険である。(P163)

大企業にいてよかったことは｢普通に仕事をさせてもらえる｣ことでした。もちろん仕事を選ぶことは基本的に出来ないんですが、明確に自分の役割が与えられ、そのロールに従いすべきことをして、あるべき成果を出してその仕事を終える。あっちいったりこっちいったりということはない。いきなり全く次元の違う仕事を求められたりはしない。そして次へ行く。そういう環境があったのはキャリア形成という意味でとても有益だったと思いますし、そこで成果が出せれば居心地も悪くないです。腰をすえて働けるのは大きなメリットです。もちろん自己PRは常に必要です。最近はキャリアパスなんてもんは幻想のレールでしかないと思っているけど、会社で普通に変なインタラプトがなく仕事が出来るってのは、恵まれていると思います。
ルールで動くことの悪い面は組織の硬直化・官僚化に伴い｢個｣が透明になっていくことです。ルールが入るということは、何をするにもどうしても意思決定が遅くなります。ルールがあるってことは、個人としての名前、理念、価値観で仕事することは｢掟破り｣になりますので、基本的にご法度になります。個人が透明化すると求められるのは何かといえば、｢How｣に注力できるかどうかになります。Howに注力できるってことは裏返すと、替わりはいくらでもいるってコトです。それが大企業の強さです。

ベンチャーはいくら頑張っても報酬はみーんな創業者とそのお友達がとっていってしまうので、自分が創業者やそのお友達ではない限り頑張っても仕方ないよ

たとえばこんな感じです。緊急ミーティングがある、との知らせで会議室にあつまると、他にも数十名の同僚がいます。そこで経営幹部がおもむろにこんな風に話しをしてきます。
「本日、皆さん方に去っていただかねばならなくなりました。このミーティングが終わりましたら、オフィスへは戻らず、直接出口からお帰りください。今後コンピューターや書類には一切さわらないでください。私物は後ほど宅配便でお送りします。この同意書に署名いただいた方には、今までの勤務年月に応じて特別退職割増金をお支払いいたします。ではご健闘をお祈りします」
これは大勢を一度にレイオフする例です。この場合は会社としても割増し退職金を払うなどの良心的なクビの切り方をします。裁判に訴えられたりマスコミにチクられたりすると面倒くさいですからね。

困ったときは精神論

275 ：名無しさん＠十周年：2010/04/11(日) 07:29:44 ID:agQJyctR0昔の日本の社長は社員に貧乏させるのは恥と考えた 今の日本の社長は社員を低賃金で使うのを誇りと考えた

圧迫面接の面接官したことあるけど
あれって　冷静じゃいられない時とか高プレッシャー時とか　大変な状況時にどんな行動や反応にでるかをしらべるんだわ
だから受験者の感情をゆさぶってそういう状況を無理につくるのよ
怒りそうなことや　コンプレックスっぽいものに触れたりさ
まあだから　ほんらい警官やら軍人やらパイロット候補生なんかにやることなんだよね
一般企業でやる必要なんかまったくないわけよ
だから一般企業でやってるとこは頭おかしい企業の場合が多い。

ウチの会社がプレゼン落ちしたので、後学のためにと理由を聞いたら
「当方の担当部署の長が新卒の時に御社で圧迫面接を受けたためです。あんな非道な侮辱を職務で行なう会社と信頼関係を結べるはずがない、とのことでした」
と答えられたことがあったな。あれは参った。
10何年も前のことで事実関係は確認できないわ
当時の人事担当はとっくの昔にやめてるわで
結局社長自ら頭下げに先方に赴いてった。
誰もがお客になるという可能性を考えて行動せにゃならんわな。

ブラックていうより、「強めの言動で人を動かす＝仕事ができる」価値観の会社かな。いわゆるDQN体育会系。営業力を重視している会社に多い。とにかく「舐められる」とサンドバックになる。

新入社員の壊し方・怒鳴る・他の社員達の前で説教・全ての失敗をやる気の問題にする・他の優秀な新人と比べる・同じことを何度も言わせるなと怒る・反論も言い訳もさせない、口ごたえと見なす・お前はこのままだといずれ潰れる等と予言・良い職場だと信じ込ませる(→ダメなのはお前)— シャーリーン (@jutyo) 2017年4月3日
うちの支店長も証人喚問してくれ。今まで何名のメンタルを破壊してきたか証言させろよ。— 砂場 (@heibonniikitai) 2017年3月23日
支
店長「数字足りんのやらな、残るんや。融資が足りんかったらな、残るんや。誰が帰っていいって言うたんや。数字きっちりあげて帰れや、子どものときに教え
られへんかったか。数字あげろ言うてんねん。偉そうにしゃべんな。数字上げれへんのに、おまえ誰に偉そうにしてるんや。」— まゆずみ君 (@NekoMur) 2016年3月30日
他の業種は知らないが、年収878万は「生き残った」銀行員の集計だから— あんちゃん (@aaannchang) 2017年3月13日

89 ：名無しさん＠涙目です。(広島県)：2011/08/25(木) 16:22:53.55 ID:5l6+ZbaN0 6:30出勤 12:15休憩 12:30再開 2:30帰宅 前いた会社はこんな感じだった。 労働基準局に文句言ったらクビになった 99 ：名無しさん＠涙目です。(愛知県)：2011/08/25(木) 16:30:53.33 ID:qE/rEZvVP >>89 もう家に帰る意味ないだろ 106 ：名無しさん＠涙目です。(千葉県)：2011/08/25(木) 16:33:06.58 ID:rXS3xgN60 >>99 帰ることで少しでも元の生活に立ち返ることができるから 労基署に駆け込むって選択肢が思いつく可能性がでてくるんだよ 家に帰らないとマジでやばいよ

