鸡毛掸子尘埃
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鸡毛掸子

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  • 快速开发平台
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编程达人挑战赛·第12期

作为写代码的你,是否也渴望被更多人看到?技术人员普遍有一个共性——明明技术很强,却没人知道你做了什么;花了很多时间踩坑,却没人因你少走弯路;脑子里有一堆干货,但却不懂如何有效地输出。 在如今写代码的人越来越多的时代,能够清晰表达自己思路与技术的人却少之又少。 因此,我们发起了这个【编程达人挑战赛】——帮助你将代码变成作品,将技术转化为真正的价值,同时激励更多的人坚持写作与分享。 注:活动细则介绍请看此贴:[https://bbs.csdn.net/topics/619791811](https://bbs.csdn.net/topics/619791811)。

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业务分析业务架构视角

摘要:业务架构视角是BABOK五大分析视角之一,强调通过结构化模型连接企业战略与执行。该视角具有四大核心目标:战略一致性、能力中心性、价值流优化和治理机制设计。与传统业务分析相比,业务架构更关注能力建设而非问题解决,采用能力地图、价值流图等工具,交付业务架构蓝图。业务分析师需注意避免战略执行断层、平衡抽象与具体、建立跨领域协作语言,并培养架构思维。实践案例表明,业务架构能有效解决企业转型问题,但也需警惕能力定义脱离业务价值等技术陷阱。建议分析师从短期增加能力关联字段到长期主导价值流项目逐步提升架构能力。
原创
博文更新于 2025.07.15 ·
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业务分析信息技术视角

信息技术视角聚焦通过技术解决方案实现业务变革,强调在软件开发和系统集成项目中,业务分析师(BA)需充当业务与技术间的翻译桥梁。其核心目标是确保技术方案精准匹配业务需求,同时管理技术实现的复杂性与风险。与其他视角(如敏捷、BI)相比,IT视角更关注系统生命周期、技术可行性及架构兼容性。
原创
博文更新于 2025.07.14 ·
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业务分析BI视角

BI视角是BABOK六大视角之一,聚焦。
原创
博文更新于 2025.07.11 ·
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集成平台业务编排设计器

业务集成基本功能已经设计完成,接下来一个比较重要的工作就是,对业务接口进行编排,这是基于各个系统,服务,事件等,最终落地到接口的一个编排,把各个业务系统接口根据需求来完成编排,接下来就是对业务编排设计需要有个落地,设计一套。开始节点,执行节点(执行接口),数据转换节点,网关节点,循环节点,赋值节点,及结束节点,人工节点(考虑手工录入参数,然后再触发)。支持BPMN 2.0,深度集成知识库(审批自动关联文档)侧重OA生态(报销、公文),与微信支付闭环。,降低集成开发门槛,提升流程自动化效率。
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博文更新于 2025.07.10 ·
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业务分析敏捷视角

BABOK的敏捷视角并非提供固定模板,而是强调**“情境适配”** 原则:“业务分析师需像水一样适应容器——在Scrum中加速交付,在Kanban中优化流动,在SAFe中连接战略与执行。需求精炼(Backlog Refinement)可视化沟通(模型与原型)、价值度量,方能驾驭敏捷的复杂性。延伸资源IIBA官方《Agile Extension to BABOK®指南》Scrum.org业务分析实践案例敏捷需求工作坊模板。
原创
博文更新于 2025.07.09 ·
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集成平台(业务编排)详细功能设计

在集成平台中,注册接口前需要知道所注册接口是来源于哪个服务环境,因此注册接口的前置工作是要先创建连接服务,新建连接服务就是创建环境配置的过程。提取参数:提取参数功能主要为方便快捷获取接口返回参数而服务,提取参数的数据格式必须为json类型,该功能仅作为辅助功能,对于接口返回参数的生成,无法确保每个字段的符合接口返回字段的对应数据类型。如邮件系统,wps,钉钉,永中,阿里云,CAS,百度等等,各类集成要求相对较高,给出的服务接口也非常个性化,内容较多,需要单独的个性化实施或者安装。
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博文更新于 2025.07.08 ·
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业务分析技术实践篇

