直行率と歩留まりの違い——計算方法と使い分けを例題で解説

「歩留まり95%です」——そう報告されて安心していたら、実は現場では毎日たくさんの手直しが発生していた。数字は良いのに、なぜか残業も不良対応も減らない。その原因は、「歩留まり」だけを見て「直行率」を見ていなかったからかもしれません。

直行率（ちょっこうりつ）と歩留まり（ぶどまり）は、どちらも「どれだけうまく作れたか」を表す指標です。似ているので現場でよく混同されますが、見ているものが違います。この違いがわかると、隠れたロスが見えるようになります。

今回は、直行率と歩留まりの違いと使い分けを、計算例つきで解説します。

歩留まりとは——「最終的に良品が何割とれたか」

歩留まり（Yield）は、投入した数に対して、最終的に良品がどれだけとれたかの割合です。

歩留まり ＝ 良品数 ÷ 投入数 × 100（%）

たとえば、1,000個投入して、最終的に950個が良品になったとします。

• 歩留まり ＝ 950 ÷ 1,000 ＝ 95%

歩留まりは「結果」の指標です。途中で何があろうと、最後に良品が何個とれたか——それだけを見ます。材料のロスや歩留まりの管理では、この指標が基本になります。

直行率とは——「一発で通った割合」

直行率（First Time Yield）は、手直しややり直しをせず、一発で（ストレートに）良品になった割合です。

直行率 ＝ 一発で良品になった数 ÷ 投入数 × 100（%）

ここがポイント。歩留まりは「最後に良品ならOK」でしたが、直行率は「途中で手直しした物はカウントしない」のです。

先ほどの例をもう少しくわしく見てみましょう。1,000個投入して、最終良品は950個。でもそのうち100個は、いったん不良になって手直しをして良品に戻したものでした。すると——

• 一発で通ったのは：950 − 100 ＝ 850個

• 直行率 ＝ 850 ÷ 1,000 ＝ 85%

同じ工程なのに、歩留まりは95%、直行率は85%。この10%の差が、「手直しで救った分」＝隠れたロスです。

なぜ差が出るのか——「手直し」を含むかどうか

2つの指標の違いは、たった1点。**「手直し・やり直しで良品になった物を、良品に含めるか」**です。

• 歩留まり：手直しした物も、最後に良品なら「良品」に含める

• 直行率　：手直しした物は「一発通過ではない」ので含めない

だから、直行率は歩留まり以下になります（直行率 ≤ 歩留まり）。そして、この2つの差が大きいほど、「表向きは良品になっているが、裏で手直しの手間がかかっている」状態を意味します。

歩留まりだけ見ていると、この手直しコストが見えません。「歩留まり95%だから優秀」と思っていても、実は15%の物に手直しの手間・時間・コストがかかっている——ということが起こります。

多工程では「掛け算」になる（直行率の落とし穴）

工程が複数あるとき、直行率にはもう一つ大事な性質があります。各工程の直行率を掛け算することです。

たとえば3つの工程があり、それぞれの一発通過率が98%・97%・99%だったとします。

• 全体の直行率 ＝ 0.98 × 0.97 × 0.99 ＝ 約94.1%

各工程は「98%、97%、99%」と、どれも優秀に見えます。でも掛け合わせると94.1%まで下がります。工程が増えるほど、この掛け算でどんどん下がっていくのです。

「うちは各工程99%だから安心」と思っても、5工程あれば 0.99の5乗＝約95.1%。工程が多い製品ほど、全体の直行率は思ったより低くなります。この「積み上がるロス」に気づけるのが、直行率という指標の強みです。

比較表

| | 歩留まり | 直行率 |
|---|---|---|
| 見るもの | 最終的な良品の割合 | 一発で通った割合 |
| 手直し品 | 良品に含める | 含めない |
| 大小関係 | 直行率より高い（または同じ） | 歩留まり以下 |
| 多工程 | 最終結果で見る | 各工程の掛け算 |
| わかること | 材料・最終のロス | 手直しの隠れロス |

2つの差＝手直しの量。この差に注目すると、改善のヒントが見えてきます。

使い分けと、改善への活かし方

歩留まりを見る場面
材料コスト・最終的な生産効率を管理したいとき。「投入に対して、いくつ製品になったか」を押さえる基本指標です。

直行率を見る場面
現場の「本当の実力」や「隠れたムダ」を知りたいとき。手直しは、時間もコストも食う典型的なムダ（トヨタ生産方式でいう「不良をつくるムダ」）です。直行率が低ければ、そこに改善の余地があります。

両方を並べて見るのがベスト
歩留まりと直行率を並べ、その差（＝手直し率）を見る。差が大きい工程が、手直しに追われている工程です。そこを改善すれば、残業や不良対応が目に見えて減ります。歩留まりという「結果」だけでなく、直行率という「過程」を見ることで、改善のねらいどころが定まります。

まとめ

• 歩留まり＝最終的に良品が何割とれたか（手直し品も含む）

• 直行率＝手直しなしで一発で通った割合（手直し品は含まない）

• 2つの差＝「手直しで救った分」＝隠れたロス

• 直行率は歩留まり以下になる

• 多工程の直行率は各工程の掛け算。工程が多いほど下がる

• 歩留まりは「結果」、直行率は「過程の実力」。両方見るのが正解

「歩留まりは良いのに、なぜか現場が忙しい」——その正体は、たいてい手直しです。直行率という物差しを1つ加えるだけで、その隠れたロスが数字で見えるようになります。次に歩留まりの報告を受けたら、「直行率はどうですか？」と聞いてみてください。現場の本当の姿が見えてきます。

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