88： ヒマラヤン(大阪府)：2013/03/02(土) 22:53:28.66 ID:WcLCWm2t0
いわゆるブラック企業ってのは、あまりイジメが無いらしいよ。ただ、ノルマがキツイだけで。
なぜなら、イジメとか起こる前に入れ替わりが激しいからな。陰湿なイジメが横行するのは公務員とか
大企業とかそういう所だよ。
110： スコティッシュフォールド(山口県)：2013/03/02(土) 23:16:43.46 ID:azqL+kqT0
»88
いわゆるブラック企業に前勤めてたが苛めが無いというか
下層社員の間でかばいあうから、辛いけど何とか生きて行ける
123： ヒマラヤン(大阪府)：2013/03/02(土) 23:34:01.53 ID:WcLCWm2t0
»110
そうらしいね、ウチの会社は社会の底辺だなぁという変な仲間意識が
あって割りと仲はいいって聞いた

76: Trader＠Live! 2010/08/08(日) 06:13:53 ID:Tf9TVzNN
その会社は、お茶汲みで倒産しかけたのだという。なんでも、その会社は原因不明の業績悪化にあえいでいたんだそうだ。
いろんなところをチェックしてみても、どうしても悪影響を及ぼすような原因が見付からない。
どうしたものかと途方に暮れていたらしい。そんなとき、その業績悪化が始まる直前に寿退社したOLがいることに気付いた。
そのOLはお茶汲みくらいしかしてなくて、抜けたくらいで経営に打撃が与えられるとも思えない。
しかし他に原因らしい原因も見当たらないし……ということで、
経営陣はこのOLさんのところを訪れて、とにかく話を聞いてみることにした。
元OLさんは「たいしたことはしておりませんでしたが……」
と遠慮がちに自分のやっていた仕事を語りはじめた。
まず茶葉を仕入れて来ると、それを一度全部あけて、葉と茎に分別する。
誰よりも早く会社に着き、全員の机をきれいに拭く。
そして出社して来る社員たちの顔見ながら、一人一人にお茶を淹れる。
このとき、少し元気が無さそうな人を見付けたら、
前もって分別しておいた茎をお茶にちょこんと立ててやるのだそうだ。そう、茶柱を立てておくのである。
「私のやっていたことはそれだけです」

昔、炭鉱に「スカブラ」という職業の人がいたそうです。
炭鉱の現場は、いつ崩れてくるか分からないし、
暗いし、 汚れるし、すごい肉体労働なので、
ものすごくストレスがたまります。
そこで働く労働者たちにバカ話やホラ話を聞かせて笑わせて
息抜きをさせる職業がありました。それが「スカブラ」。

都内に勤務する40代の男性会社員は、バブル崩壊前の職場にも「スカブラ」のような人はいたものだと懐かしそうに語る。
「いちおう肩書きはあるんだけど、部下のいないベテラン社員が、社内を回って色んな人を捕まえて、日がなムダ話をしてましたね。日替わりでお昼を食べに行ったり、毎晩飲みに行ったりする。いま思えば、あれで職場がうまく回っていた気もする」
仕事をしない年長者は現在でもいそうだが、「いまの『スカブラ』は給料をもらいすぎてるし、愛想もないから好かれないんですよ」と苦笑する。「ギスギスした職場」の原因は、こんなところにあったのかもしれない。
9人が働き1人がサボっていたときよりも、10人の誰もがサボらずに働いたときの方が「さっぱり能率があがらなかった」「時間が倍にも3倍にも感じられた」ということについて、経営学者たちはどう解説するのだろう。

会社は従業員に便宜を図れる。ただし、価値観の不一致だけはどうしようもない。価値観が合わないなら転職すべき

俺の場合、2000年ごろ、30代半ばで価値観の合わない三菱総研を辞めた。良かったことは多々あるけれど、辞めなければ良かったと思ったことは一度もない。

624 名前：おさかなくわえた名無しさん[sage] 投稿日：2022/09/06(火) 17:37:10.76 ID:aMw137by
職場の社長が現場生え抜きの人だったんだけど、現場では優秀だったのに社長になるとまあ最悪でなまじ現場を知るから
余計な口出ししまくってきてコロナ禍もあり売上減、俺が現場の頃はという精神論で次々と若手やめていってたのや。

で、色々責任とって次は政治力とか人間関係で現場ではく銀行からの天下りで経営にいた人が玉突きでトップになったのや。
するとどうだろう、現場のことは分からんからと現場の意見聞いて労働条件の改善（休み増えたり無駄な宿直業務減らしたり）
等々進んでコロナ前1.2倍に売上伸びたんや。

物語だと現場生え抜きの人の方がいいはずなのに、現実ではそうではないんやなぁと衝撃を受けてる。

625 名前：おさかなくわえた名無しさん[sage] 投稿日：2022/09/06(火) 18:27:06.87 ID:Oqnh+EoE
>>624
警察あるあるだね

警察も叩き上げがトップ（この場合は署長）になると、口出しが多く下々はやりづらいが
キャリア様だと「よきに計らえ」の一言で済むから、下々は動きやすい

626 名前：おさかなくわえた名無しさん[sage] 投稿日：2022/09/06(火) 19:08:47.04 ID:iDtRCXXy
現場って往々にして金勘定できないからね

627 名前：おさかなくわえた名無しさん[] 投稿日：2022/09/06(火) 19:09:03.03 ID:JIaipats
まああれだ
現場で優秀なことと管理する能力にたけていることは、まったく別のことだからな
そこをあんまりよくわかっていない組織はよくありますねー

