IT项目经理的基本条件

复现Fastjson反序列化漏洞（从dnslog回显到rce再到反弹shell）

Fastjson是阿里巴巴的开源JSON解析库，它可以解析 JSON 格式的字符串，支持将 Java Bean 序列化为 JSON 字符串，也可以从 JSON 字符串反序列化到 JavaBean。它还可以用于将JSON字符串转换为等效的Java对象,fastjson爆出多个反序列化远程命令执行漏洞，攻击者可以通过此漏洞远程执行恶意代码来入侵服务器。......

我们真的不需要35岁以上的项目经理吗

欢迎大家收听PM网事，今天我们来说说35岁的互联网项目经理这一话题。 大家看到这期节目标题的时候可能觉得奇怪，现在互联网不都要求35岁以下吗？是的，现实确实如此，但这期节目我想和CXO、HR还有猎头们一边调侃一边吐槽，那就是我们真的不需要35岁以上的项目经理吗？ 在这期节目里，我们不仅会谈到单项目的项目经理，也会提到其他项目管理类的相关职位，包括项目群经理、项目组合经理、以及PMO的一些职位，当然了因为目前项目经理这个职位或者叫角色的从业人数是最多的，所以我们主要聊项目经理的情况。 从某个角度来说，项目经理

裕太微电子PHY芯片YT8521S硬件电路设计参考图-RGMII转UTP

YT8521S硬件电路设计参考图中包括FT2000-4芯片部分原理图、YT8521功能配置和电压配置、网络变压器、RJ45网口连接器。复位信号由板卡上的CLPD控制，也可以设计一个RC电路控制，复位信号上拉建议选择3.3V电压。硬件电路经过实际生产测试，可放心使用。

软件行业为什么那么多项目经理

记得听谁说过，软件行业的项目经理太滥了，二十几岁的毛头小伙子，动不动就是项目经理，手下没几个人，管的也没几个事，在其他行业，项目经理一般都是四五十岁的老头子做，要联系这，要协调那的，软件行业的项目经理也太嫩了点。 某些朋友也感觉有点心虚，这么一个小项目，手下就一个人，甚至是光杆司令，自己也不好意思称“经理”，总感觉手下起码应该十几号人吧，那才可以心安理得地享受“经理”的称呼呢。但是这个项目确实是...

【软考高项】十七、项目管理概论之项目基本要素

高项知识点之项目管理概论基础知识点

软件项目经理应具备的素质和条件_IT项目经理必须具备的能力

IT项目经理必须具备的能力任何IT经理想要拥有成功的IT管理生涯，那么IT项目经理必须具备哪些能力呢?一起来看看!1、了解公司需求的能力所有的IT经理都需要知道如何才能够了解公司的需求，因为这同自己的技术职责密切相关。不管自己在公司当中的位置如何，作为一名IT经理，你都有必要了解公司的真正需求，只有在此基础上才能做出“正确的事情”。太多的IT经理在制定“IT议程”之前都没有真正了解公司的目标和需求...

工程项目经理也分“三六九等”

时至今日，越来越多的工程建设企业在开展项目经理管理相关制度建设咨询时，要求将自身的项目经理人才划分为“三六九等”分级评定。 在咨询过程中笔者常常面临这样的质疑：好好的项目经理岗位为什么要拆分等级？等级划分的依据是什么？具体等级又是如何确定的？今天笔者便为大家一一解答上述疑问。 为什么要进行项目经理等级划分 （一）项目管理岗位通道建设的需要 随着企业工程板块业务的发展，将会形成一批专职或主要从事项目生产工作的“项目部人员”。这批人员不可能都一直在项目部工作，尤其是作为项目部“最...