技术不是单纯的罗列,更在于构建了需求分类→组件拆解→技术匹配的方法论框架。相较于网络上的碎片化技术解读,更需要强调技术的系统性和协同性——例如ERD定义的数据需在流程图中被使用,业务规则需贯穿所有模型。在落地实践中,BA应优先掌握工作流图、对比分析、漏斗模型三大高频技术,再逐步扩展至聚类、埋点等数据驱动技术,最终形成“模型库”以灵活应对各类业务场景。《BABOK指南v3》——IIBA标准框架《七步掌握业务分析》读书笔记六 - 紫翼雪蝶 - 博客园【干货】常用的6种数据分析方法_用户_对比_定基比。
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博文更新于 2025.07.08 ·
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集成平台(业务编排)功能模块 V1

其中业务编排是集成平台自研的集成场景引擎,通过集成场景引擎可以在通用集成能力上封装的一套限定域集成开发工具,实现快速进行跨系统间的业务流程流转,以降低集成开发的难度和工作量。集成平台是一种集成技术配置平台,提供可视化配置实现CodeDriver与各类系统的数据集成,支持基于各类集成场景而衍生的个性化动态集成的扩展能力,为CodeDriver产品提供便捷易用的集成工具支持。在集成平台,所有接口与API服务都是针对第三方系统而设计的,集成的对象也是第三方系统。
原创
博文更新于 2025.07.07 ·
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了解业务分析技术梗概

以下基于BABOK V3框架,结合业务分析师(BA)的实际工作场景,系统梳理50项业务分析技术、常用工具、学习路径及文档应用指南。实际工作中需动态调整技术组合,适应敏捷/预测型项目差异(详见BABOK V3情境适配章节)。从使命(Mission)、目标(Objective)、策略(Strategy)、战术(Tactics)分解战略。分析客户(C)、执行者(A)、转型(T)、世界观(W)、所有者(O)、环境(E)对变革的影响。评估政治、经济、社会、技术、法律、环境对业务的影响。
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博文更新于 2025.07.07 ·
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基于Docusaurus的文档系统个性化开发

Giscus(基于GitHub Discussions)实时预览修改,更多案例参考Docusaurus官方文档。MDX中嵌入React组件(如CodeSandbox)自建插件注入Google Analytics脚本。见下方Navbar配置。插件配置(文档/博客)申请免费账号 → 配置。导航栏/页脚/元数据。
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博文更新于 2025.07.04 ·
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国内开源集成平台(业务编排)调研

功能相对来讲比较弱,做的也比较粗糙,当然基本的系统集成是够用的,貌似学习曲线也不高,对于一般的业务应用应该够用,代码稍微在码云上看了一眼,并没有下载来看,是否全部开源也有待确认。根据对国内主流开源集成平台及业务编排工具的分析,以下从功能特性、技术路线、社区生态等维度对前5名进行综合对比(含部分国内主导贡献或广泛应用的国际化项目),并附对比总结表。Juggle中文有“积木,魔法”的意思,寓意Juggle像积木一样灵活,像魔法一样强大,满足灵活多变的业务需求,定制化开发等业务场景,助力业务快速落地!
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博文更新于 2025.07.04 ·
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国外开源集成平台(业务编排)camel及Mule介绍

Apache Camel是Apache基金会下的一个开源项目,它是一个基于规则路由和中介引擎,提供企业集成模式的Java对象的实现,通过应用程序接口(或称为陈述式的Java领域特定语言(DSL))来配置路由和中介的规则。领域特定语言意味着Apache Camel支持你在的集成开发工具中使用平常的,类型安全的,可自动补全的Java代码来编写路由规则,而不需要大量的XML配置文件。需要开发集成平台,因此对国内外的开源集成平台做一个基本调研,看他们功能以及优势和劣势。✅ 一站式(API管理、监控、B2B集成)
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博文更新于 2025.07.03 ·
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集成平台(业务编排)概述

开发的系统准备上线,很大的一个问题就是各类集成,因为当前的企业基本上都有大大小小的各类系统,平台,这些系统是不同的开发商提供的,有的可能是saas服务,对于用户,组织,权限,安全等是最基础的集成要求,对于业务数据的同步也是必不可少的,因此,需要开发一个集成平台来解决这个诉求,这是集成平台开发的原因。
原创
博文更新于 2025.07.02 ·
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docusaurus初步体验