自分の20代のころを思い出すと、最下層のアルバイトを転々としていた時期がある。八王子～立川は、工場が多かったので、よく分からないバイトしてたよ。カーオーディオの部品組み立てとか、まったく関心のない退屈な作業。たぶん、こう思って、やり過ごしたんだ。「今は工員かも知れないけど、本当の俺はクリエイターだぞ」って。30歳をすぎて、そんなふうに考えている人は、もはや手遅れだと思うけど、20代なら妄想で乗り切れる。その歳なら、水だけで何日間が生きてられるし。妄想でいいから、「本当の俺は違うんだ！」と思い込むこと、現実逃避することだ。（それを「潜在的転職希望者」と呼ぶそうです）ただ、僕を結果的に出版界に近づけてくれた恩人の言葉が、僕を焦らせた。「才能があるくせに、30歳を過ぎても世に出られないヤツは、性格に欠陥がある」。その言葉が、いろいろあきらめさせてくれた。「ここまで努力してきたけど、誰からも相手にされないのは、才能がないからだ」って、すっぱりあきらめられた。28歳ごろ。「求められることだけ、やろう」と開き直ってから、今の仕事で食えるようになった。

僕だってフリーランスの身ですから、いまの仕事がなくなったときには、たとえば明日からでもアニメとは関係のない他の仕事ができるように心しています。常に職業には貴賤がないということを理解している自分でありたいと思っているのです。

ヨーロッパでは、
同一労働同一賃金原則がしっかりしてるから、
パートタイムでも食っていけるんだよな。
オランダなんて、成人人口の2/3が派遣社員だぜ。
日本は正社員と非正規とで差別がありすぎなんだよ。
長時間過密労働の正社員か、低賃金不安定雇用の非正規か
という極端な二者択一を迫られる。
だから生きづらい国だと言われるわけだ。

人生は5つのボールをジャグリングしているようなものだ。その5つとは、仕事、家族、健康、友達、精神だ。
このうち、仕事のボールだけがゴムで出来ている。落としたとしてもちゃんとあなたのところに同じ強さで戻ってくる。
しかし他の4つは違う。これらはガラスのボールだ。落としてしまえば傷がつくかもしれないし、最悪割れてしまうかもしれない。決して元のままにはならないのだ。
これが現実だ。この現実に向き合って生きていかなくてはならない。

仕事って本来、自分の人生を豊かにするためにあると思うんです。お金を稼いで、楽しく過ごすためのもの。でも多くの人が人生の大半を仕事に費やしてしまう。それってもったいないじゃないですか。
いちばん大切なのは、家族や大切な人との時間。仕事以外の時間にこそ価値がある。

・常にニコニコする ・お礼は2度言う ・アメやガムなどを何かのお礼に渡す ・休日出勤の時や残業時、ささいな差し入れをする ・人に何かを頼んだら感謝する ・何かを頼まれてもいやな顔をしない ・うまい企画書や依頼状など、役立ちそうな書類は借りてコピー（テクを盗む） ・1つ得意な分野がある先輩に、いろいろ教えてもらう ・使えない後輩は3ほめ1怒り ・電話内容や人に注意されたことなどはメモ、直らなければ直るまで机の周りに張り出す ・口頭や電話などで指示されたことは、最後に繰り返して確認 ・何事も期日を明確に依頼する ・会社の人は、服装でもなんでもいいなと思ったらほめる ・無視されても自分から挨拶を続ける ・病欠の翌日は同僚に謝る＆感謝する

成長とモチベーションは比例するように思われているが、私の考えは逆。反比例ではないだろうか。成功を通してモチベーションが高いときというのは、成長しているように本人は錯覚するが、ここでは成長はしていない。1つの成功を通して、その余力で成果を出しているだけ。成功は人を思考停止にさせてしまう。つまり、成功の果実をただ食べているだけに過ぎず、次の種まきができない。
失敗した時はどうか。なぜうまくいかなかったのか、どうすれば成功するかを必死に考える。これまでのやり方を改め、試行錯誤を繰り返す。そこで、人は成長する。成功を通してモチベーションが高い時期が続くと、人の成長は止まる。だから、最初から成功するのは良くない。

彼から教わったのは、「同業他社の悪口は言うな」ということであった。それだけなら目新しいところはなかったけれど、彼が斬新だったのは、他者を貶めることを禁じることだけでなく、同業他社を出来る限り徹底的に褒めろという点であった。「他社や他社の商品をできるだけ褒めなさい。卑下する必要はないが、自分のところにないメリットを教えてあげなさい」と彼は言ったのだ。
そんなことをしたら他社の商品が売れてしまうじゃないすか、会社に殺されます、という僕を彼は笑う。「褒めて褒めて他社の商品への評価がお客さんの中で最大になったときに自社の商品をセールスすればいい。もし自社製品が本当に優れているなら商売成立だろうよ」と言うので、それ無理くないか？という気持ちになる。その僕の気持ちを察した彼は「お客さんに他社の100点の商品を紹介したうえで、120点の商品を選んでいただけるようにするのが営業の仕事だよ。他社を貶めて50点に見せかけて60点の商品を売るような商売は続かない」と説明した。それから、彼は20年以上たった今も覚えている言葉を続けた。
「競争相手のマイナス面ではなくプラス面を利用する。それが顧客にとってのプラスになるのだから。マイナスの商売をやっちゃいけないよ」
彼は「営業は開発に対して、プラス面で勝つために、よりよい商品をつくってもらえるようマメに注文していかなければならない。できたら商談ごとに」と加えた。そして「同業他社のいいところを話すことでお客は、『こいつ自社の商品の宣伝じゃなくて、自分のことを考えてくれている』と考えるようになる。自然に商品ではなくその営業マンのファンになってくれる。そこまでいけば自然に売れるようになるし、その期待に応えるために営業マンは自分を向上させないといけなくなる。サービスは良くなる。商品も良くなる。信頼もされている。相乗効果で売れる営業になれる」と続けて、それが営業という仕事の醍醐味と大変さだと教えてくれた。