优秀IT项目经理的基本要求

摘要： IT行业已经发展了几十年，但如何成为一个优秀的IT项目经理？这个问题还在困扰着很多人。本文结合自己的实践经验和理论研究，针对中国国情，论述了IT项目经理基础知识体系的重要性，指出了IT项目经理应具备的知识体系和个性特征。   一、PMBOK与项目管理能力的关系 本节对于项目管理资深人士属于啰嗦，但笔者慎重思考后还是认为有必要啰嗦几句，因为错误的观念依然在传播，毒害不知真相的

推荐一本写给IT项目经理的好书

原文地址:http://www.cnblogs.com/cbook/archive/2011/01/19/1939060.html（防止原文作者删除、只能拷贝一份了）推荐一本写给IT项目经理的好书清理电脑,十数年来,无数资料,近来每天抽空好好整理整理, 做IT的特别是整ERP的,四个字形容:命苦可怜.   发现本给IT项目经理的好书.内容简介这个世界上写给项目经理的书很多，写给IT项目经理的书也不...

IT项目经理的职业生涯

IBM公司和惠普公司在中国IT市场上运作得相当成功，作为这些公司高层领导们在探讨业务发展的瓶颈时，依然谈到缺乏高级专业人才，特别是有经验的IT项目经理。本人在提供项目管理咨询和培训服务的过程中，也了解到联想、神州数码、方正集团这些国内IT服务厂商，特别需要有经验的IT项目经理来完成项目，保证公司业务的健康发展。IT业内朋友聚会，大家经常问我，有没有可以推荐的项目经理，并提出薪水待遇不是问题。IT项

it项目经理带一个项目的完整_IT项目经理：岗位职责和任职条件

点击上方“蓝字”关注我们职位概述：IT项目经理是具体项目工作的管理者，他们在工作中不断提升自己的领导才华，同时该职业又是一个权利与责任并存的职业， 他们主要对项目进行背景调查，收集整理项目相关资料，进行需求策划，撰写项目调查报告和信息综述，对项目组成部分或模块进行完整系统设计，联系项目相关单位和相关技术专家，制定项目可行性研究报告，协同配合制定和申报立项报告材料，组织项目团队完成项目任务...

IT项目经理面试题分解

ps:这个主要是考察你的项目经验是否真实？是否对做过的项目有深层次的了解？并且验证一下你的沟通能力，对一个陌生人讲解这个项目并且让他能听懂，这种问题根据项目的情况实话实说就好。如果跟上家公司签了保密协议，这里跟面试官说明具体数据存在保密问题不能透露项目背景是什么？解决什么问题（项目目标）？这个项目的价值是什么（或利润点）？面向的用户都有谁？项目金额多大？有多少人一起完成？这些人怎么分工？项目周期是多久？具体工作详细讲述，根据自己项目情况说明就好。

铁是这样炼成的——IT项目经理的职业生涯

   IBM公司和惠普公司在中国IT市场上运作得相当成功，作为这些公司高层领导们在探讨业务发展的瓶颈时，依然谈到缺乏高级专业人才，特别是有经验的IT项目经理。本人在提供项目管理咨询和培训服务的过程中，也了解到联想、神州数码、方正集团这些国内IT服务厂商，特别需要有经验的IT项目经理来完成项目，保证公司业务的健康发展。IT业内朋友聚会，大家经常问我，有没有可以推荐的项目经理，并提出薪水待遇不是问题。

项目经理等级划分，看看你在哪一级？

什么算是一个好的项目经理？我不知道自己现在的水平怎么样，有没有判断标准？ 其实这些问题的本质是：我想提升，该朝着哪里去努力。 很多人会说，能力这个东西见仁见智，每个人都不一样，因为你没法复制别人的成功。 事实的确如此，但这样的回答似乎给人一种敷衍的感觉。 老原是个喜欢找答案的人，我总相信，任何事都会有它的解决办法，而且是又简单，又高效。 于是我自己拼命回忆，在我不知道自己学啥、不知道自己现在走到哪的时候，会做些什么？也像很多朋友请教，终于得到了我想要的答案—— 第一步，打开你手机里的招聘软件；

it项目经理带一个项目的完整_浅谈何如做好一个项目经理

本人就职于一家汽车零部件制造企业，上篇文章从五大过程组和十大知识领域结合工作经验简单的聊了下项目管理的运用，今天想谈谈项目经理的角色。火车跑得快，全靠车头带，项目经理就是项目的带头人，他是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。别看名字里面带有”经理”两个字,在很多组织中项目经理职权其实并不大，也不完全是”管人”的,甚至很多时候还会”背锅 “，是个吃力不讨好的角色。那为什么各行业还是有很多人仍...