Docusaurus 是由 Facebook 开源的一个项目,专为那些希望快速搭建优质文档网站的开发者设计。它基于 React,支持 Markdown 格式,让内容创作变得轻而易举。是一款静态站点生成器。释放了 React 的全部潜能,搭建了这款带有快速的客户端导航且交互性极佳的单页应用。即开即用的文档功能不仅仅局限于文档本身,还可用于创建任何类型的网站(个人网站、产品网站、博客、营销着陆页等)。Docusaurus 设计之初就极度重视开发者及贡献者的体验。使用 React 打造。
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博文更新于 2025.07.01 ·
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关于算法第四版StdIn.readAllStrings()的输入问题

答:

本身没有问题的,java Insertion < tiny.txt 就是运行你的程序,设置对应文件输入参数, tiny.txt 直接修改绝对路径就可以。

回答问题 2024.12.18

业务架构交付物

就是总的指导方针,是的,很多企业是没有的,或者有的企业即使有,员工都是不信的,因为老板可能都不信,企业老板就是像这个挣钱,大家说就是挣钱呗,这样的企业肯定是白搭的。业务的核心元素、扩展元素以及它们的协同关系,业务架构和其他架构的关系等等已经有了不少认识,那么,通过对业务架构的还原和分析,到底能够得到什么业务架构的内容呢?业务架构的交付物,可以是上面说的,价值流,业务能力卡片,流程等等,但是,这里最想指出的是通过业务架构对核心业务,关键流程的梳理,以及对于业务架构的分类分层,这才是业务架构最大的价值。
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博文更新于 2024.06.24 ·
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视角概述( Perspective 业务分析篇)

大象实在太大了,他们几个人有的摸到了大象的鼻子,有的摸到了大象的耳朵,有的摸到了大象的牙齿,有的摸到了大象的身子,有的摸到了大象腿,有的抓住了大象的尾巴。价值流的构建,必然以实现为目标,但是会带来不同价值流的重复建设问题,就是给组织岗位设计带来制约,另外价值流设计的数量和分类,也会带来业务流的问题,所以价值流设计要综合考虑,但是业务分析要能澄清各个业务线的价值内容。信息是数字化,是数据架构,是对现实进行数字化建模,提高高效的过程,也是数字化平台的主要内容,是咱们的专业,也是咱们进行这些内容的一个落地目标。
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博文更新于 2024.06.17 ·
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链路追踪-微服务小白入门(6)

在一个请求在经过诸多服务过程中,出现了某一个调用失败的情况,查询具体的异常由哪一个服务引起的就变得十分抓狂,问题定位和处理效率是也会非常低。链路追踪为分布式应用的开发者提供了完整的调用链路还原、调用请求量统计、链路拓扑、应用依赖分析等工具,可以帮助开发者快速分析和诊断分布式应用架构下的性能瓶颈,提高微服务时代下的开发诊断效率。很显然,链路跟踪很有必要,比如哪里服务出了问题,服务性能到底如何,等等这些内容还是很有价值的,以上就是使用若依的环境做了配置,并没有深入的使用。(我使用的是8.3.0版本)
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博文更新于 2024.06.14 ·
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企业中的绩效管理

企业的本质是创造价值,提供价值,一般企业提供价值点是产品或者服务,产品服务来自于公司的投入,而企业提供价值能赚到钱,其本质就是投入和产出的关系,企业如果想赚更多的钱,就是要提高投入的效率,简单理解,投入100块钱,赚1000;这也就是创新重要的原因,创新或者替代,或者就是提升效率,核心还是对于投入和产出的效率控制。企业中为何需要绩效管理,企业绩效管理为何比较难,这在企业管理中是非常难,同样也是非常有价值的命题,那么首先应该对这个命题有清晰的认知,特别是要想明白为何企业需要绩效管理,应该先明白企业。
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博文更新于 2024.06.13 ·
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流程设计的基本步骤

那么接下来这个章节讨论,流程设计的基本步骤,那么谁来设计流程呢,让一个部门的员工来设计一份流程文件,这个的确挑战性非常大,一般的员工是对应自己岗位,自己专业业务能力熟悉,流程基本上是端到端,或者是对应不同岗位,不同部门的,一个是业务,另外就是协同,还有拍板,最重要的是流程是和绩效挂钩的,而绩效是个个人物质利益相关的,关于绩效和组织、流程、岗位的关系,我们需要专门的章节来探讨,本篇,我们只对流程设计的基本步骤有个感性认知。当然,流程设计的步骤并不是设计完成后就结束了,需要培训,宣传,更需要实践,落地,优化。
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博文更新于 2024.06.13 ·
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