「入社3年目の先輩や30代の係長など、いろんな方面からたくさんの指示がきます。全員が『自分が頼んだものが優先順位の高い大切な仕事』だと思っている
ので、頼まれた部下側としては非常に困るんです。どれを先にやっても『まだやってないのか』『そんなのいいから、先にこっちをやれ』などと言われてしまう
のが本当に辛くて……」（男性）

５、「次の仕事」もなんとなく教えとくとよい
「ゴールを伝える」にも関連するのだけど、
「仕事Ａは納期今週末」
「仕事Ｂは納期来週末」
「仕事Ｃは納期月末」
「飛び込みの『なるはやの仕事』も間に多分飛んでくる」
「納期は特にないけど常にやっといたほうがよい雑用」
仕事Ａよろしく。終わったら仕事Ｂに手を付けといて、納期は来週末だけど
仕事Ａ終わったら教えてね、仕事Ｂの説明する。
なんだろう、「優先順位のつけかた」に関連すると思う。
後回しにしていい仕事は暇なときに。
どれが最優先なのか？それは新人にはわからない。
というか、能力低い人だとベテランでも結構パニクってたりする。
「仕事Ｂがある」ことを教えないと、無限に時間かけてミスのないように丁寧に仕事Ａをやる事になる
これで遅いだのペース配分だのいらだったら教える側が無能です。

1位　「送ってほしい」と依頼した資料をすぐに送ってくれる
2位 確認のために持ち帰った質問に対する返事が早い
3位 急な依頼にも可能な限り対応してくれる
4位 打ち合わせや納期など、約束の時間を必ず守る
5位 自社商品やサービスについて、メリットだけでなくデメリットもきちんと教えてくれる
6位 こちらがうまく言い表せないことを簡潔にまとめてくれる
7位 自社商品やサービスの説明が簡潔でわかりやすい
8位 こちらの話を真剣に聞いてくれる
9位 次回打ち合わせの予定をその場で決めてくれる
10位 　雑談がおもしろい

起業家や「勝ち組」のコミュニティは、障害者やマイノリティなどの社会的弱者には非常に優しい。 彼らはリベラルなので、そういった「生まれつきの属性」に対しては非常に寛容である。 だが「仕事ができない」「変化に対応できない」といった、「努力でなんとかなりそうな」弱者には、非常に厳しい人がゴロゴロいる。 「社会の役に立ちたい」と起業家や「勝ち組」たちは口を揃えて言う。 だが、彼らのいう「社会」に、「仕事のできない人」は含まれていない。 「動かないやつはほっときゃいいんだよ。落ちてくだけ。」と平然と述べる人は、特に珍しいわけではない。 確かに、健康で、大学を出ており、読み書きも普通にできるけれども、仕事が全くできない、という人を「社会的弱者」と認識するのは、通常の感覚ではないだろう。 でも、真実を言えば、実は彼らは現代では「弱者」に含まれる可能性がある。 彼らは単純な反復作業はできる。マニュアルがあれば、それ通りに仕事をすることもできる。 でも、すこしイレギュラーがあると、途端に仕事が止まる。 「それぐらい考えてやれよ」といっても、彼らには想像の枠外である。 まして、非定型業務、たとえば作戦を考えたり、タスクを分解してスケジューリングをして関係者の調整を図ったり、前例のない事をやったりすることは、到底無理である。

＊仕事ができない
仕事ができないまま転職をすると、次の転職先でも仕事ができないことが原因で転職するリスクが高くなります。仕事ができないのに意識だけ高い系社員の場合はさらに危険です。
自分は仕事ができると勘違いしているので、会社で評価されなかったり、仕事を失敗し怒られると「自分をきちんと評価してくれる会社に転職しよう」となってしまうからです。
実力が伴っていればいいのですが、実力がない状態で意識だけ高いのも困ったものです。それなのに、自分を成長させる努力をしません。何かに詰まったら「キャリアアップしたいんです」と言い残し転職してしまいます。
仕事ができないまま転職するのではなく、スキルアップをしましょう。仕事力が高まれば、会社からの評価も高くなりますし、キャリアアップ転職もしやすくなります。
＊コミュニケーション能力が低い
コミュニケーション能力が低いと人間関係がうまくいかなかったり、トラブルになりがちです。コミュニケーション能力が低いことで、人間関係が嫌になり転職を繰り返すケースも多いです。
人間関係が原因で転職を繰り返す人は、コミュニケーション能力を磨きましょう。挨拶をする、仕事の悩みを相談することから始めてみましょう。
＊やりがいを求めすぎ
ルーティンワークを極端に嫌い、クリエイティブ作業しかやりたがらない若い社員が増えています。何かと言えば「やりがい！やりがい！」と言います。そして、やりがいを求めて転職を繰り返す。
でも「やりがい」って何でしょうか？クリエイティブ作業だけがやりがいなのでしょうか？やりがいとは日々の仕事の積み重ねから生まれます。やりがいを探す前に、まず今の仕事と真摯に向き合い、仕事の楽しさを見出すことが重要です。
＊飽きっぽい
性格上の問題もありますが、飽きっぽいと転職回数は多くなります。仕事をマスターして飽きたのであればよいのですが、ただ飽きたことで転職するのは危険です。
ただ飽きたことが原因で、短期間での転職を繰り返している人は、最低でも1年は同じ仕事に取り組んでみましょう。
＊辞め癖がついている
初めて転職をするときはかなり勇気が必要です。しかし、何度か転職を繰り返すと「辞め癖」がついてしまいます。転職に至るまでの沸点が低いため、簡単に転職をしてしまいます。
辞める前に、自分が原因で転職したくなっていないかを確認しましょう。自分が原因であれば、今の会社で自分を変えることから始めましょう。
＊不満が多い
「会社のやり方が気に食わない」
「上司が嫌い」
「同僚が出世するのはおかしい」
など不満が多い人も転職しがちです。不満が多いことが上にも伝わると、会社に評価されず、その結果自分から転職スパイラルに進むこととなります。
仕事ができない理由や会社から評価されない理由を自責ではなく他責で考えています。いつも誰かのせい、会社のせいと考えています。不満が出るのは自分が原因ではないかと考え、自分を変えることから始めましょう。

