360plantsの進め方 #04 制作を分ける

04｜制作を分ける

アイデアを疑う理由は、制作を止めるためではありません。

むしろ、その逆です。

最後まで形にするためです。

そのために私が行っているのは、制作を一つの作業として考えないことです。

以前は、思いつきから執筆までを一気に進めようとしていました。

調べながら考え、考えながら書き、書きながら設定を修正する。

一見すると効率が良さそうですが、実際には何度も同じ場所へ戻ることになります。

新しい情報を見つければ設定を変えたくなる。

設定を変えれば本文を書き直したくなる。

書き直すうちに、新しい疑問が生まれる。

制作は進んでいるようで、同じ場所を回り続けていました。

原因は、異なる役割の作業を同時に進めていたことです。

そこで私は、制作を五つの工程に分けるようになりました。

仮説。

まずは自由に考える。

思いつきを歓迎する段階です。

ここでは、正しさよりも可能性を優先します。

次に、観測。

仮説を支える情報だけではなく、それに反する情報も集めます。

自分の考えを証明するためではなく、現実をできるだけ広く見るためです。

続いて、反証。

もしこの仮説が成立しないとしたら。

別の説明はできないだろうか。

欠けている視点はないだろうか。

あえて反対側から見直します。

そして、統合。

残った情報を整理し、一つの考えとして組み立てます。

ここでは、新しいアイデアを増やすことよりも、不要なものを手放すことのほうが重要になります。

最後に、実践。

ここで初めて、本文を書きます。

企画書を作ります。

設計を始めます。

つまり、成果物を形にする工程です。

この順番には理由があります。

調査をしながら本文を書くと、本文はいつまでも完成しません。

反証を続けながら企画を進めると、判断が止まってしまいます。

逆に、反証を終えたあとで実践へ進めば、制作に集中できます。

もちろん、現実の制作では完全に切り分けることはできません。

実践の途中で、新しい疑問が生まれることもあります。

そのときは無理に本文を書き続けるのではなく、一度「仮説」や「観測」の工程へ戻ればいいのです。

大切なのは、戻ることではありません。

今、自分がどの工程にいるのかを意識することです。

制作が止まる原因の多くは、能力不足ではありません。

考える時間と、決める時間と、つくる時間が混ざってしまうことです。

工程を分けることで、それぞれの役割が明確になります。

そして、その次の章で紹介するのが、この工程を実際の制作現場で運用するための仕組みです。

私は、それを「CANON×反証」と呼んでいます。

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05｜CANON×反証

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