仕事で分からないことを 怖い上司に「ハア？」「そんなことも覚えてないの？？」って言われることを恐れずに 「○○って○○でいいですか？」と確認できる能力があればじゅーぶん 最初はこれできない奴結構多い

ゲーム会社も「成果主義」を採用したら、みんな過去のリメイクばっかりやりたがって 冒険する奴がいなくなったんだよなｗ 日本人は挑戦させるより安心させたほうが（良い意味で）変態的な行動を取ると思う

79：名無しさん＠涙目です。(埼玉県)：2011/09/25(日) 11:13:12.29 ID:XA60B1AV0 うちの会社なんだけど、営業で成果主義導入して2年目までは業績がうなぎ登りだったんだけど その当たりがピークで社内でも情報共有しなくなって、新しい人育てようとか仲間意識が吹っ飛んで どんどんダメになってった 情報共有がないから誰がどこ担当してるとかわからんし、担当者ついてるとこに飛び込み営業かける奴が出てきて そこがうちの会社で一番大きな取引先だったんだけど、結局その事がきっかけで取引して貰えなくなったし あと一番のエースだった人や営業部長なんかはもっと給与良い他のとこ行っちまった

私は人間みんな平等だと考えている。金持ちも貧乏人も、老人も子どもも、男も女も、どっちが上でどっちが下ということはない。だから、アルバイトにも働いた年数に応じてボーナスや退職金を出している。この話をすると、「アルバイトにまでボーナスを出すのですか？」と驚かれるが、むしろ、出さない方が驚きだ。それで、みんなどうやってやる気を出してくれるのだろうか？

私は友人と母を亡くすまでの数週間、頻繁に何かを忘れたり、ミスをしたりしていた。友人とランチに行った先で、財布を忘れたことに気づいたこともあった。またあるときは、大事な業務提案書を提出する前に、同僚に条件を見直してもらったところ、ミスが見つかり、もう少しで2000ドルの損失を出してしまうところだった。
失敗は、仕事をおろそかにしているから起こるのではない。人生の危機で記憶力や集中力が低下するのは正常な反応なのだ。

燃え尽きが起きる主な原因が5つあることがわかった。
（1）職場での不公正な扱い
（2）対処不能なほど過大な業務量
（3）求められる役割についての明確性の欠如
（4）マネジャーとのコミュニケーション不足、マネジャーによる支援不足
（5）非合理な時間的プレッシャー
これを見ればわかるように、燃え尽きは、当事者の社員自身が原因で起きるわけではない。また、リーダーが問題の根を絶つための対策を講じれば、燃え尽きを防げることも明らかだ。

何の本で読んだのか忘れてしまっているが…こういう話を読んだことがある。
ある会社で、非常に優秀な技術者がいた。彼は有能でほとんど毎四半期ごとに優れた成果を出していた。ただ、彼は非常に…よくいえば謙虚、悪く言えばシャイで、ある成果が彼の成果であることを調べるのは、彼の上司にとってかなりの労力が必要だった。
この会社の社長は彼に報いるために、毎回彼を社員ミーティングの場で表彰し、ボーナスを与えていた。彼はそのような場でも、自分はこのような表彰をされるに値するようなことはしていない、という趣旨のことを毎回述べていたが、誰も彼の主張に耳を貸そうとはしなかった。
で、１０回目の表彰の直後、この技術者は辞表を提出した。
人事部があわててヒアリングを行った結果判ったのは、
* 彼は人前に出るのが苦痛であり、表彰式などは拷問でしかなかった事
* 表彰されるたびに新しい仕事が降りかかっており、ろくに有給休暇も取れない状態になっていたこと
* 彼にとって仕事を離れての有給休暇のほうがボーナスよりもはるかに重要であること
で、人事部はこの技術者に対する表彰の停止と、優秀な成果に対しては有給休暇の追加とそれを自由にとれる権利をもって答えるべきである、と社長に説き伏せ、この技術者の流出を阻止した…
ペレルマン博士の話も、これと同じことだと思う。人前に出るのが苦痛な者に、優れた業績の報酬として人前に出ろ、というのは明らかに間違っている。成果に罰則をもって当たる行為そのものだ。
彼にとって大事なのは、ゆっくりと数学について思索できる環境であって、マスコミ対応をしなくてはいけない有名人化ではない。もし賞金をもらうときの条件に「報償を与える側の都合に合わせてマスコミに露出しろ」というものがあれば、きっとそのような報償は受け取りを拒否するだろう。
天才のこのような要求を無視して押しかけて無用なストレスを与えるなら、そのようなことをしなかった場合に得られたであろうさらなる数学的発見が失われることになりかねない。そういう事を配慮しないで、ペレルマン博士を追いまわしたり、特番を組んだりする連中は、明らかに マスゴミ の名に相応しい。

68 名前：名無しさん＠明日があるさ[] 投稿日：2009/02/24(火) 22:38:28
以前、突然上司に呼ばれたんで、なんだろう？と思って行ったら、
「さっき○○君を強く叱りすぎてしまった。今、１人で休憩に行ったみたいだから、さりげなく一緒に休憩して、愚痴を聞いてやってくれ。
愚痴でもなんでも、誰かと話していればいくらか気持ちが楽になる。
こういう時、１人で考えこむのは良くない・・」
と言われた。
付け加えて、
「・・・もちろん、そこで聞いた話は俺には報告しなくていい」
って。落ち込みやすい部下に怒りすぎちゃったのは上司の失敗ともいえるけど、自分の落ち度を認めて、自分に出来ないことを別の部下に頭を下げて頼んだその態度に、ちょっとぐっときてしまった。
70 名前：名無しさん＠明日があるさ[sage] 投稿日：2009/02/24(火) 23:48:51
»68
かっこいい上司ですね。俺なら惚れる。

世界的な調査では「職場に親友がいる」という項目に対して、「強くそう思う」と答えた従業員は10人中3人にすぎなかった。

チームの構成はチーム内のコミュニケーションより重要ではない、というのがGoogleの最新の研究の結論だ。Googleの研究者は同社のチームがより効果的に働くための5つの要素を特定した。この研究によれば、心理的安全性、信頼性、構造、意味、インパククトが在職期間、スキルレベル、場所などの性質よりも大きな影響を持っている。

最近、リーマンやってる友達と話していて、彼が、
「ヒューマンスキル」って言葉がやたら使われるけど、これはつまり「揉め事を起こさないような人が欲しい」って意味で使われていんじゃないか。 本来、その辺の危機管理は管理職の領分で、はじめから「ヒューマンスキル」って言葉で、働く上で一番難しいところを雇用者に丸投げしちゃうのは、逆に言えば、雇用希望者が「ぼく、しんどいことはあまりしたくありません」って始めに宣言するのと一緒じゃないか。 ほどほどの人たちを雇って、育てて現場を作っていくのが会社なのに、その場限りの便利使いばっかり考えてるから、スキルも関係性も蓄えられず、現場がガタガタになる。
というふうな意味のことを言ってたのが、印象的だった。

職場に親しい友人がいる従業員は、いない従業員に比べて仕事に対する満足度が高いという調査結果もある。職場における親密な人間関係は、帰属欲求や友情を育みたいという欲求を満たす心理的効果があることが、研究によって示されている。

上司役が積極的にコミュニケーションを図り、良好な人間関係を形成したグループと、上司役が人の話を無視し、悪い関係を形成したグループを作成。簡単な作業をさせ、両グループとも上司がほめたところ、人間関係が良好なグループは、ほめるとどんどん作業を工夫するのに対し、悪いグループはほめると工夫度合いが減退した。
　白取所長は「事故後、社内にはほめることが最良の策という風潮が生まれたが、人間関係ができていなければだめだと分かった」と話す。

「優秀だった社員が無口や無関心になり、その後、低パフォーマーというレッテルを貼られてしまった場合、組織のリーダーとしては、その原因を理解する必要があります」
「上司からのガスライティングは、パフォーマンスが急速に低下する主因になりえます。ガスライティングが続けば、その人の自信や自尊心は徐々に蝕まれてしまうのです」

■exワーカホリック
ちょっと前まで、ＩＴ土方（っぽい雑用係みたいな奴隷）やってた。
勤めてた会社は要するに、とんでもねーブラックだった。
鬱になって辞めた。
半年無職だった。
根深い企業不信に陥って、いまは派遣で働いてる。
ぶっちゃけ今の職場、周りは頭のユルそーなねーちゃんばっかりなんだが、
彼女たちは毎日よく笑って、休みの日を楽しみにしていて、
なんていうか人生をエンジョイしてる感じがする。
彼女達は将来のこと（キャリアパスとかファイナンシャルプランとか）なんてなんにも考えてなくて、しかも大したスキルもなくて、実家が資産家なわけでもないんだけど、どこかに行ったり、欲しい物を買ったり、美味しいご飯を食べたりするのを楽しんで、友達とたくさん話をして、とてもいい笑顔を見せてくれる。
これはなんだ？
自分が見てきた世界と全然違うじゃないか。
仕事のことがぜんぜん分からなくても自分を責めてない。
「だって社員さんからの説明がないからしょーがないじゃん」
「その時によって違うんだから毎回聞かなきゃわかんないじゃん」
え？
え？同じ事を２回聞いたら殺されるんじゃなかったの？
自分で調べてどうにかしない人間には生存価値がないんじゃなかったの？
知らないこと、分からないことは罪じゃなかったの？
自分の仕事だけ終えて帰るのは非国民じゃなかったの？
めちゃくちゃショックだった。
価値観や考え方が違うってのは、こういうもんなのかと衝撃だった。
いま、自分のキャリアやスキルはどんどん価値が失われてるんだろう。
だけど何か違う世界を見た気がしている。
洗脳が解けたんだろうか。
やっと欝は治ったんだろうか。
いま連休を前に、
「どーせ休んでも何もすることねーしアノ仕事進めといた方がよくね？」
じゃなくて、
「やったあ！連休だよ！何しよう！？みんなは何するの！？」
って気分にやっとなれた。
ああ、自分は死ななくてもよかったんだなあ。
みんなにも楽しい事がありますように。

416 名前：おさかなくわえた名無しさん[sage] 投稿日：2022/06/11(土) 11:40:50.03 ID:QS69o15K
会社の後輩の一人なんだが入社3年目辺りまではミスしてばかりでトラブルメーカーとして完全に定着していた。
それでも経験を積んで何とか使えるぐらいにはなってきたとは思いつつも
これまでのイメージが悪すぎるせいで仕事を任せるのがどうにも不安な
信用できない奴と見ているのが俺と同僚達の正直な所だった。
話は変わるけど職場ではある資格が仕事の幅を広げると取得を推奨されていた。
といっても必須ではないし手当てもなく合格時に小遣い程度の報奨金が出るだけ。
同僚の取得率も1~2割程度だし俺もプライベートの時間に勉強するのも面倒なので
いつかは取らないとと思いつつも先延ばしにしてしまっていた。
話の流れで展開が予想できるだろうけど
ある日の仕事始めの朝礼で上司から件の後輩がその資格を取ったと告げられた。
俺は「え…え？俺はまだ取ってないのにアイツが先に？マジかよ…」と動揺。
同僚達も似たような心境だったのだろう。明らかに変な空気が流れていた。
その日の内に俺は次回試験の受験申し込みをしてテキストを買い勉強を開始。
後輩が資格持ちの先輩から仕事を教わっているのを見た時の屈辱的な敗北感は忘れられない。
今では取った資格を活かしてバリバリ働いているし更に難関の資格取得の為勉強している。
しかしこの原動力となっているのは仕事が出来ない後輩の後追いになったのが情けないという
根本から解消することは永遠に出来ないコンプレックスなわけでこのまま一生苦しみ続けることになるかもという恐怖がある。
そして年2回ある試験で1人取るかどうかのペースで増えていた資格取得者だったけど
後輩が取得後の次の試験で俺含む5人が一気に取得という異常事態が発生。
全員がその後輩が取得したことが影響したと言っていて慌ててやる気出すなんてダサいな俺達と思いつつ
遥か後ろにいるはずの奴に追い上げられる恐ろしさみたいなものも見せられた気がする。

僕自身は絆なんてないほうがいいんじゃないかと思っています。絆は同調圧力と紙一重ですから、あまりに絆、絆と言われると、生きづらいんですよね。

683 ：名無しさん＠十一周年：2011/05/18(水) 20:47:57.74 ID:wrFbzg1e0
コミュ不全は一人だけの問題ではない 採用してから全社員に定期的に面接すればいい 誰がコミュニケーションの障害になってるのが把握しやすくなる
697 ：名無しさん＠十一周年：2011/05/18(水) 20:51:44.23 ID:uIINiVjM0
»683 実はうちの会社はすでにそれをやっている 意見を総合すればかなり問題人物は浮き彫りになるらしい でも難しいのはその問題人物を当該部署から外すと、抑えつけられていた者が
新たに問題人物になる可能性が極めて高いんだってさｗ
725 ：名無しさん＠十一周年：2011/05/18(水) 20:58:42.32 ID:N17hxy6v0
»697 おもしろいな つまりアレかい？ 人間集団は、いわゆるコミュ障を欲してると
757 ：名無しさん＠十一周年：2011/05/18(水) 21:09:25.21 ID:87bY3R0O0
»725 人間を簡単にまとめるには共通の敵を作るのが一番手っ取り早い。 けど、そんな方法でまとめようとしたなら一番嫌な奴ががいなくなったら 二番目に嫌な奴が敵になるって感じでずっと続いていくと思う。

責任感やモチベーションが高いのに心理的安全性が低いと人は「不安ゾーン」に突入してしまう

従業員にとって最高の仕事ができる文化を構築するには、心理学者が「心理的安全性」と呼ぶもの、つまり合理的な懸念を提起しても罰を受けることはないという安心感を、マネジャーが醸成する必要がある。

以前、14時間労働が当然の環境で、業務の問題点を出し合うMTGをした所、問題点を出すとマネージャーが「じゃあ君が責任者で改善して（時間は自分で作れ）」と言われ以降誰も発言しなくなった。

仲が良くても心理的安全は全く保たれない。むしろ「仲が良いのだから批判するなよ」という無言の圧力になる。一見和やかな職場は本当は何も問題解決ができない。批判すると「和を乱す者」として排除される。

みんなには内緒だが、うちの会社は週休三日制を敷いている。 土日プラス平日にひとつ休みを取る。 この制度の主目的は、「社会的にエース級の戦力だけど、激務に潰されて心を壊してしまったひと」や、「一騎当千だが、結婚出産などで会社との折り合いにストレスを感じている人」の居場所を作れたらいいなという自分含めたラッセル怠惰への讃歌読書会メンバーで構成された経営陣によるものだ。 うちみたいなベンチャーは、そういうところを工夫しないと人材の囲い込み戦略で負けてしまうし。みたいなささやかな裏目的もある。こんな工夫だけで意外とやばい人材が集まる。 という話を、こっそり知り合いにすることがある。すると決まってこう言われる。 「週三日休みって生産性はどうなるのさ？」とか「平日休みと抜けられない打ち合わせが被ったらどうするの？」とかそういうものだ。 だいたいは、そこが問題なんですよねと軽く切り返した後に早くもストーブを出した話とか、ヒトカラで黙々と精密採点DXをやる楽しい休日の話にスライドするのだが、実は回答はある。 ・週休三日と生産性の両立問題 通常二十営業日/月でこなす仕事を十六営業日でクリア出来ない人材はそもそも採用していないので、問題はない。ほとんどのメンバーは十営業日未満でクリアしている。 ・打ち合わせや、電話対応と平日休みの被り問題 まず、自分しか仕事内容が分からない状態が発生した時点で、チームワークの著しい欠如と見做して評価が下がる方針がある。どんな職務内容でも、仕事のメールであれば自分以外の誰ひとりにも見られたくないメールなど有り得ない。 うちの会社に限らず、自分が急死しても仕事が止まらない体制を志向していない人材は論外だ。そこから派生して、関連性の薄いプロジェクトのCCメールを鬱陶しいと言ってしまう人材も方針上NGだ。彼らはチームワークの本質を理解していない。細やかな相互マネジメントで管理コストの削減は全メンバーの必須業務だ。 そういった方針に従えば、「休日取引先から個人携帯に連絡が来る」「打ち合わせに自分が行くしかない」状態がそもそも発生しないことになる。問題ではない。

職場での雑談には、物事を良い方向に進める力があるという。社会的なつながりや、仕事上の人脈を作る糧となり、生産性の向上にも貢献するようだ。
世間話は同僚への関心を示し、職場での人間関係を築くのに必要なスキルであり、失われてはならない重要なものだと訴える。
実際に多くの人は、職場での無邪気な噂話が嫌いではない。たとえば、誰と誰が付き合っているか、どこそこでクリスマスパーティが開かれるとか、誰それが会社を辞めるらしいが聞いているかといった話がそうだ。
従業員同士の打ち解けたおしゃべりには、彼らの幸福感、健康、働く意欲や帰属意識を高める働きがあるという。

権威バイアスとは、ヒエラルキー型組織のトップの意見を過大評価し、最下層に位置している従業員の意見を過小評価する傾向を指す。

工場でバイトしていたとき
口・性格・態度が悪いが腕は一流と言うＡさんが居た。
ある日Ａさんより年上のＢさんが入社してきた。
一週間くらいして
Ｂ「Ａさん、これは○○して良いんですか？」
Ａ「あぁ．．見て分かんねぇのか？　何処見てんだよ」
Ｂ「見て分かんねぇから聞いているんだろ」
Ａ「てめぇ　誰に向かって言ってんだ」
等々　言い合いから殴り合いの喧嘩になった。
その後　警察沙汰にはしなかったが
Ａさん　→　子会社の工場へ出向扱い
Ｂさん　→　退職（自主退職扱い）
まぁこれだけならＤＱＮ同士の喧嘩ということで終わるのだが
１ヶ月くらいして街でＢさんに出会い、この時の話を聞いたら
実は会社側から「Ａさんを辞めさせるため問題を起こしてくれ」と
頼まれて喧嘩をしたそうな。
大人社会の暗黒さ（腹黒さ）を垣間見た瞬間だったね。

上司が部下と効果的なコミュニケーションが取れなかったり、部下の目標達成の手助けができないと、部下が会社を辞めてしまうことも研究から分かっている。

会社の部下に
『君は細かい所に気が利くね』
と言い続けていると
その人は本当に細かい所に気を配るようになる。
レッテルは
人の意識にゆっくりと浸透し
その人を創造する。
『暗示』
『気づき』
『想い』
『言霊』
には驚く程、力がある。
占いは真の意味で、他人の運命を変える。
言葉には力がある。
言葉には魂が宿る。
言葉を扱う人は
その影響力を
その責任を
認知しなくてはいけない。
スパイダーマンだってそう言ってる。
でも、本当は
言葉は単なるキャリア(伝達媒体)に過ぎない。
言葉よりも概念的な
もっとプリミティブな何かを
僕らはちゃんと知覚できていないだけ。

19： バーマン(東京都)：2012/06/21(木) 23:39:08.61 ID:t2lXmNSY0
俺の会社はメモのとりかたから全部教え込まれたな
社長が「手取り足取り、百回は教えろ。一度や二度サラッと教えて覚えるもんか。」って方針だから
使えないやつは一人もいない。使えないやつが居るとか愚痴る他の会社ってバカなんじゃないかと思う。
163： アフリカゴールデンキャット(やわらか銀行)：2012/06/22(金) 01:17:45.70 ID:RvELivBY0
»19
まぁこれが真理だわな
170： ターキッシュバン(東日本)：2012/06/22(金) 01:25:00.68 ID:hbwqKeg00
»19
って書いてあったわｗ
こういう人間ってホント少なくなったわなあ
急がば回れ　損して得とれ　
人間関係のなんたるかをわかってない奴大杉だぜ　まったく
アンタのとこの会社いいなあ

人はね、自分の引き出しが多くないときに怒っちゃうんだって。『そうした問題には、こうした方が良い』っていう経験が無いと、人は怒ってしまう。だから、そういう(至らない)若手がいても、『あぁ、なるほどな。俺もそうだったな』って思えて、それをちゃんと解決に導いてやることができれば、怒らないんだよ」 「だから、経験がいっぱいある人は、怒らなくなる。そうやって人は、丸くなっていくんだよ」 「自分のやり方が一つしかない人は、それからハミ出たことをやる人に『テメェ！何やってるんだ！こういう時は、こうしろ！』って自分のやり方を押しつけて、強引に自分流にもっていこうとする。でも、別のやり方があるって知っている人は、『あぁ、こういうやり方をしているのか。だったら、こうしてみろよ』って、怒らずにアドバイスできる」 「だから、自分も成長しないと、世の中は腹が立つことばかりなんだと思うよ」

未来のスキルとして提唱しているのは以下のようなスキルです。
社会的洞察力（Social Perceptiveness）いろんな人とコミュニケーションする中で、社会にいるさまざまなステークホルダーのニーズを汲み取り、
発想の豊かさ（Fluency of Ideas) たくさんのクリエイティブなアイデアを出し合い、
心理学（Psychology）複数のオプションの中から本当に自分たちのやりたいことを見つけ出し、
指導力（Instructing）ゴールを設定して、それをさまざまな人に共有し、
協調性（Coordination）一緒にやろうよと動機づけ、
独創性（Originality） 協働する中で自分の個性を見つけ出し、
戦略的学習力（Learning Strategies） その個性を育成するプランを自ら設計し、アクティブ・ラーニング（Active Learning） 時には傷つきながらも目的に向かって努力していく中で成長し、
教育学（Education and Training） そこで身につけたスキルを体系化して他者に教えながら、社会学・人類学（Sociology and Anthropology） 新しい社会を生み出していく。